Conservadores en el manejo financiero como habilidad para su crecimiento
2.Transformando el Negocio - Primera Etapa
6.VIDEOS
5.Productividad: la llave de la Competitividad
Si uso bien mis recursos mi productividad va a aumentar, va a ganar siempre (Si 2 empresas hacen el mismo producto),ganara la organización que mejor utilización les dé a sus recursos. Al ser más productiva es más competitiva.
Competitividad es un fin, el medio es la productividad, soy competitivo si y solo si soy bien productivo, y al ser productivo voy a ser competitivo.
El resultado aumenta porque USO MEJOR MIS RECURSOS, les doy un mejor uso, no los uso en exceso, no los desperdicio, no los tengo desbalanceados.
4. Estrategia y Liderazgo relación inseparable.
El líder debe tener un pensamiento y mentalidad estratégica; ver el futuro con una visión triunfadora, objetivos de largo plazo que nos lleven a cambiar la organización a una situación mucho mejor, (largo plazo no son 5 años, y esto depende de la industria).
Los Líderes son los que transforman las organizaciones hay liderazgo: “Transformacional” y “Transaccional”, el transformacional es que se busca van con la estrategia, el largo plazo y con el mejoramiento de las instituciones hacia un bien común. Los líderes son aquellos que transforman una visión en realidad.
3.Temor al Cambio
El mundo volátil competitivo nos exige estar adecuándonos al cambio para ganar y sacar ventaja y aprovecharlo porque, este es una gran OPORTUNIDAD, HAY QUE APROVECHARLO, nos hace cada vez más mejores porque nos ayuda a SUPERARNOS, darle a nuestra organización el máximo de nuestro esfuerzo y hacernos cada día mejores.
El mundo volátil competitivo nos exige estar adecuándonos al cambio para ganar y sacar ventaja y aprovecharlo porque, este es una gran OPORTUNIDAD, HAY QUE APROVECHARLO, nos hace cada vez más mejores porque nos ayuda a SUPERARNOS, darle a nuestra organización el máximo de nuestro esfuerzo y hacernos cada día mejores. Los líderes transformacionales desafían el statu quo y tienen una visión estratégica y global de los negocios.
2.Especialismo
Somos muy buenos en algo, pero hoy la organización tiene que verse como un todo,la empresa es un todo, tenemos que tener gente con un VISION INTEGRAL,la empresa es un todo no SOLO UN PEDAZO DE LA TORTA.
1.Cortoplacismo
El largo plazo debe predominar para que las organizaciones sean viables en el tiempo.
5.Posicionamiento del negocio
El posicionamiento del negocio en el mercado internacional está liderado por muchos factores incluyendo objetivos corporativos, costos, conducta del cliente y condiciones del mercado, estructura del mercado, y restricciones ambientales.
4.Ventaja competitiva
Una ventaja competitiva es alcanzada con estrategias de negocios con el propósito de alcanzar su sostenibilidad en el tiempo y en los mercados donde compite. Se requieren estrategias sostenibles que involucran responsabilidades ambientales y sociales, junto con valores incrementados de mercado, y ganancias para la compañía y para sus grupos de interés.
3.Ambiente competitivo del sector
“El modelo de las cinco fuerzas de Porter (1980). Proveedores,compradores, complementadores, rivales, sustitutos, y potenciales nuevos participantes”
Considera como fuerzas los poderes de negociación de los proveedores y de los compradores, la amenaza de los nuevos participantes, la rivalidad entre las firmas existentes, y la amenaza de los productos sustitutos. El principal propósito en la industria es ganar poder sobre los proveedores y compradores.
2.Análisis externo e interno
Externo
Llevará a la organización a conocer las oportunidades y amenazas que el entorno está presentando en las actividades de la firma.
Interno
Una evaluación interna de la firma complementa el análisis inicial para determinar si la firma será capaz de alcanzar la visión deseada y los objetivos estratégicos usando la misión declarada. Encontrar las fortalezas y debilidades de la organización es un aspecto crítico para conocer sus capacidades.
1.Visión, Misión y Objetivos estratégicos.
Objetivos Estratégicos
De largo plazo, son los fines deseados que los participantes intentan alcanzar a través de su desempeño operacional.
Misión
Está relacionada al propósito y las preocupaciones.
Visión
Futuro deseado y anhelado de una organización.
