Los roles gerenciales planteados por Mintzberg.

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Bibliografia

Pacheco, Y., Molina, Y. & Arévalo, J. (2017). Los roles gerenciales de Mintzberg: una evidencia empírica en la universidad. I+D Revista de Investigaciones, 10(2), [102-111]. Recuperado de http://www.udi.edu.co/revistainvestigaciones/index.php/ID/article/download/139/155

Los roles gerenciales planteados por Mintzberg.

Negociador

Representa externamente e internamente a la organización

De decisión

Distribuidor de recursos

Encargado de la distribución de recursos

Manejor de perturbaciones

Responsable de acciones correctivas cuando se presentan perturbaciones inesperadas

Empresario

Busca oportunidades para proyectos de mejora y cambios para la organización

Informativo

Vocero

Transmite la información externa sobre politicas, planes,acciones y resultados

Difusor

Transmite la información recibida externa o interna a todos los miembros

Supervisor

Recibe información interna y externa para comprender el ambiente de la organización

Interpersonal

Enlace

Mantiene una red de contactos externos para favores y suministro de información

Lider

Encargado de la motivación y actividades de capacitación del personal

Figura de autoridad

Jefe simbólico, encargado de las accioenes legales

Conclusiones

Es de importancia la implementacion de los roles gerenciales en la dirección de grandes proyectos o labores como la educación ya que es una estrategia direcional con fin del cumplimiento de metas y objetivos propuestos

Segun los resultados obtenidos se puede determinar que las personas tienen claras cuales son las funciones que corresponden a cada rol destacando como figuras en una interdisciplinariedad en lo que se refiere a la gerencia

La definición de los roles de cada persona se puede determinar por el comportamiento administrativo que se observe durante el desarrollo de sus labores

Resumen

Practica gerencial

Uso de la ciencia

Orden

El oficio

Traza de conexiones

Arte

Ideas e integración

Evaluación del cumplimiento de los roles gerenciales planteados por Henry Mintzberg que predominan en los jefes de programas académicos de una institución de educación superior.