Utilice la plantilla de análisis del umbral de rentabilidadpara calcular cuánto necesitará vender hasta obtener beneficios. Comprueba cómo afectan a tu beneficio neto los costes fijos totales, el precio, el volumen y otros factores.
Cualquier empresa planifica cómo comercializar y vender sus productos o servicios para generar ingresos. Todo empresario debe hacer un plan de empresa cuando pone en marcha el negocio.
Organizar las finanzas forma parte de un plan de empresa. Ninguna otra parte de tu plan de negocio puede llevarse a cabo sin ella.
Además, calcular el umbral de rentabilidad es la parte más importante de su organización financiera.
Este análisis es obligatorio para cualquier empresa, desde las pequeñas hasta las grandes.
El análisis del punto de equilibrio (también llamado análisis coste-volumen-beneficio CVP) es una forma de determinar cómo afectan los cambios en los costes variables y fijos al beneficio de una empresa.
Esta plantilla le ayuda a averiguar qué cantidad de ventas, o unidades vendidas, se necesita para alcanzar el punto de equilibrio después de incorporar todos los costes fijos y variables del funcionamiento de la empresa.
En lugar de hacer este análisis en Excel, puede utilizar esta plantilla creada especialmente para encontrar los costes fijos, el coste variable total y el coste variable por unidad. Una vez que los conozcas mejor y sepas exactamente qué son y cómo están relacionados con tu negocio, la plantilla te ayudará a calcular el umbral de rentabilidad.
La principal diferencia entre esta plantilla y el análisis en Excel es que la plantilla le ofrece una visión general de los principales aspectos que debe tener en cuenta al realizar el análisis del umbral de rentabilidad. Además, a diferencia del análisis en Excel, le ofrece una indicación para realizar este análisis.
Algunas de las razones para utilizar esta plantilla para realizar un análisis coste-volumen-beneficio (CVP) son la determinación de la rentabilidad, la selección del precio de venta necesario para alcanzar el umbral de rentabilidad, el cálculo de los costes fijos y variables y el análisis de datos.
La generación de ingresos es una de las actividades más importantes a las que puede dedicarse cualquier empresa.
Se define como el proceso mediante el cual una empresa planifica cómo comercializar y vender sus productos o servicios, para generar ingresos.
La cuenta de pérdidas y ganancias es un estado financiero que resume los ingresos, costes y gastos incurridos durante un periodo determinado, normalmente un trimestre o año fiscal.
El análisis del umbral de rentabilidad le ayuda a fijar el precio de los bienes o servicios que ofrece en el mercado.
Investigue un poco y busque el precio de venta de la competencia. A continuación, intenta establecer tu precio de venta.
El análisis de los datos le ayuda a reducir los costes fijos totales, reducir los costes variables por unidad y mejorar las ventas.
Para calcular el beneficio neto, hay que conocer los costes fijos y variables.
El éxito de una empresa depende de su capacidad de ajuste y adaptación para mejorar sus beneficios.
Piense en algunas ideas para reducir sus costes fijos globales y añádalas a la plantilla.
Los costes por unidad detallan cuánto cobra por cada unidad de un artículo vendido.
A diferencia de los costes fijos, los costes por unidad varían cuando aumentan o disminuyen los niveles de producción.
Piensa en algunas ideas para reducir el coste variable por unidad.
Para mejorar las ventas en su empresa, céntrese en los clientes y pase a aumentar el rendimiento de las ventas.
El precio de venta por unidad es el importe que una empresa cobra por un solo artículo de un producto o por el uso de un servicio. Fijar el precio de venta por unidad es una decisión importante para el propietario de una empresa porque tiene un efecto directo en el volumen de ventas.
Si quiere hallar el precio de venta por unidad a partir de la cuenta de resultados, tiene que dividir las ventas por el número de unidades vendidas.
Para supervisar y controlar sus costes de venta o coste por unidad, necesita determinar el precio de venta por unidad de cada artículo del inventario de su empresa.
Los beneficios y las pérdidas están relacionados con el total de ingresos, costes y gastos.
Los ingresos totales no son más que el precio multiplicado por el número de unidades vendidas.
Hay dos tipos de costes que puede analizar utilizando esta plantilla de análisis del punto de equilibrio: los costes fijos y los variables.
Los gastos fijos son aquellos que no fluctúan, como el alquiler, los seguros, las cuotas o suscripciones, la depreciación, los salarios y la publicidad. Permanecen constantes durante todo el periodo de amortización, independientemente del número de unidades vendidas.
Tendrá que averiguar cuál es su beneficio neto por unidad vendida y dividir sus costes fijos por esa cifra. Así sabrás cuántas unidades tienes que vender para empezar a obtener beneficios.
El periodo de recuperación se refiere al tiempo que se tarda en recuperar el coste de una inversión. En otras palabras, el periodo de recuperación es el tiempo que transcurre hasta que una empresa alcanza el umbral de rentabilidad.