3.Trasformando el negocio- Tercera etapa
Análisis y gestión del riesgo
Riesgos
Adelantos de tecnología para cambio/información
Dificultades inherentes son las continuas actividades cambiantes que causan problemas en la gestión de producción / operaciones
Escenario económico/politico
Identificado y cuantificado como el medio apropiado para gerenciar cada riesgo seleccionado
Aspectos legales financieros
Construcción del portafolio de riegos
Gestión del riesgo corporativo
Sistemas mecanicos
Procesos de toma de decisiones
Precios y seleccion de instrumentos financieros
Incertidumbre
Asegurar que la compañía este correctamente posicionada en nuevos mercados
Cuando lo lideres tengan ideas similares
Alianza estrategica
Cuando se desea hacer algún proyecto o proceso conjunto sin crear otra organización
Fusión
Para decidir las estrategias
Dos organizaciones integran sus operaciones
Desaparecen las dos organizaciones originales
Conglomerada
Se unen compañías que no son rivales directos
Adquisición conglomerada
La organización adquiere una organización en otra industria diferente
Se une dos organizaciones que producen productos similares
Organizaciones en que están en diferentes etapas de la cadena de producción
Adquisición
Motivos para hacer adquisición
Vencer barreras de entrada a otros mercados
Incrementar poder en el mercado
Relacionada
Adquisición de una organización de una industria altamente
Horizontal
La organización adquiere una organización que compite en una misma industria
Vertical
La organización adquiere un proveedor de uno o mas de sus bienes
Una organización toma el control de la otra de forma hostil
Se crea una nueva organización con un fin especifico
Modalidades estratégicas
Estrategias externas alternativas
Estrategias de integración
Se busca ganar mayor control sobre los canales de distribución o sobre los provedores
Mejorar el control de los costos
Se busca ganar mayor control sobre la cadena de suministros o sobre los competidores
Ganar economias de escala
Estrategia defensivas
Tipos
Liquidación
Si no funciona la estrategia de atrincheramiento ni la defensiva
Vender todos los activos de la compañía
Desposeimiento
Si no funciona la estrategia de atrincheramiento
Vender una unidad del negocio ya que genera perdidas
Atrincheramiento
Se da cuando la organización se reagrupa reduciendo activos y costos
Aventura conjunta
Dos o mas organizaciones se unen para formar una nueva para propositos especificos
Busca salvarse de situaciones financieras y operativas deficientes.
Se basa en acciones correctivas
Estrategias de diversificación
Cuando las ventas están en descenso
Estudio detallado antes de ingresa a nuevos negocios
La cultura organizacional
Comportamiento
Clima
Ampliar la linea de
productos
Estrategias intensivas
Aumenta la producción
Eficiencia en el uso de los
recursos
Penetración en el mercado
La organización esta enfocada en
un solo producto o linea de productos
En los que cuenta con experiencia
2.Transformando el Negocio - Segunda Etapa
1.Los males Endémicos
Causas
Raíz u origen del problema, Lo que se debe entender y analizar.
Síntomas
Efecto que se visualiza, datos observados en la investigación.
Males
"Problema daño", Lo que se debe enfrentar.
Planteamiento Estratégico y Liderazgo
5.Tranformando el negocio - Quinta etapa
Planeamiento financiero y gestion
Alaisis de flujo de caja descontado determina los vacios entre los flujos de entrada y salida de efectivo
Flujos de salida de efectivo exeden flujos de entrada durante periodos completos
Terminos mas largos de financiamiento
Flujos de entrada excedeb flujos de salida durante poco tiempo
Prestamo de corto plazo
Modelos mas comunes
Modelo de pronostico financiero y el modelo de valor economico agragado (VEA)
Mide el valor agregado a la corporacion basado en el hecho que el retorno en el proyecto excede el CPPC
Platafroma anormal de retorno sobre activos (ROA) - promedio ponderado y patrimonio
Retorno sobre patrimonio (ROE) - costo patrimonio
Utilidad neta operativa despues de impuestos (UNODI) - capital inicial neto * costo promedio ponderado de capital (CPPC)
El costo promedio ponderado de capital (CPPC)
Acciones comunes, preferidas, bonos y cualquier otra deuda de largo plazo
En el analisis del proyecto global
- Presupuesto de capital
- Alternativas de financimiento corporativo
Planeamiento estrategico y estategias de operaciones
Son capaces de alcanzar un crecimiento sostenible con minima inversion en nueva planta y equipos
Toma en cuenta las ultima información sobre los distribuidores, clientes y proveedores para asegurar la estrategia corporativa sea alcanzable y oportuna
El proceso de negocio para preservar margenesmientras satisface la demanda del mercado t plan abastecimientos. Avanza al sigueinte nivel para cumplir los objetivos
Planes estrategicos en operaciones marketing y ventas para implementar las estrategias escogidas que llevan a la organización a la vision esperada
Clasifican las unidades de negocios globales en cuatro categorias
Prospectores, campañias que adoptan una posicion agresiva de nuevo producto
Analizadoras, representan una forma intermedia de estrategia, compartiendo elementos de las estrategias prospectoras
Defensores, toman una vision conservadora de desarrollo de nuevos productos
Reactores se caracterizan por la ausencia de cualquier plan bien desarrollando
Implicancias de las alianzas estrategicas
Deresky otras areas de preocupacion
Expatriados
Empleados trabajan y venven en un país extranjero, pero seguen siendo ciudadanos del país donde la organización empleadora tiene su oficina principal
