A Escola Cultural : A Formação de Estratégia como um Processo Coletivo

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A Escola Cultural : A Formação de Estratégia como um Processo Coletivo

Origem

A cultura foi "descoberta" em administração nos anos 80, graças ao sucesso das corporações japonesas. Elas pareciam fazer as coisas de maneira diferente das americanas e, ao mesmo tempo, imitando descaradamente a tecnologia dos Estados Unidos. Todos os dedos apontavam para a cultura japonesa e, em especial, para como esta se havia manifestado nas grandes corporações japonesas.

Conceito

A respeito da maneira pela qual fazemos todas essas coisas. Ela trata daquilo que diferencia uma organização de outra, uma nação de outra.

A cultura é, há muito, o conceito central da antropologia. Do ponto de vista da antropologia, a cultura está em tudo o que nos cerca:

Comunicação

Musica

Gastronomia

Premissas

A cultura e, em especial, a ideologia não encorajam tanto as mudanças estratégicas quanto a perpetuação da estratégia existente; na melhor das hipóteses, elas tendem a promover mudanças de posição dentro da perspectiva estratégica global da organização.

Em conseqüência disso, a estratégia assume a forma de uma perspectiva, acima de tudo, enraizada em intenções coletivas (não necessariamente explicadas) e refletida nos padrões pelos quais os recursos ou capacidades da organização são protegidos e usados para sua vantagem competitiva. Portanto, a estratégia é melhor descrita como deliberada (mesmo que não seja plenamente consciente).

Portanto, os membros de uma organização podem descrever apenas parcialmente as crenças que sustentam sua cultura, ao passo que as origens e explicações podem permanecer obscuras.

Um indivíduo adquire essas crenças através de um processo de aculturação ou socialização, o qual é em grande parte tácito e não verbal, embora seja, às vezes, reforçado por uma doutrinação mais formal.

A formação de estratégia é um processo de interação social, baseado nas crenças e nas interpretações comuns aos membros de uma organização.

Criticas

Ela iguala vantagem estratégica a singularidade organizacional. Ser diferente com freqüência é bom, mas não em si mesmo, pois pode provocar uma certa arrogância.

Um perigo desta escola é que ela pode desencorajar mudanças necessárias.

Contribuições

SUPERAR A RESISTÊNCIA ÀS MUDANÇAS ESTRATÉGICAS

RESISTÊNCIA A MUDANÇAS ESTRATÉGICAS.

ESTILO DE TOMADA DE DECISÕES.

Exemplos

Verificamos alguns aspectos interessantes na cultura japonesa onde as tradições, a honra são muito bem preservadas nos dias atuais e verificamos em como a população se preocupa em seguir os costumes, culinária e musica de sua tradição.