によって Isabella Arbelaez 3年前.
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Se crean nuevas empresas que vienen a ocupar el espacio que las compañías establecidas no logran capturar. Si la empresa establecida no defiende su posición, esta llega al declive.
Ya se tienen claros los segmentos y las formas de competencia. Aquí se conocen como empresas establecidas.
La empresa ya es autosostenible, genera rentas y apropia el valor como resultado de su expansión y la aceptación del producto en el mercado.
Las empresas crean las condiciones del mercado, todavía no existe competencia, ni segmentos en el mercado y se requieren recursos externos para sobrevivir. Se conocen como emprendimientos.
Reorientación estratégica: las empresas buscan generar nuevas líneas de negocio lo que implica redireccionar la plataforma tecnológica.
Renovación estratégica: las empresas establecidas lo que hacen es dirigirse hacia otra actividad económica que por lo general es emergente, o modificar la forma en que generan valor relacionándose con los usuarios mediante la creación de otro tipo de capacidades.
Ajuste: las empresas modifican sus capacidades a partir del conocimiento existente para identificar y relacionarse con los usuarios a través de beneficios diferenciados o cuando las empresas buscan entrar a ser parte de otros segmentos existentes.
Inercia relativa: modificaciones que realizan las empresas en sus capacidades para responder a caídas coyunturales y momentáneas de las ventas y la productividad de una empresa.
La estrategia corporativa está definida principalmente por las decisiones de inversión. Se define en cuál o cuáles actividades económicas una empresa actuará y se define por ende en cuál o cuáles negocios se participarán.
las acciones coordinadas que se ponen en marcha para cumplir los atributos definidos en cada uno de los dominios. Con las tácticas las empresas ejecutan y ponen en marcha la estrategia del negocio, por lo tanto, las tácticas en su conjunto definen los atributos establecidos al nivel de estrategia de negocio.
La estrategia una vez implementada se verá reflejada en la gestión de la organización la cual permitirá su operación dentro de ese marco estratégico definido, que dependiendo de la forma de cambio inducirá modificaciones en la estructura de la organización.
Elección del modelo de negocio a través del cual la empresa competirá en el mercado, a los atributos en relación con los dominios de la estrategia que son: producto, mercado, tecnología y producción.
El modelo de negocio hace referencia en específico a la forma en que las empresas definen su concepción de valor. La creación de valor,captura de valor y generación de valor.
