Projektabwicklung

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Projektorganisation

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Projektabwicklung

Projekt- arten

Infrastruktur

Forschung

Nasa

Bau

AFG Arena

Marketing

Organisation

OpenAir

Entwicklung

Apple iPhone

Beschaffung

Projekteinfluss- grössen

Restriktionen

Systembezogene z.B. Sicherheitsvorschriften

Risikobezogene z.B. Unfallversicherung

Firmenbezogene z.B. Präsenzzeiten

Umweltbezogene z.B. Umweltverordnungen

Rahmen- bedingungen

Produktbezogene z.B. Kundensegment

Projektbezogene z.B. Zeitrahmen

Personalbezogene z.B. kulturelle Einflüsse

Firmenbezogene z.B. Strategie

Entwicklungsbezogene z.B. Häufigkeit von Änderungen

Phasen- modell

Vorteile

erreichte Zwischenziele motivieren

Ende einer Phase sind bekannt

Zwingt P.Team zu Stellungnahme

Fehlentwicklungen können verringert werden

Zusammenhänge können sichergestellt werden

hilft Überblick zu behalten

PMM- Zyklus

Einführung

Hat des Projekt den Leistungsauftrag erfüllt?

Projektabschluss

für Gebrauch/ Verkauf freigeben

Realisierung

Wollen wir das Umgesetzt so einführen?

gem. Plan gebaut/ Spezifikation programmiert?

Konzeption

Wie wollen wir es tun?

planen

"Denk-Phase"

Initialisierung

Was wollen wir tun?

spezielle Organisation?

reicht Impuls aus?

Projektauftrag

Projekt- ziele

System / Nutzen (Produktziele)

werden eingesetzt als

Kommunikationsmittel, damit alle auf gleichem Wissensstand sind

Kontrollgrössen, um Beurteilung der Lösung vornehmen zu können

Führungsmittel, um nach Vorgaben arbeiten zu können

Wirschaftlichkeit

Akzeptanz

Mitarbeiter

Kunden

Firmen

für Bereich Produkt

Abwicklung (Vorgehensziele)

Kosten

Zeit

Qualität

Leistung

für Bereich P.prozess

Projekt- abwicklung

P.Durchführung (Umsetzungs- aufgaben)

Bewertung

Kreativität

Analyse

Darstellung

Erhebung

Gestaltungs- prinzipien

Vorgehens- modell

Phasenmodell

Realisieren

Konzipieren

Analysieren

Erheben

P.Führung

Tech- niken

Führung

Kontroll

Berechnung

Aufwandschätzung

Planung

Grund- werte

P.ziele

P.klassifikation

P.einflussgrössen

Kontrollieren

Steuern

Planen

Merkspruch

Plane dein Projekt, führe es nach Plan und handle bei Abweichungen

"wurstel- Planung"

Prototyping

rollende Planung

Merkmale eines Projekts

Organisation bedingt

begrenzt

finanziell

zeitlich

einmalig

komplex

abgegrenzt