Ejemplos de costes fijos son:
Alquiler o hipoteca
Coste laboral
Seguros
Impuestos sobre la propiedad
Interés
Publicidad
Órdenes permanentes
Cuotas de licencia o afiliación
El precio medio de las acciones es el importe total invertido por el número total de acciones compradas.
El coste variable total cambia a medida que cambia la cantidad del bien o servicio que produce una empresa. En otras palabras, los costes variables cambian con el número de unidades vendidas.
El coste variable por unidad es el coste de producción de cada unidad que se ve afectado por los cambios en la producción o el nivel de actividad de una empresa.
Calcule también el margen de contribución. Indica cuánto margen o beneficio se obtiene de las ventas tras restar el coste variable total para producir las unidades. Se calcula con la siguiente fórmula: el precio de venta necesario para alcanzar el umbral de rentabilidad menos el coste variable.
Antes de calcular las ventas en el punto de equilibrio, es necesario conocer el margen de contribución. El punto de equilibrio se obtiene dividiendo los costes fijos totales por el margen de contribución.
El umbral de rentabilidad es el nivel de producción en el que los costes de producción son iguales a los ingresos totales de un producto. En otras palabras, una vez alcanzado el umbral de rentabilidad, cualquier venta adicional generará beneficios.
Utiliza esta plantilla para calcularlo.
Además, una empresa no es sólo cuestión de beneficios, hay que seguir más datos. Asuma siempre riesgos calculados y tenga en mente la seguridad y sostenibilidad de su empresa. Así, es importante conocer el margen de seguridad, que se refiere a cuánto puede caer el nivel de ventas antes de que tu negocio alcance el punto de equilibrio.
Poner en marcha cualquier negocio tiene un precio. Prepárate para cubrir esos costes.
Utiliza esta fórmula para hallar el umbral de rentabilidad.
Costes fijos / (Precio medio - Costes variables) = Punto de equilibrio
¿Cuál es el umbral de rentabilidad?
El umbral de rentabilidad es el nivel de producción en el que los costes de producción igualan a los ingresos de un producto.
Costes fijos / (Precio medio - Costes variables) = Punto de equilibrio
¿Cuáles son los costes variables?
Los costes variables son costes que cambian a medida que varía la cantidad del bien o servicio que produce una empresa. Los costes variables son la suma de los costes marginales de todas las unidades producidas.
¿Cuál es el precio medio?
Para calcular el precio medio de compra de sus acciones tiene que dividir el importe total invertido por el número total de acciones compradas.
Los gastos o costes fijos son aquellos que no fluctúan con los cambios en el nivel de producción o el volumen de ventas.
Incluyen gastos como alquileres, seguros, cuotas y suscripciones, arrendamiento de equipos, pagos de préstamos, depreciación, salarios de directivos y publicidad.
¿Cuáles son los costes fijos?
Los gastos o costes fijos son aquellos que no fluctúan con los cambios en el nivel de producción o el volumen de ventas.
Incluyen gastos como alquileres, seguros, cuotas y suscripciones, arrendamiento de equipos, pagos de préstamos, depreciación, salarios de directivos y publicidad.
El análisis del punto de equilibrio le ayuda a analizar los datos.
Para mejorar las ventas en su empresa, céntrese en los clientes y pase a aumentar el rendimiento de las ventas.
¿Cómo mejorar las ventas? '''
Elige una de las ideas siguientes o añade otras.
¿Cómo reducir los costes variables por unidad?
El coste variable por unidad es el coste de producción de cada unidad producida que se ve afectado por los cambios en la producción o el nivel de actividad de una empresa.
A diferencia de los costes fijos, estos costes varían cuando aumentan o disminuyen los niveles de producción.
¿Cómo puede reducir sus costes fijos globales?
El éxito de una empresa depende de su capacidad de ajuste y adaptación para mejorar sus beneficios.
Ejemplos de costes fijos:
El análisis del umbral de rentabilidad le ayuda a fijar el precio de un producto o servicio.
Investiga un poco y busca los precios de la competencia.
A continuación, intenta establecer tus precios.
Precio
¿Cuáles son los precios de la competencia?
El análisis del punto de equilibrio le ayuda a determinar la rentabilidad.
La cuenta de pérdidas y ganancias es un estado financiero que resume los ingresos, costes y gastos incurridos durante un periodo determinado, normalmente un trimestre o un año fiscal.
¿Qué productos o servicios generan beneficios y cuáles se venden con pérdidas?
La generación de ingresos es una de las actividades más importantes a las que puede dedicarse cualquier empresa.
Se define como un proceso mediante el cual una empresa planifica cómo comercializar y vender sus productos o servicios, con el fin de generar ingresos.
¿Cuántos ingresos necesita generar para cubrir todos sus gastos?
Tipo idea
La generación de ingresos es una de las actividades más importantes que puede realizar cualquier empresa.
Se define como un proceso mediante el cual una empresa planifica cómo comercializar y vender sus productos o servicios, con el fin de generar ingresos.
¿Cuántos ingresos necesita generar para cubrir todos sus gastos?
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