MODELO CANVAS PLAN DE NEGOCIO CHEF INTELIGENTE

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SECCION 23, INGRESOS

Natalia Diaz Cardenasにより

Crecimiento y desarrollo ecónomico

Sergio Roballo Fuentesにより

MEDIDAS ESTADISTICAS BIVARIANTES

angel miguel torres cruzにより

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y LAS OPERACIONES

Alducin Aquino Rebecaにより

MODELO CANVAS PLAN DE NEGOCIO CHEF INTELIGENTE

ESTE MAPA MENTAL SE ELABORO DEACUERDO AL MODELO CAMBAS EXPRESANDO EL CONCEPTO PASO A PASO DE U PLAN DE NEGOCIO EL CUAL CREE UN IDEA EMPRENDEDORA.

5. INGRESOS

La corriente de ingresos son el reflejo de una buena buena propuesta de valor. Es el resultado de un buen trabajo, de alta calidad y responsabilidad.

SubtemLa forma de percibir los ingresos de mi producto será de un 70% por medio de la comercialización del producto almacenes de cadena, 30% por medio de la publicidad WEB a travez de Canales electronicos pse

PLAN DE NEOCIO

6.RECURSOS CLAVES

Son los activos con los que cuento para desarrollar el proyecto empresarial. Hay que hacer un inventario de recursos, físicos, intelectuales (marcas, patentes, copyrights, data).ALIANZAS ESTRATEGICAS

DISPONIBLE DE 60.000.000 , PATENTE, PLANTA DE ESAMBLE Y BODEGA, CAMION MARCA FORD , NEGOCIACION DE LICIENCIA CON LA MARCA SANSUG ALIZANZA PARA COMERCIALIZAR LA MAQUINA

7.ACTIVIDADES CLAVES

Cuáles actividades claves, nuestra propuesta de valor requiere como prioridad? Nuestros canales de distribución? La relación con los clientes? O los ingresos?

PLATAFORMA DE ESTUDIO DE MERCADO, SECTORES OBJETIVOS, PERSONAS HIPERTENSAS, DIABETICOS, PUBLICO EN GENERAL QUE QUIERAN MEJORAR SUS HABITOS ALIMENTICIOS, ELABORACION DE PROPUESTA PARA NEGOCION VISITADORES MEDICOS GRANDES DISTRIBUIDORES DE CADENA , ESTABLECER MARGENES DE UTILIDAD Y COSTO FINAL, TIEMPOS DE ENTREGA, POLITICAS DE MANTIENIMIENTO DE SOPORTE TECNICO, ESTRATEGIA DE PUBLICIDAD EN PROPAGANDAS GYMNACIOS

8. ALIANZAS CLAVES

Quienes son nuestros aliados estratégicos, quienes son nuestros proveedores claves? Cuáles recursos claves estamos adquiriendo de los aliados? Cuáles actividades claves se pueden desempeñar con socios estratégicos? Defina algun tipo de motivaciones para las alianzas: Optimización y economía, reducción de riesgos, adquisición de recursos particulares y actividades

Importar el electromestico inteligente innovador del japon(negocion directa con nuestro proveedor aliado) , Trasnportadora Aerea, los recursos claves que estamos adquiriendo son los productos a comercializar y servicios necesarios para lograrlo, se pretende lograr reducción de riesgos en el envio a tiempo, comercializar la venta del electrodomestico "chef inteligente gourmet" a las empresas grandes de distribucion que existen hasta el momento en cali Ej: (la 14, éxito, fallabela,electro japonesa , brilla Visatadres medicos etc)

9.ESTRUCTURA DE COSTOS

Cuáles son los costos más importantes involucrados en nuestro modelo de negocio? Cuáles recursos claves son los más costosos? Cuáles actividades claves son las más costosas? Es el modelo de negocio menos costoso en infraestructura? armar la propuesta de valor es de bajo costo? La automatización de los procesos se hace costosa? Crear valor a la propuesta de negocios es costosa? Ejemplos: costos variables, economías de escala, economías de gama, salarios.

