Business Strategy Game (BSG)

Objeto de estudio de la economía

by sara edith azuara toscano

Presentaciones Electronicas

by Luis Angel Perez

Relación del área de RRHH con otras áreas de la empresa

by Wilmar Zapeta

DIFERENCIAS ENTRE SISTEMAS DE COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO Y POR PROCESOS - HERNANDEZ DIEGO

by DIEGO HERNANDEZ

Comercialización al por mayor

Tiempo en que se entregará el calzado

Entre $3 a $15 por par

Precio Mayorista a minorista

Disponibilidad de modelos

Número total de modelos disponibles por mercado

Calificación S/Q

Calificación promedio ponderada

Decisiones de marqueting mayoristas

Asistencia al minorista

Entre o y 10,000

De $0 a $10000 por cada punto de venta

Plazo de entrega

Entrega de 1 a 4 semanas

Reembolso por correo

Entre $3 a $15 el par

Publicidad de marca

Inversión en miles

Precio mayorista minorista

Costo por par

Operaciones de etiqueta privada

Ofertas de contrato

Precio de oferta

Mercado de Latino América

Mercado de Ásia - Pacífico

Mercado de Europa - Africa

Mercado de norte América

Precio por par

Pares que se produciran y enviaran a:

Almacén de Latino América

Almacén de Ásia - Pacífico

Almac´en de Europa - Africa

Almacén de norte América

Sin pares

Propuesta de producción de marca privada principal

Especificaciones de etiqueta privada

Estilo mejorado / Caracteristicas

Materiales

Apoyo de celebridades

Selección de celebridades a contratar:

La organización oferta

Si un competidor ofrece más no se puede contratar

Se eespera a que la celebridad cumpla su contratocon la otra compañia

Se opta por otra celebridad

Reforzar la estrategia de marketing

El contrato se ejerce con la compañia con mejor oferta

De 1 a 4 años segun convenga a la empresa

Segun su indice de popularidad

En las diferentes regiones donde tenemos operaciones

Ciudadania Corporativa

Iniciativas CSRC

Institución de un Código de Conducta para Proveedores

Condiciones de trabajo mejoradas

No continuar

Continuar

Capacitación/aplicación de la ética

Yes

Contribuciones caritativas

1% a 10%

Iniciativas de Eficiencia Energética

0 a 500

Uso de Cajas / Empaques Reciclados

Finanzas y flujo de efectivo

Balance proyectado al final del año 15

Subtopic

Usos del exceso de efectivo ($000s)

Recompra de acciones

Dividendo

Amortización Anticipada de Préstamos a Largo Plazo

N/A

Fuentes de efectivo adicional ($000s)

Emisión de acciones

miles de acciones a $20,02

10 año. Prestamo Bancario

9,90% de interés

5 año. Prestamo Bancario

9,40% de interés

1 año. Prestamo Bancario

8,90% de interés

Mercadeo por Internet

Supuestos competitivos

Más

Algunos

Todos

Pocos

Ninguno

Decisiones de marquting en internet

Envío gratuito

Elección de envío gratuito desde los almacenes hacia el comprador

Elección de Si / No

Publicidad en motores de búsqueda

Inversión en miles para publicidad en motores de búsqueda

Precio de venta

Precio por cada par vendido en línea

Distribución y almacén

Distribuciones de almacén

Liquidación de inventario

Antes de las opciones del año en curso

Almacen América del norte

0% al 100% de sus pares

Distribución de marca

Pares que seran enviados desde la instalación a los diferentes almacenes

Instalación América Latina

Instalación Asía - Pacífico

Instalación Europa -África

Instalación América del Norte

Almacén América Latina

Almacén Asía - Pacífico

Almacén Europa - África

Almacén América del Norte

Instalaciones de Producción

Espacio para Equipo de Producción

Se utiliza para incrementar la productividad y se puden deshabilitar los segmentos bloqueados a través de compra de espacio adicional

Opciones de mejora de la producción

OPCIÓN D-Producción asistida por robot para aumentar la productividad de los trabajadores en un 50 %

OPCIÓN C-Compra de equipo especial para aumentar la calificación S/Q en 1 estrella

OPCIÓN B-Revisiones de diseño para reducir los costos de configuración del ciclo de producción en un 50 %

SI/ NO

OPCIÓN A-Compra de equipo especial para reducir la tasa de rechazo en un 50%

Mejora de maquinaría para disminuir la tasa de rechazo

Venta de equipos existentes (los equipos más antiguos se venderán primero)

Compra de Equipos de Producción

Reacondicionado (miles de pares)

Nuevo (miles de pares)

Esta cifra para compra de maquinaría se obtiene de la diferencia de los pares que se pueden producir y los que se producen. Baja el efectivo final al hacer una inversión.

Producción de Calzado de Marca

Especificaciones de producción de marca. En esta sección se debe especificar el nivel de materiales que se utilizan, cantidad de modelos que se ofrecerán al mercado, mejoras que se realizarán respectos a las características así como el costo por par producido del Programa de Calidad TQM / 6-Sigma

Materiales Superiores

12.10 al 16.10

Materiales Estándar

5.22 al 7.22

Se puede reducir para aumentar el efectivo final y aumentar las ganancias por acción

Pares a fabricar en YXXX (000s)

El simulador solicita la fabricación de una demanda proyectada del producto , si se quiere aumentar la producción, es necesario comprar maquinaría que se obtendrá en la sección Instalacionaes de Producción. También nos brinda información sobre los pares adiocnales que van al mercado privado.

Programa de Calidad TQM / 6-Sigma ($/pr. producido)

0.00 al 5.00

Al aumentarla, disminuye la tasa de rechazo proyectada

Estilo/características mejoradas (miles de dólares por modelo)

0 a 100

Mejora de calidad al producto para atraer más clientes y rentabilidad

Número de modelos/estilos (50 a 500 modelos)

50 a 500

Cantidad de modelos y estilos que se van a poder fabricar, se recomienda no operar con la máxima capacidad ya que esto reduce las ganancias por acción y el efectivo final

Materiales superiores %

0% al 100 %

Se utiliza para incrementar o disminuir la calificación S/Q proyectada estilo/ calidad la cual oscila entre 0,5 y 10,0 estrellas.

Compensación y Capacitación

Gratificación a empleados a cambio de prestar sus servicios a la empresa

Compensación de Supervisión (% de cambio)

15 % a -10%

Porcentaje de gratificación adicional

Personal de Supervisión (proporción de trabajadores de producción a supervisores)

0 a 50

Relación entre los supervisores con base al npumero de trabajadores

Capacitación en Mejores Prácticas ($ por trabajador)

0 a 7500

Monto para la formación de trabajadores técnica-administrativa para mejora de la calidad y reducción de costos

Beneficios marginales ($ por año)

0 a 8000

Compensaciones o beneficios adicionales

Pago de incentivos ($ por par no rechazado)

0.00 al 8.00

Salarios base (% de cambio respecto al año anterior)

Oscila entre

15% al -10%

Porcentaje por operaciones en los cuatro mercados