Evaluacion del entorno
Proceso continuo de recolección y evaluación de información de variables y eventos al rededor del mundo
Shock cultural de los empleados
Estado de ansiedad y desorientación producto de no saber como actuar en una cultura desconocida
Alianzas estrategicas / culturas corporativas globales
Son sociedades formadas alrededor de corporaciones multinacionales
Personal geocentrico
Los mejores gerentes son reclutados dentro o fuera de la compañia. son generalemen reclutaos de un tercer país
Comunicaciones culturales/ interculturales
Miemobro de una cultura envia un mesaje a un miembro de otra cultura
Analsis competitivo
Evaluar posiciones competitivas, objetivos, estrategias, fortalezas y debilidades de los competidores
Cogidos eticos internacionales de conducta
Codigos que proveen guias coherentes para las empresas multinacionales
Empleados se deben involucrar con el matenimientos del cambio ya que si no su exito esta en riesgo
La presion de los trabajadores puede aliviarse por los lideres de la organizacion que posea habilidades efectivas para la gestión del cambio
- El valor del stock de su compañia
- Nivel de contribucionaes del eempleador
- Programa de la forma propuesta puede ser menos lucrativo para el empleado
LOs empleados enfretan los cambios de la actualidad y viven pensado que todo es igual que en el pasado
Cartwright y Cooper
Empleados se resisten al cambio por varios factores
No se sienten competentes y capaces para desarrollar nuevas tareas
Si persiven un trato injusto
Los intentos fallidos van relacionados a la resistencia del cambio por parte de la fuerza laboral
Los cambios deben ser liderados con mucha inteligencia ya que involucran a trabajadores en los diversos niveles
Implican a toda la organizacion
Estrategias de conocimiento y cambio organizacional
Conocimiento es considerado un factor de produccion y pertenece a la teoria de la fírma
Massingham (2004)
El conocimiento provee la habilidad de identificar, examinar y captar oportunidaddes de mercado
El conocimiento esta cambiando, particularmente en los negocios internacionales donde las oportunidades de crear valor
Las compañias que participan en la economia de conocimiento, necesitan entender la gestión del conocimientos
Ventaja competitiva sostenible
Estrategia de conocimiento esta basada en los recursos existentes del conocimientos para convertirse en uan estrategia agresiva o conservadora
La extensión la cual la firma principalmente una creadora odel conocimineot
Las fuentes principales del conocimiento, sin son internas o externas
4.Tranformando el negocio - Cuarta Parte
Gestión del cambio
Proceso de cambio
Perpetuar nuevos enfoques de cultura
Consolidar ganacias y producir mas cambios
Generar triunfos de corto plazo
Dar poder a la accion de amplio rango
Comunicar el cambio de vision
DEsarrollar una visión y estrategia
Crear la coalición de guia
Establecer un sentido de urgencia
Geus las organizaciones exitosas
Gerentes exitosos, tienen caracteristicas en comun
Valorar a las personas, mas que a los activos
Ser flexibles en el comando y control
Organizarse para el aprendizaje de la organización
Modelar a la comunidad humana
Sensibles con el entorno para aprender t adaptarse
Cohesionadas y consistentes de su identidad
Tolerantes a las nuevas ideas y a construir relaciones
Visión triunfadora para el cambio
Simple
Use metaforas, analogias y ejemplos
Usar diferentes foros
Se debe repetir
Predicarla con el ejemplo
Eliminar inconsistencias aparentes
Escuche y que lo escuchen
Durante la implementacion se llevan a cabo estrcuturales, se exige el cambio se planee y se lidere adecuadamente. Para transforma se debe desarrollar las siguientes acciones:
Institucionslizar los nuevos enfoques
Articular las conexiones entre el nuevo comportamiento y el exito de la organización
Desarrollar los mecanismos para asegurar el liderezgo
Consolidar mejoramiento y producri mas cambios
Vogizar el proceso con nuevos proyectos
Usar la credibilidad conseguida para cambiar sistemas, estructurales y politicas
Terceriar si es posible, esta es una oportunidad apara aligerar a la organización
Usar permanentemente la referenciación
Usar las tecnologias de la informacion y comunicacion como falicitadores
Faltar a otros para lograr la vision del cambio
Fomentar el asumir riesgos y acciones, actividades e ideas tradicionales
Cambiar los sistemas y las estructuras que afectan las visión
Eliminar los obstaculos al cambio
Planear resultados y conseguir exitosos tempranos
Planear para conseguir mejoramientos
Camunicar esta visión del cambio
Usar todos los medios posibles para comunicar la visión y las estrategias
Crear una vision para el cambio
Desarrollar una estrategia para alcanzar
Desarrollar una vision que haga exitoso el cambio
Conforma un grupo director facultado
Conseguir que el grupo trabaje en equipo
Constituir un grupo con poderes para guiar el cambio
Establece un sentido y la competencia
Identificar oportunidades
Examinar los mercados
Identificar y evaluar crisis actiales y potenciales
Planea la estrategia del cambio
Desarrollar un plan de acción
Por consecuencias negativas. Los sigueintes onsejos favorecen cualquier proceso de cambio
Comprometerse y participar para cambiar
CAmbio radical y no imcremental
Formar un equipo de altos directivos comprometidos
Comunicar y seguir comunicando
Buscar resultados positivos y producir exitos tempranos
Crear una visión clara y convincente
Establecer una necesidad para cambiar
