Sistema De Compensación Al Empleado

SALARIO Y COMPENSACIONES

Yulisa Paola MARTINEZ MEJIAにより

Elementos Fundamentales del Metodo de Consultoria.

Xanatt Arroyoにより

Sistema Financiero Peruano

Emanuel George Retamozo Vargasにより

MAPA CONCEPTUAL CONCEPTOS BASICOS DE LA CALIDAD

Rossibel Jaimesにより

Johan Fernando Arjona Vazquez

Prestaciones y Servicios

Previsión social y previsión privada

Planes de previsión privada

Vida generadora de beneficio libre

generador de beneficio libre

Fondo de pensión individual programada

Planes tradicionales

Costos de las prestaciones sociales

Tipos de prestaciones

En razón de sus objetivos

Planes complementarios

Son servicios y prestaciones que pretenden proporcionar a los trabajadores ciertas facilidades, comodidades o utilidad para mejorar su calidad de vida

Transporte

Restaurante en el centro de trabajo

Prestaciones recreativas

Son los servicios y los beneficios que buscan proporcionar al trabajador as condiciones físicas y psicológicas para su reposo.

Prestaciones asistenciales

Guardería para hijos de trabajadores

Atención odontológica

Atención médico-hospitalaria

En razón de su naturales

Extramonetarios

Se ofrecen en forma de servicios, beneficios o facilidades para los usuarios.

Monetarios

Se pagan en dinero y generan los beneficios sociales

En razón de su obligatoriedad legal

Las prestaciones espontaneas

Ayuda para gastos funerarios

Becas educativas

Vales de despensa

Comidas subsidarias

Las prestaciones de Ley

otras

Jubilación

Vacaciones

Prestaciones sociales

Son ciertas gratificaciones y beneficios que las organizaciones otorgan, a todos o a una parte de sus trabajadores, en forma de pago adicional a sus salarios.

Programa de Incentivos

Renumeració por competencia

Funciona como un factor motivador y estimula el compromiso con las metas de la empresa.

Todos los colaboradores reciben una ganancia adicional de acuerdo don el desempeño logrado.

La evaluación del desempeño afecta directamente la remuneración de la persona

El salario no es fijo

El pago mensual o anual varia de acuerdo con la evaluacion del desempeño.

Opcion de compra de acciones de la empresa

El objetivo es hacer que el colaborador también se convierta en accionista de la organización por su cuenta, pero con ayuda de la organización,

Distribucion de acciones entre los trabajadores

Las acciones de la compañía sustituyen al dinero del bono

Es un método de remuneración variable

Bono anual

Se trata de un valor monetario que se entrega al final de cada año a determinados colaboradores, en función de su aportación al desempeño de la empresa.

Métodos de renumeración

Variable

Objetivos

Evaluar el desempeño con la base cuantitativa

Garantizar el enfoque en la creacion del valor a largo plazo.

Vincular la variable al desempeño en el nivel individual y creativo

Alinear la remuneracion variales con la conquista de resultados

Es la fracción de la renumeracion total acreditada periódicamente a favor del colaborador

Fija

Privilegia la homogeneizacion y la estandarizacion de los salarios.

Incentivos

La dedicación de las personas al trabajo organizacional depende del grado de reciprocidad que perciban en la medida en que el trabajo produce resultados esperados

Renumeración

Renumeracion total

Prestaciones

Comida subsidiada

Seguro de salud

Seguro de vida

Incentivos salariales

Participación en los resultados

Bonos

Renumeracion basica

Salario por hora

Salario Mensual

Recompesa organizacionales

Subtema

No financieras

Oportunidades de desarrollo

Reconocimiento y autoestima

Seguridad del empleo

Libertad y autonomía en el trabajo

Promociones

Financieras

Indirectas

Extras

Aguinaldo

Horas extra

Gratificaciones

Días feriados

Descanso semanal remunerado

Directas

Comisiones

Premios

Salario directo