Conceptes Bàsics del PMBOK

More like this

¿Por qué es importante mantener e impulsar la producción agrícola y ganadera a pesar del surgimiento de diversos fenómenos climatológicos como el friaje y las heladas?

by Sofía Bonifacio

GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACION

by Juan Fique

Prototipos sistema de informacion

by David Castelblanco

Fases y Requerimientos de un Proyecto

by Laura Salazar

Conceptes Bàsics del PMBOK

Reconeixement-SenseObraDerivada 4.0 Internacional de Creative Commons

Autor : Juli Garola

Gestió de Projectes

PMBOK - Project Management Body of Knowledge

Processos de Gestió

Infografia Resum

Processos de Gestió i Direcció de projectes en 7 passos

Direcció de Projectes en 7 Passos

Procesos de Gestió

Taula 2

Gestió

Integració del projecte , l’abast del projecte , cronograma , qualitat , Recursos, comunicacions, riscos, adquisicions, interessats

Taula 1

Inici, la planificació, execució, control i tancament

L’aplicació del coneixement, habilitats, eines i tècniques que ajudaran a desenvolupar el projecte i a afrontar els seus requeriments

Projecte i Pla de Projecte

Pla de Projecte

Apartats i definició

Apartats

CONTINGUTS MÍNIMS

Acta Constitució, Esquema Definició Treballs a fer (EDT), Calendari Execució (Camí Crític + Gantt), Costos Previstos, Qui fa que?, Que passa si quelcom no va com estava previst? Riscos

DOCUMENT

Estructura fàcilment identificable, suportat per una o varies eines

el document principal que s'utilitza per guiar el projecte, és un document viu

Projecte

Punts clau i Definició

Definició

Esforç temporal per crear un producte

Punts Clau

LIMITACIONS RECURSOS

Per l'obtenció dels resultats perseguits tindrem restriccions

TEMPORAL

Té un inici i un final

ÚNIC

Resultat a obtenir serà diferent al d'altres projectes similars

Factors que fan que un projecte fracassi

Manca de marge de reacció i mala comunicació

Mala Comunicació: Prevenir errors de comunicació: Crear un pla de gestió de la comunicació / Dissenyar diferents Canals de comunicació i habilitar-los

La rellevància de conèixer la diferencia entre allò que és important o urgent és cabdal

És l’erroni establiment de prioritats la principal causa del fracàs en un projecte

És la causant de retards que s'acumulen : Pot provocar el lliurament del projecte fora de termini

Manca de realisme en la fixació d'objectius

molts projectes s'estableixen fites massa ambicioses, objectius inabastables, ja sigui a nivell de terminis d'execució, distribució de càrregues de treball, o previsió de recursos

Definició insuficient de l'abast del Projecte

Definició de l’abast del projecte, que ha de ser: clara, concisa i comprensible

Gestió de risc Insuficient

La incertesa

Comunicada : compromís de totes les persones involucrades és crític, cal fomentar la participació

Orientada a resultats : lligar-se a un límit temporal que permeti planejar les accions a prendre i associar els recursos

Suficient : establiment d' indicadors que aportin dades que permetin dur un seguiment

Proactiva : l’hora de identificar causes possibles errors

Organigrama de l'equip

Patrocinador, director del Projecte, membres de l'equip, Interessats/clients

Interessats/clients : Altres persones implicades +/-

Membres de l'equip : Persones nomenades per Realitzar tasques projecte

Director del Projecte : desenvolupa la planificació i tracta riscos potencials, vetlla perquè el projecte s’acabi a temps

Patrocinador: persona que obtindrà finançament pel projecte

OBJECTIUS

Conèixer els diferents conceptes bàsics que estàn lligats a les bones pràctiques recollides a l'estàndar PMBOK