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TÉCNICAS DE COMUNICAÇÃO E NEGOCIAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES

Kelen Melloにより

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Breno Trautweinにより

Introdução a Engenharia

John Ramzaにより

BLOGS

Joao Pazにより

A direção pressupõe a existência de uma ou mais pessoas que possam orientar a equipe para alcançar os objetivos traçados anteriormente. É a direção que proporcionará um norte aos objetivos e planos, é responsável por interpretar o que foi definido na função do Planejamento e instruir as equipes sobre como colocar em prática, a fim de garantir que tudo seja executado conforme o planejado – sem perder o foco.

GRUPO: Dieli,Jael,Larissa,Leonarda,Nicole,Roberta.

Direção

democrático, onde todos participam democraticamente na tomada de decisões; existe boa comunicação em todos os sentidos e atinge-se um bom nível de motivação.

Sistema participativo:

neste sistema existe já alguma consulta e delegação e, a par das ameaças, existem também recompensas.

Auritário-benevolente:

autoritário e impositivo mas mais condescendente e menos rígido.

Autoritário-Coercitivo:

Os sistemas administrativos

COMPROMETIMENTO

IMPOSIÇÂO

*SISTEMA DE PUNIÇÂO E RECOMPENSAS

NORMAS COMPORTAMENTAIS

*RELACIONAMENTO INTERPESSOAL

PARTICIPÇÂO

CONTRIBUIR

MESMOS NÌVEIS

*SISTEMA DE COMUNIÇÃO

DESCENTRALIZÇÂO

CENTRALIZAÇÂO

*PROCESSO DICESORIAL

Estilos de direções:

CONFIANÇA

POSITIVA

DESCONFIANÇA

NEGATIVO

mais participativo e com menor arbitrariedade organizacional; os objetivos e as tarefas são discutidas previamente, existe alguma comunicação de baixo para cima e existe algum encorajamento do trabalho de grupo

Sistema consultivo:

Conceito de Direção:

uma característica fundamental da estrutura de uma organização, partindo do principio da divisão do trabalho.

uma característica fundamental da estrutura de uma organização, partindo do principio da divisão do trabalho

Desenho departamental constitui: