Conceptes basics del "PMBOK" aplicats a un taller
Pla de projecte
Es un document viu
Continguts base del taller
Solucions de posibles riscos o errors
Organizar qui fara cada feina dins del taller
Costos previstos
Calendari d'execucio
Esquema treball a realitzar
Acta de constitucio
Guia del taller
Historial de versions
Index basat en PMBOK i pressupostos
Areas no conegudas
Gestio del clients
Analitzar expectatives i el seu impacte
Que poden afectar en el taller
Gestio dels recambis per als clients
Com seran gestionades?
Serveis
Productes
Riscos al taller
Control de riscos
Implementacio de recambiis
Planificaco de recambis
Analisis
Identificacion
Gestio
Gestio de comunicacions dins del taller
Informacio de la feina mes oportuna i adequada
Gestio de recursos
Culminacio exitosa de la feina
Gestio del grups necessaris
Desenvolupament
Adquisisio
Identificacio
Gestio de qualitat del taller/feina
Cumplir los requisits de qualitat del taller
Gestio de costos
Finalitzar la feina con el pressupost d'entrada que has dit al client
Controlar costos
Pressupost
Estimar
Gestio del cronograma del taller
Garantir la feina del taller a temps
Gestio de l'abast del taller
Organizar el que se incloura i el que no al taller
Gestio de integracio del projecte
Organigrama del equip
Clientes
Mecanicos
Encargado
Jefe de taller
Fases
Tancament
Formalitzacio del final de les fases
Control
Rectificacions per arreglar les variacions
Posibles variacions del objectius
Objectius aprobats
Objectius
Orden
Recursos
Persones
Plantejament
Manera de cumplir els objectius
Objectius a seguir
Inici
Començament i primera fase
Fracas de un projecte
Falta de margen de error
Operacions de risc insuficients
Cojer mas trabajo del que eres capaz de hacer
No ser realista
Falta de comunicacio
Punts clau
Recursos limitats
Maquinaria
Humans
Recambis
Temporal
Inici-Final
Unic
Marcar la diferencia
Rapideza
Subtopic