EL COSTO DEL CHEF INTELIGENTE, COSTO DE IMPORTACIÓN, IMPUESTOS, COSTO DE TRANSPORTE LOCAL, COSTO DE ALMACENAMIENTO, COSTO DE DISTRIBUCIÓN EN LA CIUDAD, GASTOS OPERACIONALES, NOMINA EMPLEADOS. ESTRATEGIA DE MERCADOS

4. RELACION CON LOS CLIENTES

Las relaciones con los clientes deben mantener con cada segmento de cliente. En este segmento, defina cuál es el tipo de relación que quiere mantener con su cliente. Se trata de crear un verdadero lazo de durabilidad, piense en relaciones de largo plazo.Es decir como fidelizo el cliente ya sea con productos gratis.

La relación con nuestros clientes será un servicio automatizado, con una directa relacion personal, enfocada en mejorar habitos alimenticios y a mitigar riesgos que a causa de los malos habitos estamos propensos a diario. SE OBSEQUIARA RECETAS GRATIS, UNA VISITA CADA MES DE UN DIETARIO PARA REVISAR EL ELECTRODOMESTICO, LINEA DE ATENCION AL CLIENTE

3.CANALES DE DISTRIBUCION

La propuesta de valor debe ser entregada por medio de distribución, comunicación, ventas y canales estratégicos. Es necesario elaborar una ruta para que los canales sean eficientes y logren su cometido. No basta con hacer una lista de canales, se trata de definirlos y medirlos. por medio de Internet, la nube, celular para ello se debe diseñar un modelo online marketing que promueva el uso de buscadores de contenido, posicionamiento de website y publicidad online. es decir si se va vender de forma física o por web como va llegar nuestro producto al cliente

El tipo de canal estratégico de EL NEGOCIO esta basada en la estrategia de comercialización puesto que es un electrodoméstico y es necesario que se encuentre en todos los puntos de cadenas autorizados, para ello se debe de realizar una extensiva publicidad de nuestro producto en estos puntos de cadenas para que nuestros clientes sientan la necesidad de comer saludablemente pudiendo prevenir riesgos de enfermedades Tambien se van hacer campañas publicitarias por web.

PLAN DE NEGOCIO

2. PROPUESTA DE VALOR

La propuesta de valor se traduce en "Que ofrece?", no se trata de listar los servicios y productos. Se trata de saber que no quiere ser y que no debe hacer. Hay que pensar también en las motivaciones de compra en el segmento de cliente, y buscar determinarla basado en el tipo de relación que se quiere tener con él. La Propuesta de valor busca resolver los problemas de los clientes y satisfacer sus necesidades o solucionar problemas con valores agregados.

presento un diseño exclusivo llamado chef inteligente, el cual prepara comidas saludables en tiempo real, disfrutando de una deliciosa comida baja en grasas, cocine siempre ahorrando y conservando los nutrientes, que nuestro cuerpo requiere para mantenerse en buen estado, disfrute de la comodida y seguridad absoluta de la mejor cocina y una limpieza automatica, incluso mientras se encuentra fuera de casa gracias a su sistema electro computer. esta propuesta busca prevenir y mitigar riesgos de salud, satisfaciendo necesidades importantes como es el de vernos y sentirnos bien.

PLAN DE NEGOCIO:

1 SEGMENTO DE CLIENTES

PERFIL DEL CLIENTE QUESE DEA TENER

PERSONA QUE VIVEN PRINCIPALMENTE EN LA CIUDAD DE CALI, CON EDADES ENTRE 15 Y 70 AÑOS, USUARIOS CON ENFERMEDADES DE HIPERTENSION Y DIABETIS, DEPORTISTA Y QUE SU NECESIDAD SEA EL DE CUIDAR SU ENFERMEDAD DE MANERA SALUDABLE. TAMBIEN NUESTRO SEGMENTO DE CLIENTES ESTA ENFOCADO EN LAS PERSONAS QUE QUIEREN PREVENIR ESTAS ENFERMEDADES Y DESEEN CONTRIBUIR CON UNA BUENA ALIMENTACION PREMATURA EVITANDO ESTE TIPO DE RIESGOS.S

PLAN NOGOCIO: