PENSAMIENTO ESTRATEGICO

ENFOQUE SISTEMATICO DE LA ADMINISTRACION

Ricardo Gilにより

SINDROME DE PATAU O TRISOMIA 13

yeimy castrillonにより

CARTA DE OTTAWA

leidy yomara ramirez bermudezにより

ACTIVIDAD 1.1 MAPA CONCEPTUAL. Fundamentos de Administracion y Gestion Estrategica. CVUDES SOFFY CONSTANZA FIGUEREDO CASTRO

Proceso a traves del cual se anticipa a situaciones que pueden llegar a afectar a la empresa ya sea positiva o negativamente

PLANIFICASION ESTRATEGICA

ASPECTOS DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

El análisis, las decisiones y las acciones que emprende una organización para crear y sostener las ventajas competitivas (Robbins & Coulter 2009)

PROCESOS PERMANENTES

Acciones

Analisis

Decisiones

FORMULACION, ESTRTEGIAS Y ETAPAS DE LA DECISION

Control Diagnostico Estrategico

Metodo Contemporaneo de Control Estrategico

Paso 1: Formular la Estrategia Paso 2: Implementar la Estrategia Paso 3: Desarrolla un Control Estrategico entre: Formula Estratégica y el Control Informativo en la implementacion Estratégica (Proceso de control Estrategico

Metodo tradicional de control estrategico

Paso 1: Formular la Estrategia Paso 2: Implementar la Estrategia Paso 3: El Desempeño se mide con la meta pre-establecida

Diagnostico para clasificar eventos

Debilidades Oportunidades Fortalezas Amenazas

MATRIZ DOFA

Criterios de decision

Procedimiento en la elaboracion de la MATRIZ DOFA

Amenazas

Devilidades

Oportunidades

Fortalezas

Analisis corporativo

Decisiones Estrategicas

Formulacion de Estraegias

HERRAMIENTAS PARA EL ANÁLISIS DE SITUACIONES

Matriz GCB

Define las necesidades de los centros de utilidades, su flujo de efectivo y las características de la inversión en la industria

Matriz Dofa

Matriz del Grupo Consultor de Boston

Tipos de Negocio

1. Negocios Interrogantes 2. Negocios Estrellas 3. Negocios de semovientes 4. Negocios carnicos

PLANEACION ESTRATEGICA

Determina la Planeacion y Objetivos básicos de la empresa,se resume el rumbo, la directriz que toda la organización debe seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, que determinan el crecimiento económico, humano o tecnológico

1. Inversión 2. Perfil de la Empresa 3. Propósitos 4. Objetivos 5. Ambientes externos de las empresas

ESTRATEGIA Y ENTORNO

ENTORNO

INTERNO DE LA ORGANIZACION

ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR

Categorias

ACTIVIDADES DE APOYO

dividida

Administracion General

Administracion de los Recursos Humanos

Desarrollo Tecnologico

Adquiciciones

ACTIVIDADES PRIMARIAS

1. Logistica al Interior 2. Operaciones 3. Logistica al Exterior 4. Marketing y Ventas 5. Servicio 6. Logistica al Interior 7. Operaciones 8. Logistica al Exterior

DIAGNOSTICO INTERNO

1. Capacidad Directiva 2. Capacidad Competitiva 3. Capacidad Financiera 4. Capacidad Técnica o Tecnológica 5. Capacidad de Talento Humano

EXTERNO DE LA ORGANIZACION

dos dimensiones

ENTORNO GENERAL O MACRO ENTORNO

1. Condiciones Economicas 2. Condisiones Politicas y Legales 3. Condisiones Socioculturales 4. Condisiones Demograficas 5. Tecnologia 6. Condisiones Medioambientales o Biofisicas

ENTORNO ESPECIFICO O MICRO ENTORNO

1. Clientes 2. Proveedores 3. Competencia 4. Grupos de presión

PLANEACION POR OBJETIVOS

Sistema administrativo que integra actividades dirigidas a logra objetivos individuales y colectivos con el fin de establecer una red de resultados en diferentes niveles de entidad

Transformar la mision y la vision en objetivos especificos con los cuales sea posible medir el avance de la organizacion continuamente

PLANEACION ADMINISTRATIVA

fASES

Planeacion de Recursos

Estrategia del Desempeño

Determinar los Objetivos Institucionales

Diagnostico Institucional

PENSAMIENTO SOCIAL

Basado en la Cooperacion

Cumplir Objetivos - Metas

Accion

Objetivos

Vision

Mision

PENSAMIENTO SISTEMATICO

1. Visión Sistemático de las Organizaciones

1. organizaciones de carácter social o político más cercanas a la comunidad a la que sirven 2. Organizaciones Predecibles y Seguras 3. Organizaciones de Estrellas Individuales 4. Organizaciones Competentes

Aprender de los Aciertos y de los Errores

ESTRATEGIA

acciones que alinean las metas y objetivos de una organización.

PENSAMIENTO

Es la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva común que le permita a un negocio mirar el hoy con perspectiva de futuro.

ACTIVIDADES DE UNA EMPRESA (FAYOL, H)

1. Técnicas 2. Comerciales 3. Financieras 4. Contables 5. Seguridad 6. Administración

FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN (TAYLOR, F)

1. Planeacion 2. Supervision y labores 3. Ordenanzas

Planeacion
Supervicion y labores