Premio Nacional

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Comparación entre los modelos de gestión de calidad total: EFQM, Gerencial de Deming, Iberoamericano para la excelencia y Malcom Baldrige

Lina Isazaにより

macroambiente ,microambiente y ambiente interno

juan luis arenas ruizにより

ESTILOS DE EMPRENDIMIENTO

carlos saenzにより

Sun Tzu y El Arte de la Guerra

Santiago Gutierrez Salumにより

Premio Iberoamericano a la Calidad

Utilizar la imagen del premio

Un documento

Responsabilidades

Servir de ejemplo

Compartir experiencias y resultados

Jurados

Seleccionan a las organizaciones ganadoras

Ser Ganador

Participar en otros reconocimientos

Demostrar prácticas ejemplares

Ser reconocido por la excelencia en la gestión

Evaluadores

Corporación de Calidad

Premio Nacional a la Excelencia e Innovación

Bases para la postulación

Inversión

Informe de postulación

Proceso y requisitos

Últimos Ganadores

SOLLA S.A.

Porvenir S.A.

Corporación Calidad

Rerente para el desarrollo del premio NEIG

Actualización

Referentes del modelo

Premio EFQM - Europa

Premio Malcolm Baldrige - Estados Unidos

Premio Iberoamericano - FUNDIBEQ

Premio nacional a la calidad y gestión de excelencia - Chile

Premio Nacional de calidad - México

Premio FNQ - Brasil

Diseño

Objetivos

Difundir el Modelo Nacional de Excelencia e Innovación

Proyectar hacia reconocimientos internacionales

Difundir prácticas y logros

Reconocimiento por la alta competitividad e innovación

¿Qué es?

Reconocimiento a las organizaciones más competitivas del país

Origen

Desde el 2009 --> Premio Nacional a la Excelencia y la innovación en Gestión (NEIG)

2001 --> Premio Colombiano a la calidad

Estructura del Modelo

Marco General de Evalución

REFERENCIACIÓN COMPETITIVA

Oportunidades

0% a 40%

Elementos en Desarrollo

41% a 71%

Fortalezas

71% a 100%

COHERENCIA

RESULTADOS

IMPLEMENTACIÓN

ENFOQUE

CICLO DE MEJORAMIENTO

VECAM