Modelos Administrativos

Pequeña y Mediana Empresa

Juan Lucenaにより

DISCURSO DEL PADRE CAMILO BERNAL

jessica Gutierrezにより

VANGUARDIA:

CARMEN SUGASTTIにより

Actitudes y Aptitudes de César Vallejo

Marco Antonio Salvatierra Parejaにより

Modelos Administrativos (Elaborado por: Sandra Ximena Rojas)

Revolución Industrial

cuyos cambios ocasionaron que en la actualidad

se diera lugar a enfoques más humanos como

ESCUELA DE RELACIONES HUMANAS

Se enfoca en el estudios de la formación de grupos sociales en la empresa y de la forma como pueden ser aprovechados para mejorar la productividad.

ELABORADO POR:

ORGANIZACIONES EN RED

Se concibe la empresa como una parte integral de una red de empresas buscando aplanzar la estructura organizacional y aumentando la flexibilidad de los procesos.

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Se concentra en potenciar el conocimiento de las personas, considerándolo su principal ventaja competitiva y un activo intangible decisivo.

ENFOQUE SISTÉMICO

Concibe la empresa como una interacción de subsistemas, relacionada con otras empresas y con el medio en que se desenvuelve.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Modelo que busca aprender de la gestión del factor humano para potenciarlo con el fin de lograr la eficiencia organizacional.

LA MOTIVACIÓN

Y otros factores en las personas, sean considerados cono influyentes en la productividad

EL USO EFECTIVO DEL TIEMPO

sea considerado un ellemento generador de valor

cuyos modelos representativos son

TOYOTISMO

Modelo japonés orientado a la calidad y al cambio, que integra conceptos como

Inventarios justo a tiempo

Mejora continua

Calidad Total

BUROCRACIA

Modelo estructurado para las grandes empresas, caracterizado por

Impersonalidad de las relaciones humanas

competencia técnica de las personas

Definición de procesos y normas

Definición de una línea de autoridad jerárquica

División del trabajo

Criterios de especialización

FORDISMO

Modelo innovador que propiciaba un mercado de masas que abosorbiera la producción acumulada

Orientado a la acción alcanzando su máxima expresión en las economías de escala

FAYOLISMO

aplica 4 elementos básicos para administrar organizaciones

Controlar

Dirigir

Organizar

Planificar

TAYLORISMO

sus principios básicos son

Ejecución disciplinada

Control según lo planeado

Preparación del trabajador y de las máquinas

Planeación del método

caracterizado por

Separación entre las operaciones de gestión de las del taller

Estandarización de operaciones

surgiendo modelos caracterizados por

No dar lugar a la innovación fruto del aporte del obrero

Control gubernamental a través de una estructura vertical rígida

Planeación separada del desempeño de la tarea

Principio de estandarización de procesos

Estudios de tiempos y movimientos

sinónimo de

Una sociedad movida por el valor

Evolución

ajustándose a

las tendencias de la humanidad en el transcurso de la historia

gracias a

Valor para enfrentarse a los cambios

Creatividad

Innovación

Obstáculos

al intentar

Encasillar a las personas en sus propios modelos

impidiéndoles ver mejores soluciones alternas

Administración

definida bajo una postura intermedia como

Una serie de formulaciones informativas que buscan identitificar juicios de valor que son deseables como fines últimos de la organizaciónen determinadas circunstancias para alcanzar unos objetivos definidos aplicando reglas específicas de acción.

Que se debate entre

Técnica

Arte

Ciencia

Lograr una clara diferenciación sobre la competencia

Estrategias que deben direccionarse hacia un ambiente dinámico y volátil

dadas las características económicas de

Cambios en el concepto de calidad

Uso intensivo de TIC's

Refinamiento del comportamiento de los usuarios finales

Globlalización