permite hacer una planificación del desarrollo del conjunto de las personas de la organización, determinando los conocimientos y las competencias que se necesitarán pero, a su vez, diferenciando por área funcional, dependiendo de los efectos de la estrategia sobre cada una de ellas.
Análisis interno
- Evolución de los mercados.
- Competidores.
- Tecnologías, etc.
los factores externos directamente relacionados con la actividad de la organización, como con el macro-ambiente, todos aquellos que afectan al conjunto de las organizaciones.
Análisis externo
- Capacidad de la organización.
- Preparación tecnológica.
- Conocimientos.
- Recursos humanos disponibles.
El análisis interno nos debe llevar a conocer en profundidad cuál es la estructura de nuestra plantilla, el nivel de conocimiento, cuál es nuestro capital humano estratégico y cuál no lo es.
La planificacion de los recursos humanos como herramienta estrategica
Como desarrollar la planificacion de los recursos humanos
La planificación de la evolución de la masa salaria
Ámbito de la gestión de recursos humanos que suele hacer referencia a la planificación de la masa salarial, entendiendo por tal el conjunto de remuneraciones y cargas sociales soportadas por la empresa en un periodo de tiempo.
Variaciones economicas
- Incrementos en los niveles salariales de la retribución base.
- Incrementos en las primas/incentivos.
- Incrementos o variaciones en las cargas sociales.
Cuantitativas y cualitativas
- Variación en el número de personas.
- Variaciones en la duración del empleo.
- Variaciones en la estructura de la plantilla (promociones).
- Variaciones en la -antigüedad.
Prevención de las necesidades y disponibilidad de los recursos humanos
Determinación disponibilidad de recursos naturales
Conocer si los conocimientos y las competencias que la empresa va a necesitar están o van a estar disponibles en la organización los próximos años.
Determinación de las necesidades de los recursos humanos
Herramientas
Cuantitativas
Cualitativas
La planificación estratégica de recursos humanos
Ámbitos de la planificación
Planificación de la evolución de la masa salarial de la empresas
Importantes efectos en la gestión global de la organización y económico-financiera en particular
Identificación de las necesidades de personas
Constituir la base sobre la que se asientan los otros procesos de planificación de los recursos humanos
¿que fines persigue?
Orientacion procesos de seleccion
retribución o formación vendrá condicionada por las personas y competencias que se requieran para el desarrollo de la estrategia.
Habilidad del desarrollo de las estrategias
Muestra, de manera anticipada, si con los recursos disponibles es posible desarrollar las estrategias o, en caso contrario, cuáles son los recursos necesarios para ello.
Proceso de planificación.
Ajuste con los procesos de gestión de los recursos humanos.
Congruencia con la estrategia y los objetivos de la empresa.
Sistema organizativo
necesita y requiere que los efectos de las decisiones se vean reflejados en todos los subsistema o áreas funcionales de este.
Recursos en particular
contribuye a la reducción de los costes de las organizaciones en la medida en que trata de anticiparse a situaciones, disponiendo de los recursos necesarios y acortando los tiempos de su adquisición.
¿que es?
Marcar las distintas acciones que se han de desarrollar, en un determinado horizonte
El proceso estratégico
Las estrategias de las empresas son decisiones que marcan el futuro de la organización, marcan el camino de los negocios, lo que quiere alcanzarse y la forma como se pretende conseguir.
Las empresas actúan ante sus clientes, proveedores y competidores a través de sus recursos humanos.
Análisis
