Planificación estratégica y niveles de competitividad de las Mipymes del sector comercio en Bogotá

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Planificación estratégica y niveles de competitividad de las Mipymes del sector comercio en Bogotá

Concluisones

En el análisis, se destaca la relevancia del nivel de correlación entre la planificación estratégica y los procesos fundamentales de aprovisionamiento y comercialización en el sector comercio.

Los establecimientos de Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) muestran un mejor desempeño, especialmente aquellos que han desarrollado capacidad exportadora. Esto indica que mejorar los procesos de gestión es una condición necesaria para lograr competitividad en los negocios internacionales. En resumen, las Pymes que han enfocado en la mejora de su gestión y han desarrollado habilidades para exportar han logrado alcanzar un nivel competitivo en los mercados internacionales.

En el sector comercio, las microempresas representan más del 90% de la estructura, pero presentan un bajo desempeño en diversas dimensiones, lo que afecta su competitividad global. Se sugiere que mejorar los procesos de planificación puede tener un impacto positivo en el rendimiento de estas organizaciones. Una adecuada planificación estratégica no solo mejora la dimensión de la planificación en sí misma, sino que también tiene efectos significativos y positivos en otras áreas empresariales. Como resultado, la empresa puede lograr un mayor nivel de competitividad general.

• Existe una relación directa y significativa entre la planificación estratégica y las dimensiones de la competitividad de las Mipymes del sector comercio en Bogotá.

Distribución de la población y muestra de empresas Mipyme por sectores y tamano en Bogotá

Servicios

2,624

10,658

Micro

101,473

1,729

8,111

107,827

Mediana

1,164

Pequeña

4,382

Micro

39,228

La planificación estratégica como eje creador de soluciones a los problemas que impactan a las Mipymes del sector comercio

Las micro, pequeñas y medianas empresas no están exentas de formular estas estrategias, ya que el mercado ya no solo exige ser competitivos a las grandes multinacionales, sino que también a las pequeñas empresas que están creciendo y buscan una participar en diferentes áreas de negocio.

Generación de empleo por sectores en Bogotá

Servicios a empresas

22.7%

Inmobiliarias

12.7%

Intermediación financiera

2.4%

Transporte

9.3%

Comercio

28.2%

Construcción

6.0%

Servicios Públicos

0.3%

Industria

17.0%

Minería

0.5%

Agropecuario

0.7%

Niveles de competitividad por tamano y categoría

Pymes no exportadoras

62%

57%

58%

82%

71%

68%

66%

78%

88%

Aprovisionamiento

87%

86%

72%

83%

74%

Nivel de competitividad total de la empresa

Pymes no exportadoras

75%

Pymes exportadoras

80%

69%

Estado de las Mipymes en Colombia

Estructura empresarial de Colombia

Grandes

Medianas

Pequeñas

Microempresas

Competitividad empresarial

Sistemas de información

Planeación del Sistema Entradas Procesos Salidas

Gestión ambiental

Política Ambiental de la Empresa Estrategia para Proteger el Medio Ambiente Concientización y Capacitación del personal en Temas Ambientales Administración del Desperdicio

Recursos humanos

Aspectos Generales Capacitación y Promoción del Personal Cultura Organizacional Salud y seguridad industrial

Contabilidad y finanzas

Monitorización de Costos y Contabilidad Administración Financiera Normas Legales y Tributarias

Comercialización

Mercado Nacional: Mercadeo y Ventas, Servicios, Distribución Mercado Exportación: Plan exportador, Producto, Competencia y mercadeo, Distribución física internacional, Aspectos de negociación, Participación en misiones y ferias

Aseguramiento de la calidad

Aspectos Generales de la Calidad Sistema de Calidad

Producción y operaciones, aprovisionamiento, logística

Planificación y proceso de producción - Capacidad de producción Mantenimiento Investigación y desarrollo Aprovisionamiento Manejo de inventarios Ubicación e infraestructura

Planificación estratégica

Proceso de Planeación Estratégica Implementación de la Estrategia

¿Qué es la planificación estratégica?

Es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. De hecho, el concepto de estrategia y el de planeación están ligados indisolublemente, pues tanto el uno como el otro designan una secuencia de acciones ordenadas en el tiempo, de tal forma que se puede alcanzar uno o varios objetivos.