Talento Humano

NTC ISO 14001- 2015

YULIANA YANDARにより

NORMA ISO 9001 - 2015

LAURA T.により

DISCAPACIDAD INTELECTUAL

Valentina Figueroaにより

Formatos de imagen

Ximena Granilloにより

MANUAL DE FUNCIONES

Niveles de Funciones

Nivel Operativo

Poca Libertad

Tareas

Corto Plazo

Nivel Estratégico

Marco Organizado

Valores

Mercado

Largo Plazo

Decisiones Gerenciales

Nivel Táctico

Planes de Ejecución

Indicadores

Procedimiento

Interrogantes

¿Con quién?

¿Para qué?

¿Quién?

¿Cuándo?

¿Dónde?

Tipos

Procesos

Inconvenientes

Equipos interdisciplinarios

Piramidales

Reglas

Autoridad

Gestión

Poder

Tipos de Autoridad

Laboral

Lineal

Paralela

Especializado

Asesoría (Staff)

Soporte

Conocimiento

Técnico

Recomendaciones

Asesoría Interna

Áreas de la Organización

Miembros de la Organización

Talento Humano

Asesoria Externa

Relaciones

Especializados

Horizontal

Vertical

Desconcentrados

Coordinación

Áreas

Nivel Jerárquico

Ayudantes

Jefe

Evalúa

Posicionamiento

Calidad

Competencias

Resultados

Control

Integral

Externo

Interno

Permite

Optimizar tiempos

Predeterminados

Específicos

Actualizar

Controlar

Registro

Procedimientos

Procesos - Eventos

Actividades

Tipos de Estructuras

Funcional

Tareas específicas

Financiera

Personal

Elaborado:

Eugenia Leonor Morelli Daza

Código: 57423259

Especialización Tecnológica Gestión Talento Humano por Competencias (SENA)

Junio, 2019

Costos de producción

Materia prima

Ventas

Departamento Comercial

Servicio al cliente

Matriarcal

Producto

Equipo interdisciplinario

Proceso

Divisional

Recursos completos

Unidad de negocio

Áreas específicas

Valorar lo que se posee

Instrucciones

Tareas cotidianas

Descripción del cargo

Metas

Visión

Misión

Maquinas

Grado de Complejidad

Vida útil

Estado físico

Supervisar

Contrato

Funciones

Requisitos

Términos

OPS

Fijos

Empleados

Reglamentos

Normas

Sistemas

Políticas

Cargos

Especialistas

Ordena

Archivos

Integrales

Detallados

En un entorno organizacional, la gestión adecuada de funciones y tareas es esencial para el éxito de cualquier empresa. Las estructuras matriarcales y piramidales proporcionan diferentes enfoques para distribuir la autoridad y las responsabilidades.