TERAPIA ESTRATEGICA

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Caracteristicas de la estructura organizacional

Betty salinasにより

Elementos que confrman el marco estratégico de la organización

angie palacioにより

Masa y Tiempo.

Matías Gordilloにより

M3 ESTRATEGIAS DE PREVENCIÓN DEL DAÑO ANTIJURÍIDICO Y TÉCNICAS DE DEFENSA COMO CONSECUENCIA DEL PROCESO DISCIPLINARIO LABORAL

UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDAにより

TERAPIA ESTRATEGICA

PROCEDIMIENTO PARA LOGRARLO

No improvisar

Tomar nota de las acciones

Plantear todo

Rastreo sistemico circular

Supervisar objetivos

SOLUCIONES INTENTADAS

Busca nuevas soluciones

Programacion N.L

Analiza Paradojas

Adquerir conciencia de la nececidad de cambio

SUPUESTO BASICO

El cambio esta en el cliente

Resignificar rutinas en positivo

Observable

Milton Erickson

Experiencia vivida

Motilidad

Nueva forma de hacer las cosas.

Eliminar lo negativo de la rutina

Ubicar acciones

a Favor del cliente

EL CAMBIO UNA REALIDAD

Construir una accion

ELIMINAR ELBLOQUEO

Identificar lo que hace que el conflicto persista.

Herramienta utilizada por la terapia breve sistémica.

Pequeñas grandes acciones

Concentizar al cliente del cambio

Centrada en soluciones

Buscar un objetivo

Identificar

¿Qué reaprender?

¿Qué recursos utiliza?

Menor tiempo posible

Hacer ver al cliente la solución