Projektabwicklung
Projekt-
arten
Infrastruktur
Forschung
Nasa
Bau
AFG Arena
Marketing
Organisation
OpenAir
Entwicklung
Apple iPhone
Beschaffung
Projekteinfluss-
grössen
Restriktionen
Systembezogene
z.B. Sicherheitsvorschriften
Risikobezogene
z.B. Unfallversicherung
Firmenbezogene
z.B. Präsenzzeiten
Umweltbezogene
z.B. Umweltverordnungen
Rahmen-
bedingungen
Produktbezogene
z.B. Kundensegment
Projektbezogene
z.B. Zeitrahmen
Personalbezogene
z.B. kulturelle Einflüsse
Firmenbezogene
z.B. Strategie
Entwicklungsbezogene
z.B. Häufigkeit von Änderungen
Phasen-
modell
Vorteile
erreichte Zwischenziele motivieren
Ende einer Phase sind bekannt
Zwingt P.Team zu Stellungnahme
Fehlentwicklungen können
verringert werden
Zusammenhänge können
sichergestellt werden
hilft Überblick zu behalten
PMM-
Zyklus
Einführung
Hat des Projekt den
Leistungsauftrag erfüllt?
Projektabschluss
für Gebrauch/
Verkauf freigeben
Realisierung
Wollen wir das
Umgesetzt so einführen?
gem. Plan gebaut/
Spezifikation programmiert?
Konzeption
Wie wollen wir es tun?
planen
"Denk-Phase"
Initialisierung
Was wollen wir tun?
spezielle Organisation?
reicht Impuls aus?
Projektauftrag
Projekt-
ziele
System /
Nutzen
(Produktziele)
werden
eingesetzt als
Kommunikationsmittel,
damit alle auf gleichem
Wissensstand sind
Kontrollgrössen, um
Beurteilung der Lösung
vornehmen zu können
Führungsmittel, um
nach Vorgaben
arbeiten zu können
Wirschaftlichkeit
Akzeptanz
Mitarbeiter
Kunden
Firmen
für Bereich
Produkt
Abwicklung
(Vorgehensziele)
Kosten
Zeit
Qualität
Leistung
für Bereich
P.prozess
Projekt-
abwicklung
P.Durchführung
(Umsetzungs-
aufgaben)
Bewertung
Kreativität
Analyse
Darstellung
Erhebung
Gestaltungs-
prinzipien
Vorgehens-
modell
Phasenmodell
Realisieren
Konzipieren
Analysieren
Erheben
P.Führung
Tech-
niken
Führung
Kontroll
Berechnung
Aufwandschätzung
Planung
Grund-
werte
P.ziele
P.klassifikation
P.einflussgrössen
Kontrollieren
Steuern
Planen
Merkspruch
Plane dein Projekt, führe es nach
Plan und handle bei Abweichungen
"wurstel-
Planung"
Prototyping
rollende Planung
Merkmale
eines Projekts
Organisation bedingt
begrenzt
finanziell
zeitlich
einmalig
komplex
abgegrenzt
