Planificación de los recursos humanos como herramienta estratégica

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FUENTES DE FINANCIAMIENTO

FRANCISCO CHUCにより

mapa conceptual inventario

CAROLINA OCHOAにより

AMBIENTE DE LA ORGANIZACION

Pero Gruyoにより

Ley 1178

Torrico Danielaにより

Incremento en las cargas sociales

Incremento en las primas

Incrementos salariales en la retribución base

Variación en la antigüedad

Variación en la duracion de la estructura o plantilla

Variación en la duración del empleo

Variación en el numero de personas

La variación de la masa salarial puede ser:

Cuantitativas y Cualitativas

Variaciones económicas

3.2 La evolución de la masa Salarial

Se debe mirar en que si los recursos que tiene disponibles hoy en dia la empresa o la organización van a estar disponibles en los siguientes 3 o 5 años, por lo cual se hace un estudio mas a fondo para mirar futuras respuestas en base a esta situación si los recursos no llegan a estar en un futuro

Mercado externo del trabajo

Mercado interno del trabajo

Las herramientas cuantitativas se basa en matemáticas y estadística

Juicios o experiencias de personas expertas en el tema de recursos humanos

3.1.2 La determinación de la disponibilidad de los recursos humanos

Se determina el numero de personas que se necesitan para cada año que se tiene planeado. Para determinar cierto tipo de decisiones que estan a cargo de recursos humanos como mirar la disponibilidad de recursos, manejo de personal, etc... Se tienen en cuentas ciertas técnicas que son las mismas que abarcan las partes o las áreas funcionales que también estan dentro de la empresa.

Herramientas de carácter cualitativo

Herramientas de carácter cuantitativo

3.1.1 La determinación de las necesidades de recursos humanos

Para realizar la planeación de los recursos humanos de 3 a 5 años se debe tener en cuenta los siguientes aspectos

Prevención de la disponibilidad de los RH

Prevención de las necesidades o demanda de RH

3.1 La previción de las necesidades y la disponibilidad de los recurso

Asi como estan estos procesos tambien estan las planificaciones cualitativas y cuantitativas que se ven reflejadas en 3 tipos

Planificación de las retribuciones

Planificación en la formación y carreras

Planificación en la selección y reclutamiento

Hay diferentes áreas en la que la gestion del talento humano se situa y esta directamente vinculado que deben hacer cumplir con los siguientes procesos:

Retribuciones

Formación y carreras

Reclutamiento y selección

2.3 Ámbitos de aplicación de la planificación de los recursos humanos

2.2 ¿Que fines persigue?

Analiza si los recursos que estan disponibles dentro de la empresa son los necesarios para satisfacer las necesidades futuras que esta presenta y evitar percances o tropiezos en el ámbito empresarial

Analizar y resolver el problema o inconvenientes que se presenten en la organizacion per medio de las debilidades que la empresa presenta.

Planificar el desarrollo conjunto de las personas determinando los conocimientos y capacidades que se requieren para que la empresa funcione de manera adecuada.

Se busca que todas las decisiones se vean reflejadas en cambias que se generan en la organización, sub-sistemas y áreas especificas.

Se basa en reducir costos que se le pueden generar demás a la empresa y también anticiparse a situaciones que se puedan presentar en la empresa

Marcar las distintas acciones para cumplir los objetivos de la organización y básicamente transformar o amoldar los objetivos de la empresa y las estrategias a requerimientos del ámbito de recursos humanos

2.1 ¿Que es la planificación?

La estrategia de los recursos humanos esta ligada a la estrategia que tiene la empresa a un futuro y lo que busca cumplir es la realización de los objetivos que se tienen planeados y debe tener la integracion de las personas ajustado al proyecto de la empresa. Hay varios tipos de estrategias las cuales son:

Ámbito de retribución

Evaluación de las personas

Formación que la organización debe brindar a sus empleados

Vinculada con la incorporación de efectivos

Estrategias de la organización

Es tratar de buscar el capital humano, nivel de conocimiento que hay en la plantilla, es decir que se basa en el personal que no puede ser reemplazable y todo debe ser interno en la organización

Se debe manejar la parte financiera dentro de la organización ya que esto determina la capacidad de retribución

El macro ambiente se basa en temas que estan relacionados con el exterior y la organización. De cualquier manera hay que prestar atención a aspectos como lo son la evolución de:

Entorno cultural

Entorno sindical

Entorno Tecnológico

Entorno político

Este consiste en prestar atención a la evolución económica general y también a un sector particular y ademas prestar atención a los siguientes factores:

Clientes

Proveedores

Competidores

Se divide en 2 aspectos

Ambiente específico

Macroambiente-Microambiente

Informacion externa relevanta para la formulación de los objetivos

Tipos de análisis

Análisis externo

Análisis interno

Parte fundamental del proceso estratégico es la toma de decisiones dentro de la organización y no se tienen en cuenta aspectos como los recursos humanos, estas estrategias se ven completamente reflejadas en la toma de decisiones

Planificación de los recursos humanos como herramienta estratégica

Proceso estratégico

Planificación estratégica de los recursos humanos

Como desarrollar la planificación de los recursos humanos