PROCESO

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Fundamentos de la evaluacion

angela larinにより

Método de Hanlon (A+B)C*D

JUAN JOSE MARTIN PAREDES BARRONにより

TEORÍAS DE GESTIÓN

LUIS MEZAにより

PLANEACION DE AUDITORÍA

antonio torresにより

PROCESO TOMA DECISIONES ECONÓMICAS

Mediante

PRINCIPIOS

CONTROL

Cumplimiento objetivos

DIRECCIÓN

Liderazgo

ORGANIZACIÓN

Diseña estructura

PLANIFICACIÓN

Define objetivos

TOMAR DECISIÓN ACERTADA

Se debe ejecutar

REVISAR, EVALUAR Y EJECUTAR PROCESO CORRECTO

CREAR E IMPLEMENTAR PROCESO

INCLUIR TODOS LOS ELEMENTOS DE COSTOS Y GASTOS

VERIFICAR FACTORES ECONÓMICOS

EVALUAR RIESGOS (COSTO-OPORTUNIDAD)

IDENTIFICAR Y EXAMINAR TODAS LAS ALTERNATIVAS

DESARROLLAR METAS ECONÓMICAS

DETERMINAR SITUACIÓN ECONÓMICA ACTUAL

AFECTACIONES

Corto, mediano y largo plazo

CAPITAL A INVERTIR

DETERMINACIÓN DEL PROYECTO

FACTIBILIDAD DE INVERSIÓN

CONDICIONES DE INVERSIÓN

TIPO DE FINANCIAMIENTO

TIPO DE PROYECTO

ELEMENTOS

Auxiliares para toma decisiones

POST-AUDITORÍA DE RESULTADOS

ELEGIR MEJOR ALTERNATIVA PARA LOGRAR OBJETIVO

PREDICCIÓN RESULTADOS PARA ALTERNATIVAS

CONTRUCCIÓN MÓDELO DE INTERRELACIONES

ELECCIÓN DEL CRITERIO PARA JUZGAR ALTERNATIVAS

IDENTIFICACIÓN ALTERNATIVAS FACTIBLES

RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN

DEFINICIÓN METAS U OBJETIVOS

RECONOCIMIENTO DEL PROBLEMA

FACTOR IMPORTANTE

Conocimiento de

SITUACIÓN

INFORMACIÓN

ALTERNATIVAS

ETAPAS

Selección alternativas

IMPLANTACIÓN

Gestionar alternativa decidida

SELECCIÓN

Elegir alternativa

Generación alternativas

DISEÑO

Posibles alternativas de solución

INTELIGENCIA

Identificación problemas