MPS (PLAN MAESTRO DE PRODUCCION)

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

Paola Arenisにより

Costos de Produccion

edwin Lameにより

Directrices logísticas e interfuncionales

fernando garciaにより

La producción artística

Lorena Escalanteにより

Administración de Operaciones Estrategia y Análisis, L. Krajewski y otros, Edit. Pearson 2008 Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Graw Hill, 2009. Aranda, E. G. (26 de SEPTIEMBRE de 2022). DOCPLAYER. Obtenido de https://docplayer.es/73031477-Plan-maestro-de-produccion.html

ALAMILLA GARCÍA EDWIN JOVANNY ANGELES QUIJANO MAX ALBERTO CRUZ SERRANO HARLEY DIEGO TREJO MARCELINO ERNESTO

¿Qué necesitamos?

Definiendo la lista de materiales (BOM)

Qué, cuándo y cuánto producir: el programa maestro

Qué es lo que hay en casa: El registro de inventario

El software para hacer el MRP

Necesidades brutas

Recepciones programadas

Inventario disponible

Necesidades netas

Recepción de órdenes de producción

Lanzamiento de una orden

Continuando el MRP (explosión de necesidades)

Barreras de tiempo

Es el periodo en el que podemos realizar cambios al Plan Maestro de Producción, ya que todavía no pedimos los materiales y la capacidad de producción puede ajustarse.

el comprador podría ser el departamento de mercadotecnia de nuestra compañía, que quizás se encuentre tomando en cuenta la probabilidad de hacer promociones de los productos, agrandar la pluralidad o cosas semejantes.

Moderadamente firme podría permitir cambios en productos específicos de un conjunto de productos, constantemente y una vez que haya piezas accesibles

Esta característica identifica la diferencia entre la cantidad de unidades actualmente incluidas en el programa maestro y los pedidos firmes de los clientes.

Beneficios

El hecho de acuñar un plan en sí mismo ya es una ventaja significativa para cualquier empresa. Sin embargo, existe una amplia gama de ventajas que hacen del PMP una excelente elección

Ayuda en la toma de decisiones

cada línea de producción cuenta con una capacidad determinada para funcionar, es necesaria la existencia de dispositivos con la facultad de ayudar al gerente en la toma de decisiones durante todo el proceso

Reduce y previene las pérdidas

planificar las demandas de cada producto tomando en cuenta los plazos de entrega y el inventario, en consecuencia, las empresas están mucho más protegidas de cualquier imprevisto

Optimiza la producción

prioriza las órdenes de trabajo más urgentes mientras aumenta la capacidad de producción para mejorar la rentabilidad de la industria

es un documento que enumera todo lo que se producirá por la empresa, ya sea la cantidad de productos y cuándo se producirán

Importancia

aplicando este sistema una fábrica puede establecer los plazos de entrega, priorizar el número de órdenes primordiales a cubrir y hacer uso óptimo de su capacidad de producción

Desventajas

No genera planes de producción

Puede ignorar la capacidad de una industria

Necesita personal especializado.

puede abarcar toda la estructura de un proyecto

Ventaja

Planificar tiempos de entrega y entregas futuras.

Producción estable

Anticiparse a la fluctuación del mercado

Herramienta de comunicación

Maximizar la cadena de suministro

Planeación del flujo de efectivo

función

Al tratarse de un método esencial para toda empresa, el PMP debe cumplir con ciertas etapas para ofrecer grandes beneficios

Previsión de la demanda

Planificación de la capacidad de producción

Planificación de materiales

Planificación de la producción

objetivos

específicos

Previsión de ventas

La gestión de las existencias

Previsibilidad

Mejora continua de los procesos de producción

Escalabilidad de la producción

Idoneidad de la producción en momentos de baja

General