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MANAGEMENT Ciencia social, y como tal estudia el comportamiento de personas y organizaciones.
PASOS PARA TOMA DE DECISIONES
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PRINCIPIOS DE LA PEDAGOGIA EMPRESARIAL Tiene como objetivo el estudio la educacion y su enfoque ayudando a reflexionar y entender un modelo de aprendizaje organizacional
Las necesidades de aprendizaje de los trabajadores se limitan a cortos periodos de formación y practica,pero para que una persona aprenda debe tener autonomía y que quiera a hacerlo
Ser un proceso consiente donde cada persona asume responsabilidades y objetivos asignados
Debe ser constante, si queremos saber que ha ido bien y que ha ido mal hay que entrar en una dinámica de constancia en la evaluación del progreso sobre los objetivos a conseguir
Debe ser progresivo el aprendizaje por fases debe dar tiempo a la maduración de ideas y de integración,capacitarse como organización ha de hacerse no solo de forma progresiva sino también permanente
Ha de ser Holistico visión global donde se comprenda la relacion entre las areas, la definicion comunicación e implementacion de una estrategia debe facilitar la comprensión global del negocio
Ha de ser deseado no es solo saber si no querer y querer hacer mas allá de la flexibilidad es la actitud de gestión de hacer que las cosas pasen generar cultura de una empresa innovadora
FUNCIONES DE UN BUEN MANAGEMENT
Establecer objetivos Identificar hitos menores que el objetivo final que nos indique si estamos o no acercándonos al mismo
Definir un sistema de monitorizacion es un paso después de saber los objetivos los cuales deben ser medidos sin este proceso no tendremos pautas si estamos realizando o no el progreso hacia las metas y dirección necesaria.
Aspectos para tener en cuenta en los incentivos
No todos los trabajadores esperan lo mismo de su retribución asi que el sistema no puede diseñarse para todos.
El factor trabajo es el input y es uotput pero el talento es propiedad de los trabajadores y se lo llevan cuando se van
Diseñar Incentivos Para este caso debemos preguntarnos que quieren las personas que trabajan en la empresa,también teniendo como base el rendimientos de los trabajadores
TRES REGLAS PARA LIDERAR CON ÉXITO UNA EMPRESA
Constata que las estrategias en la diferenciación de la ventaja competitiva como mayor aportación de valor al mercado, es decir no basar ventaja en menor precio que la competencia
Ser mejor antes que ser barato;es decir que hay que diferenciarse
Ingresos antes que costos,priorizar aumentar los ingresos a reducir los costos
Focalizarse en ingresos mas altos y no tanto en menores costes por ser estrategias mas sostenibles en el tiempo que aquellas basadas en costos inferiores
No hay mas reglas así que es necesario cambiar todo lo necesario para seguir las reglas 1y 2
1.LAS NUEVAS FORMAS ORGANIZATIVAS SE DEBEN FUNDAMENTAR EN:
En cuanto el saber hacer La utilización de las tecnologías en especialmente la digital, se convierte en un elemento fundamental en la actividad empresarial
Como consecuencia a lo anterior la comunicación se convierte en un elemento vital que tiene transcendencia a nivel interno de la organización
En cuanto al saber de base los empleados están mucho mas formados,un nivel mayor nivel de formación supone una capacidad de asumir mayores responsabilidades y también autonomía para desempeñarlas
La forma en que se estructuran
Modelo Jerárquico de autoridad evoluciona hacia equipos de trabajo precisan mayor autonomía para funcionar.
La especialización con base en las unidades de negocio
El aumento de enlaces laterales entre empresas colaboradoras así como en clave transversal dentro de las diversas áreas en el interior de la empresa
ESTRUCTURAS EMPRESARIALES En un organigrama se dan las siguientes premisas
Si todos hacen lo que deben hacer la materia prima se convertirá en resultados
Que la relación que se establecen entre las piezas es jerárquica
Que el trabajo a desempeñar por la organización esta claramente definido
Que se puede descomponer en piezas de forma que constituyan un modelo estable
Que dicho modelo es transmitible a las personas que ejecutaran el trabajo mediante manuales de procesos
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
Relativos a personas y valores
Relativos al desarrollo
Relativos al resultado
FUNCIONES
Supervisar las operaciones en curso
Planificar el futuro
Coordinar el equilibrio entre funciones y las capacidades humanas de la organizacion
