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NEGOCIOS INTERNACIONLAES Y FORMAS DE NEGOCIAR DE LOS COLOMBIANOS

Las negociaciones internacionales de los colombianos se caracterizan por un enfoque ganador y la consideración de las particularidades culturales de cada país. La producción a gran escala es un elemento crucial, junto con la planeación estratégica que incluye la adaptación a las condiciones locales, sostenibilidad y manejo de recursos corporativos.

NEGOCIOS INTERNACIONLAES  Y FORMAS DE NEGOCIAR DE LOS COLOMBIANOS

NEGOCIOS INTERNACIONLAES Y FORMAS DE NEGOCIAR DE LOS COLOMBIANOS

http://www.siicex.gob.pe/siicex/documentosportal/707616740rad471BF.pdf

https://www.legiscomex.com/documentos/cultura-negocios-colombia-rci308

ESTRUCTURA DE LAS EMPRESAS QUE COMPITEN

ESTRUCTURA DE EMPRESAS EN RED
DIVISION MATRICIAL
DIVISION REGIONAL
DIVISION DE PRODUCTOS
DE DIVISION FUNCIONAL
DE DIVISION INTERNACIONAL

DIFICULTADES EN LOS NEGOCIOS

PUNTUALIDAD
ORGANISMOS INTERNACIONALES
EL PODER DE LOS PAISES EMERGENTES
PARAISOS FISCALES
TENSIONES MUNDIALES
LOS HORARIOS
LA TASA DE CAMBIO DE LA MONEDA
LIBRA
EURO
YEN
DOLAR
EL IDIOMA Y/O LENGUAJE
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PRINCIPIOS DE LA NEGOCIACION

TENER EN CUENTA EL ENFOQUE CULTURAL DE CADA PAIS
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MARGEN Y MANIOBRA DE CADA PAIS
ENFOQUE GANADOR

ESTRATEGIAS

PLANEACION
ESTRATEGIA
PRIORIDADES Y ALTERNATIVAS
CONDICIONES LOCALES DE PAISES ANFITRIONES
RECURSOS Y OBJETIVOS CORPORATIVOS
SOSTENIBILIDAD
DE PRODUCCION
ECONOMIAS DE ESCALA
ECONOMIA DE COSTOS BASADOS EN LA EXPERIENCIA
ECONOMIA DE LOCALIZACION
A GRAN ESCALA
DE LOGISTICA
APROVISIONAMIENTO

ALMACENAMIENTO TRANSPORTE Y CENTROS DE DISTRIBUCION

POLITICAS COMERCIALES

ESTRATEGIA DE SERVICIO

PRODUCCION

PRONOSTICO, PLANEACION, MANEJO, EMPAQUE

DE CONTROL ORGANIZACIONAL
INVESTIGAR CIFRAS PARA IDENTIFICAR GRADO DE CERTEZA
EVALUACION DE FUNCIONARIOS
ADAPTACION A DISTANCIAS
ADAPTACION A CULTURAS DIFERENTES
DE MERCADEO
INTERNACIONAL
TRANSNACIONAL
DE LOCALIZACION
ESTANDARIZACION GLOBAL
DE COLABORACION
TIPOS

CONSORCIOS

ALIANZAS DE PARTICIPACION ACCIONARIA

COINVERSIONES

OPERACIONES LLAVE EN MANO

CONTRATOS GERENCIALES

FRANQUICIAS

LICENCIAS

DISEÑAR ACUERDOS DE

MINIMIZAR RIESGOS

PENETRAR EN VARIOS PAISES

FACTORES LEGALES

DIVERSIFICAR LOS ACTIVOS

EXPERIENCIA DE OTRAS EMPRESAS
INTEGRACION VERTICAL Y HORIZONTAL
ALIANZAS PARA COMPETIR EN EL MERCADO
DESARROLLAR FORTALEZAS DE OPTIMIZACION
REDUCIR COSTOS

PRODUCCION A GRAN ESCALA