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by Pedro Santos 3 years ago

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Cadeia de Suprimentos

A gestão da cadeia de suprimentos envolve a coordenação de diversas atividades inter-relacionadas, incluindo a armazenagem, movimentação de materiais, e integração de funções como produção, finanças e marketing.

Cadeia de Suprimentos

Cadeia de Suprimentos

To name your story, you have to think about the overall message and what you want your audience to understand from the story. Also, make it relevant and easy to remember.

ESCOPO MODERNO

The ending of a story is essential. We all know that if the ending is weak, what happened before loses its importance. So make it unpredictable, but fair. A resolved ending answers all the questions and ties up any loose threads from the plot.

Distribuir
Transformar

This is the closure section of the story.
See examples of possible outcomes below:

Adquirir

This is the moment when the main character surpasses the last obstacle and finally faces their greatest challenge.
The climax usually follows one of these patterns:


Type in your answer.

IMPORTÂNCIA

Exigência de respostas rápidas e padronizadas
Agrega importante valor ao cliente
Complexidade das linhas de suprimento e distribuição
Expectativas elevadas
Custos significativos

ATIVIDADES DE SUPORTE

Manutenção de informações
Procedimentos de controle
Análise de dados
Coleta, armazenamento e manipulação de informações
Cooperação com produção/operações para:
Programação de suprimentos para produção/ operações
Seqüência e prazo do volume da produção
Especificação de quantidades agregadas
Embalagem protetora projetada para:
Proteção contra perdas e danos
Estocagem
Manuseio
Compras
Quantidade das compras
O momento da compra
Seleção da fonte de suprimentos
Manuseio dos Materiais
Alocação e recuperação de matérias
Procedimentos para separação de pedidos
Normas de substituição de equipamento
Armazenagem
Localização do estoque
Configuração do armazém
Layout do estoque
Determinação do espaço

COMPOSTO DE ATIVIDADES

The middle of the story is where you add layers of complications that will lead to the end. Reveal more about the character's journey. Did their personality go through changes? How did they overcome the challenges? And as you build up the story’s central conflict, make it more personal to that character. Also, from the middle act, you have to lead into the final act.

Fluxos de informação
Regras sobre pedidos
Métodos de transmissão de informação sobre pedidos
Procedimento de interface entre pedidos de compra e estoques
Gerência de estoques

There wouldn't be any tension and excitement in your story if there weren't any obstacles in your character's way.

Estratégias ju st-in -tim e, de empurrar e de puxar
Número, tamanho e localização dos pontos de estocagem
Variedade de produtos nos pontos de estocagem
Previsão de vendas a curto prazo
Políticas de estocagem de matérias-primas e produtos acabados

A story is nothing more than a character overcoming a series of difficulties to reach the desired goal. Obstacles usually create suspense and conflict. In overcoming obstacles, there is growth: weak becomes strong; hatred turns into love; sadness into happiness; wrong into right; lies into truth; or evil becomes good.

See a few examples below:

Transporte

Your character(s) need(s) motivation in order to solve the challenge(s).

Auditoria de frete
Processamento das reclamações
Seleção do equipamento
Programação de veículos

Secondary characters also might have motivs beacuse of which they may cross path with main character or which might trigger them to help the main character.

Determinação de roteiros
Consolidação de fretes

Secondary characters might also have motives that lead them to cross paths with the main character or which might trigger them to help the main character.

Seleção do modal e serviço de transporte

Why does your character need to confront this challenge? What does he/she expect to accomplish by solving it?
See a few examples:

Each story has a main character and that character usually needs to solve a problem or challenge. The character's challenge is the one that creates tension throughout the story.

Estabelecer níveis de serviços ao cliente
Determinar a reação dos clientes ao serviço

Type in any other challenges which other characters in the story need to face.

Determinar as necessidades e desejos dos clientes em serviços logístico

In most stories, there are 3 challenges. The number 3 is a mystical number symbolizing completeness. Try to come up with interesting challenges with which your character needs to struggle.
See a few examples below:

CANAIS FÍSICOS

Distribuição
lacuna de tempo e espaço entre os pontos de processamento da empresa e seus clientes
Suprimento
lacuna em tempo e espaço entre as fontes materiais imediatas de uma empresa e seus pontos de processamento

MISSÃO

Vantagem competitiva
Agregar valor
Lucratividade
Satisfação do cliente

OBJETIVOS

Condições desejadas
Momento certo
Lugar certo
Produto ou serviço certos

DEFINIÇÕES

In the beginning of the story (or the exposition), you will need to introduce the setting and characters. You might also want to introduce the main conflict. This part of the story is important because it gives the reader necessary background information and maybe even a first insight into a character’s personality.

GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMNETOS

The setting (time & place) of a story can change throughout the plot.

Atividades relacionadas com o fluxo e transformação de mercadorias desde o estágio da matéria-prima até o usuário final

Informação

Materiais

Interações logísticas que ocorrem entre as funções de uma empresa

Your story can take place wherever your imagination will take you to.
For example: in an elevator, in an enchanted forest, etc. Don't forget to give details of the environment each time the setting changes, otherwise, the story can be confusing. Also, mention the seasons as each of them has unique weather and events.

Logística

LOGÍSTICA EMPRESARIAL

Characters are essential to a good story. Usually, the protagonist(s) is/are the most affected by the plot. Introduce a character by focusing on their actions, interests, and occupation, as the physical appearance doesn't make a difference in most cases.

Gestão coordenada de atividades inter-relacionadas

Armazenagem (Estoque)

Movimentação (Transporte)

Gestão Integrada

Type in the name of your character.

Produção

What is your character's main goal?

fight Evilfind lovedefeat his/her enemyrule the worldmake friendstime travelmake an awesome discoveryOther

Marketing

Which traits best describe the character's personality? Choose more if necessary:

introvertedloyalkindindependentquick-thinkingadventuresomeidealisticsweet-naturedcalmrisk-takercreativewittystrictfussyweirdclumsyharshaggressivecarelessclingingcowardlycrueldeceitfulimpulsiveOther

Finanças

Choose the type of your chacter:

Protagonist (main character)Antagonist (main character's opponent)Flat (stereotypical character)Round (his/ her personality develops throughout the story)Static (doesn't evolve as a person throughout the story)Dynamic (dramatical change in personality)Confidant (the main character trusts him/ her)Foil (contrasting character who enhances the personality of another character)Other