trabajo 2

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GESTÁLTICO VISOMOTOR DE BENDER

LUZ LAYNESにより

EDUCACION EN COLOMBIA

juliana acostaにより

Autoestima y autoconcepto

Gianella Benitesにより

Unidad 1. Habilidades Directivas y su Conceptualización.

Roberto Gaxiolaにより

EL PRESENTISMO EN LA ACTIVIDAD LABORAL

MEJORA EN LA CALIDAD DE VIDA DEL COLABORADOR

- Pérdida de creatividad

- Incremento de los riesgos de seguridad

- Errores graves por falta de atención

- Pérdida de concentración

- Fatiga mental

- Falta de ideas creativas

- Reducción de la capacidad de producir invenciones

- Rigidez para adaptarse a cambios

- Falta de actividades innovadoras

- Pérdida de innovación

- Necesidad de aplicar siempre las mismas prácticas

- Falta de creatividad

- Ausencia de ideas nuevas

- Altos índices de rotación de personal

- Ambiente alentador que conduzca a la desmotivación

- Reduce el sentido de pertenencia al equipo

- Falta de interés en el trabajo

- Baja autoestima

- Entrega de tareas difíciles

- Falta de perspectiva para el futuro

- Pérdida de motivación

- Aumento de la presión en los trabajadores

- Aumento en los costos laborales

- Aumento de prestaciones y salarios

- Mejoras en los salarios para los empleados

- Beneficios para los trabajadores

- Seguridad social

- Mayor presupuesto de recursos humanos

- Mejoras salariales por horas extraordinarias

- Aumento de los salarios

- Impacto en la vida personal

- Baja autoestima y autoconfianza

- Pérdida de habilidades sociales

- Sentimientos de inutilidad

- Incapacidad para tomar decisiones

- Falta de atención a la familia

- Negligencia en el cuidado de los hijos

- Menos tiempo disponible para el descanso

- Desequilibrio en el tiempo de ocio

- Falta de tiempo libre

- Falta de relaciones sociales

- Pérdida de calidad de vida

- La fatiga mental provoca errores

- Menor ingreso

- Condiciones laborales

- Estrés y ansiedad

- Dudas sobre el futuro

- Problemas de salud por el estrés

- Agotamiento emocional

- Desgaste físico

- Necesidad de tomar decisiones rápidas

- Agotamiento mental

- Tomar decisiones bajo presión

- Sobrecarga de trabajo

- Falta de descanso

- Estado de constante presión

PRACTICA RESPONSABLE EN EL CENTRO DE TRABAJO

- Mejoras en la imagen de la empresa

- Mayor lealtad de la plantilla

- Aumento de la cohesión en el equipo de trabajo

- Fomentar la cordialidad entre los empleados

- Satisfacción de los trabajadores

- Reconocimiento por el trabajo realizado

- Reconocimiento por habilidades y conocimientos

- Asegurar el buen nombre del negocio

- Mayor satisfacción de los empleados

- Menores costos

- Menor tiempo de incumplimiento de proyectos

- Reservas de tiempo para problemas imprevistos

- Programación de tareas prioritarias

- Evaluación de tareas completadas

- Reducción de imprevistos

- Optimización de la distribución de recursos

- Control de la calidad de los productos

- Mantenimiento de los equipos

- Mayor rentabilidad

- Crecimiento de la economía

- Mayores ingresos para la empresa

- Mayor nivel de producción

- Mayor productividad

- Más horas trabajadas

- Mayor uso de herramientas tecnológicas

- Mejora de los procesos internos

- Avance profesional

- Acceso a puestos mejor remunerado

- Ascenso por demostración de compromiso

- Acceso a roles de mayor jerarquía

- Nuevas oportunidades

- Capacidad para enfrentar nuevos retos

- Proceso de formación constante

- Mejora salarial

- Aumento salarial por horas extra

- Pagos adicionales por trabajar en horarios no convencionales

- Incremento salarial acorde a horas extra trabajadas

- Bonificaciones por cumplimiento de metas

- Bonificaciones por puntualidad

- Bonificaciones por productividad