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Dévouement à la réussite du département

Il est important de rechercher en permanence des stratégies plus efficaces pour renforcer le département. Il peut s'agir de rechercher de nouvelles technologies ou de nouveaux programmes pour mieux présenter les concepts ou les méthodes d'enseignement.

Par exemple, explorer l'achat d'un programme de lecture automatiquement disponible pour tous les enseignants français. De cette façon, ils n'ont pas à utiliser leur budget individuel pour l'acheter.

Capacité d'organisation

Il est tellement important d'être organisé. Il s'agit notamment d'organiser le bureau, de garder les documents importants facilement accessibles et de faire en sorte que votre bureau soit facilement navigable.

Par exemple, dans mon conseil scolaire, nous utilisons un outil de navigation pour trouver littéralement tout: "MySite" Au sein du site web, chaque département dispose d'un "petit" site web, où l'on peut trouver des ressources, des documents, etc.

L'écoute

Il est important d'écouter votre équipe, les autres membres du personnel, etc. La volonté d'écouter est un gage de réussite et de bon fonctionnement du service.

Par exemple, j'ai récemment participé à une réunion du personnel au cours de laquelle mon directeur m'a demandé des idées sur la manière d'amener tout le monde à répondre à une certaine enquête. J'ai suggéré qu'il annule la réunion à condition que l'enquête soit remplie. Mon directeur a adoré l'idée et l'a mise en œuvre.

Flexibilité

En tant que responsable, la flexibilité est un atout majeur pour gérer avec succès le département.

Par exemple, changer l'heure de la réunion du personnel en raison d'un problème ou d'un besoin peut s'avérer très utile pour le moral ou les besoins du personnel.

Volonté d'apprendre des choses nouvelles

En tant que leader, il est important d'être ouvert et d'essayer de nouveaux programmes pour l'amélioration du département.

Par exemple : J'ai acheté Lalilo (https://lalilo.com/) pour notre école et nos résultats en français ont augmenté!