propone que el responsable en dirigir un grupo u organización varíe su forma de interactuar y abordar las tareas en función de las condiciones de sus colaboradores
LIDER Y GERENTE FRENTE AL COVID-19
LIDERES Y GERENTES DEBEN SER FLEXIBLES CON SU PERSONAL A CARGO, AUMENTAR EL APOYO A LOS LIDERES INMEDIATOS. TAMBIEN MANTENER UN SENTIDO DE COMUNIDAD Y EMPATIA.
Los empleados están preocupados por el Covid-19 y el impacto que este podría generar en sus vidas, tanto físicamente como económicamente
Las perturbaciones causadas por el Covid-19 nos obligan a todos a ajustarnos a diferentes formas de vivir y trabajar. Se presenta desorden en los almacenes, estantes vacíos, restaurantes quebrados, restricciones de viajes, teletrabajo obligatorio, mercados inestables y aumento en el número de casos de personas infectadas. Esta es la nueva realidad para el futuro cercano. Dentro de la mayoría de organizaciones se podría esperar que muchos empleados estén preocupados ante esta situación.
TEORIA DEL LIDERAZGO
Su objetivo es ver que todo lo que sea necesario para las necesidades del grupo es atendido; por lo tanto, un líder puede decir que han hecho su trabajo bien cuando han contribuido a la eficacia del grupo y la cohesión.
EL LIDERAZGO Y LA MOTIVACION
COMO SE FORMA UN LIDER
EL LIDERAZGO Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL
BIOGRAFIAhttp://uvedevisi.blogspot.com/2017/11/aproximacion-historica-al-liderazgo.html
https://www.google.com/search?client=firefox-b-d&q=QUE+ES+TEORIA+DEL+LIDERAZGO
https://10empresa.com/liderazgo/
https://blog.pdainternational.net/blog/2018/03/16/liderazgo-y-cultura-organizacional/
La influencia ejercida por un líder sobre la cultura organizacional comienza desde el momento de la fundación de la organización. Para Edgar Henry Schein, psicólogo organizacional que trabajó el concepto de cultura corporativa ‚
“la cultura y el liderazgo son los dos lados de la misma moneda y no podemos entender una sin la otra”.
El líder sí nace, pero también se hace si se tiene disposición, creatividad, concientización, sentido de responsabilidad y sobre todo se sabe lo que realmente implica serlo.
El liderazgo hace hincapié en influir en las personas, motivar y alentar a los empleados y grupos. Una diferencia esencial para la administración es, por lo tanto, el enfoque exclusivo en el ser humano y la influencia en la dirección de los objetivos. El liderazgo tiene mucho que ver con los objetivos y el principio de hacer lo correcto.
FIEDLER
Su creador es Fiedler (1967, 1978). La teoría sostiene que existen tres variables situacionales que influyen en el hecho de poder lograr un liderazgo efectivo. Dichas variables son: las relaciones entre el líder y los seguidores, la estructura de tareas, el poder ejercido por el líder.
EL LIDERAZGO Y LA GERENCIA
ALUMNO: JESUS SUAREZ PROFESORA:BARBARA VASQUEZ CATEDRA: CULTURA ORGANIZACIONAL
El liderazgo autoritario (autocrático)
Liderazgo participativo (democrático)
El liderazgo que delega (laissez-faire)
El liderazgo visionario.
Liderazgo estilo “coaching” (entrenador).
Liderazgo afiliativo.
Liderazgo democrático.
Liderazgo que marca el paso.
ESTILOS DE LIDERAZGOS
EL GERENTE: Es alguien que influye a propósito en la experiencia y el comportamiento de los miembros en las organizaciones, aunque esa no es una de sus responsabilidades principales.
EL LIDER es alguien cuya responsabilidad principal es influir a propósito en la experiencia y el comportamiento de los miembros en las organizaciones.
TIPOS DE TEORIAS
TEORIA DEL LIDERAZGO SITUACIONAL
TEORIA DE LOS RASGOS O CARACTERISTICAS PERSONALES
Se basan en la observación del comportamiento de diferentes líderes.
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO DE LA PERSONA
Consideran que el líder nace con unos rasgos, características o cualidades innatas.
