によって Emilia Barrera 3年前.
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Como: Valuación por puntos
Proporcionan valores de cada puesto en puntos, lo cual permite clasificarlos por clases basadas en puntos
Como: Método de jerarquización y el de escalas predeterminadas
Para establecer los salarios, las series de puestos se dividen en grados o grupos (clases de puestos), y se les atribuyen bandas de categorías salariales con límites máximos y mínimos
Cada escala tiene un grado relativo de importancia y todos los puestos contenidos en ella reciben el mismo trato
Se fija de forma arbitraria
Pretende facilitar la administración de los sueldos y salarios, y permitir que cada clase reciba un trato general
De acuerdo con los resultados de la valuación, los puestos se clasifican y agrupan por clases
Miembros provisionales
Ejemplo: Personal contratado solo por proyecto
Son los que deben opinar en las valuaciones de los puestos bajo su supervisión y, por tanto, sólo tienen una actuación parcial dentro del plan de valuación de puestos
Miembros permanentes o estables
Ejemplo: Gerente de RRHH o el responsable de administrar los salarios
Son los que deben participar en todas las valuaciones de la organización
Objetivo Político
Por la participación de los elementos de la organización
Objetivo Técnico
Se forma la comisión con elementos de distintas áreas de la organización
Llegan a una solución armónica e integrada, lo cual garantiza la plena aceptación y desarrollo del programa
Está compuesta por:
Gerentes y jefes interesados
Directores de las áreas pertinentes
Responsable de la administración de sueldos y salarios y analistas
Sirve para facilitar el trabajo de aprobación
Es una recomendación del staff
Atribuir valores numéricos (puntos) a los grados de cada factor
Se emplea una progresión aritmética, una geométrica o incluso una arbitraria
El siguiente paso es atribuir puntos a los grados B, C, D, y así sucesivamente
Los valores ponderados sirven de base para crear la escala de puntos y constituirán el valor en puntos que corresponde al grado A de cada factor
La ponderación consiste en atribuir a cada factor de valuación su peso relativo en las comparaciones de los puestos
Terminada la ponderación, muchas veces se procura hacer ciertos ajustes, por lo que la suma de la descripción de todos los factores no siempre arroja 100
Por lo general se emplea el peso porcentual con que cada factor entra en la valuación de los puestos
Los factores de valuación son los mismos factores de especificaciones escogidos para el programa del análisis y perfil de los puestos
Los factores de valuación se consideran en cuatro grupos
Condiciones de trabajo
Obligaciones implicadas
Requisitos físicos
Requisitos mentales
