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によって MARIA ALEXANDRA ORTEGA BARRAGAN 7年前.

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NEGOCIACIONES INTERNACIONALES

En el contexto empresarial actual, la multiculturalidad de la mano de obra presenta tanto desafíos como oportunidades significativas. Las barreras de comunicación y las dificultades culturales pueden obstaculizar la negociación y la colaboración, generando costos adicionales y posibles malentendidos.

NEGOCIACIONES INTERNACIONALES

INTEGRANTES

ROJAS ENCARNACIÓN ZORAIDA ELIZABETH

ROGEL PERÉZ CAROLINA PAOLA

ORTEGA BARRAGÁN MARÍA ALEXANDRA

MAZA CAMPOVERDE HAYDEE STEFANIA

MULTICULTURALIDAD DE EMPLEAOS

OPORTUNIDADES

MANO DE OBRA DIVERSA
SOLUCIÓN DE LOS PROBLEMAS
INNOVACIÓN
DISCUSIÓN
ENRIQUECE ANÁLISIS
ENFOQUES DIFERENTES
PUNTOS DE VISTA DISTINTOS

OBSTÁCULOS

DUFUCULTADES
BARRERAS DE COMUNICACIÓN

TIENE

ORGANIZACIONES DIVERSAS

POLÍTICOS

CÓDIGOS DE CONDUCTA

VALORES FORMALES

REGULACIONES

LEYES

NORMAS

INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS

BARRERAS CULTURALES
COMPRESIÓN DE ACTUACIÓN

NO ADECUADA

COSTE O PERJUICIO

ACTUACIONES INADECUADAS

ACTITUD DE RECHAZO

DEBIDO

RESPETO AL PROTOCOLO

HUMILLACIÓN

AFRENTA

PROBLEMAS DE COMUNICACIÓN

INTERPRETACIÓN DE MENSAJE

COMUNICACIÓN INDIRECTA

ACCIONES

SILENCIOS

GESTOS

TRANSMISIÓN DE MENSAJES

NIVELES

PURAMENTE LINGÜÍSTICA

INTERPRETE

AUMENTO DE COSTES OPERATIVOS

NECESIDADES

FORMACIÓN

ASESORAMIENTO

INFORMACIÓN

VARIEDAD CULTURAL

CULTURA Y SUS DIMENSIONES

NORMAS LEGALES / NEGOCIACIÓN
FLEXIBLES

ABIERTO A REVISIONES

INFLEXIBLES

NO ESTA ABIERTO A REVISIONES

ACUERDO

RELACIÓN PERSONAL
MENOSPRECIAR ROLES LABORALES

PRIORIZAN AL "NEGOCIO"

TRATO

PREVIO/ DESARROLLO NEGOCIO

ACTIVIDADES SOCIALES

JERARQUIA
SENIORITY

INTERVIENEN SOLO EL JEFE ( EDAD)

INFORMAL

TODOS INTERVIENEN EN LA REUNIÓN (IGUALITARIO)

LENGUAJE
INDIRECTO

UTILIZAN MATRICES , SILENCIOS ,ETC

DIRECTO

EXPRESIÓN CLARA SIN RODEO

COLECTIVISMO/INDIVIDUALISMO
INDIVIDUALISMO

TOMA DE DECISIÓN PERSONAL

INDIVIDUO

COLECTIVISMO

CONSENSO/TOMA DE DECISIONES

SOCIEDAD

EL RETO DE AFRONTAR LAS BARRERAS CULTURALES

EMPRESA
CULTURA DIFERENTE

PRINCIPIOS BÁSICOS

TERCERA LEY BÁSICA

PERSONAS CON CAPACITACIÓN Y EXPERIENCIA REALIZAN MAYOR ESFUERZO

SEGUNDA LEY BÁSICA

VISITANTE ADOPTA COSTUMBRES DEL PAÍS AL QUE VIAJA

PRIMERA LEY BÁSICA

VENDEDOR

SUPERA BARRERAS

COMPRADOR

DOMINANTE

PREPARACIÓN

PARTES VINCULADAS

NO TIENEN

CAPACIDAD

INTERÉS

OCASIONES EN LA NEGOCIACIÓN

OBJETIVOS NO REALIZABLES

ESTRATEGIA NO ADECUADA

ESTUDIAR

COMPORTAMIENTO

EVITAR ERRORES

FACTORES CULTURALES

ORGANIZACIÓN INTERNA
RR.HH
DIVERSIDAD CULTURAL
ACTIVIDAD EXTERNA
LA ÉTICA DE LOS NEGOCIOS

CONTEXTO

CULTURAL

SOCIAL

MARKETING Y PUBLICIDAD

ADOPTA CARACTERÍSTICAS

POBLACIÓN

MERCADO

NEGOCIACIÓN INTERCULTURAL

GENERAN

DIRECTIVOS DECIDAN SI

GENERAN CONFLICTOS

RECHAZAN

PROBLEMAS DE MENSAJES

COMPRENSIÓN

COMUNICACIÓN