LA META- DE GOLDRATT

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Relación del área de RRHH con otras áreas de la empresa

Wilmar Zapetaにより

las nuevas tecnologías en los medios de transporte y su impacto en la pequeña, media, y grande industria

Ariel Riveraにより

CARLOS MARX

Gloria Gloにより

METODOLOGIA KANBAN

JAIRO ENRIQUE RODRIGUEZ BRUにより

Se trabaja bajo las restricciones y se aprovecha

Debido a que es un proceso de mejora continua se repite el ciclo al paso 1

Buscan una vieja máquina que pueda ayudar a la NCX-10

Evitar que los pedidos se acumelen y se atrasen

Se deben atender los pedidos atrasados

Aprovechar la máquina que produce mas

Alex se da cuenta que la NCX-10 nunca está parada

Las Fructuaciones estadísticas

Los sucesos dependientes

Capacidad de Producción

Insumos

Abastecimiento

Tiempo

PASO 5. Buscar Nuevas Restricciones

Establecer Prioridades

Regressar al Paso 1

Elevar Restricciones

Aprovechar todos los recursos

Identificar las restricciones

Su maestro le cuestiona esto

Como aplicar el sentido común en lógica

Emplea robots para la "eficiencia"

Aumentar el 15% de las utilidades

PASO 5

PASO 4

Es el nuevo gerente de la planta UNICO

PASO 3

Es cuando un recurso tiene menor capacidad que la demanda

Identificar el cuello de botella

PASO 2

PASO 1

Aumentar las ventas

Aumentar el throughput

Reducir costos de operación

Bajar inventarios

Algo es productivo cuando genera utilidades

La meta de una empresa es generar utilidades

3 meses para generar utilidades

Establecer mejora continua en el proceso

Se generan pérdidas

No se estan usando los recursos humanos y materiales de forma correcta

Pedidos con mas de 3 semanas de retraso

Principal meta: cumplir con los pedidos atrasados.

El protagonista Alex Rogo, enfrenta una crisis productiva.

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