• la concepción GALA propone que se trate la interdependencia
entre el bienestar social, la capacidad productiva y el desarrollo
potencial de una economía.
• Dentro de la concepción BLAST, los altos niveles de
acumulación son necesarios para alcanzar el desarrollo económico limitando los niveles debienestar
*ABIERTOS: Presentan intercambio con el medio ambiente a través de entradas y salidas
*CERRADOS:No tienen ningún intercambio con el medio ambiente que los rodea.
*ABSTRACTO: compuesto por conceptos, planes hipótesis e ideas. (software
*CONCRETO: equipos, maquinaria, objetos y cosas reales.(hardware
Nivel tecnico: Supervisores y ejecutivos
Nivel gerencial: Gerentes y jefes
Nivel institucional: Directores
NATURAL-Es un sistema abierto que centra su vision en el sistema y su interdependencia con el ambiente
RACIONAL- Es un sistema cerrado solo en aspectos internos del sistema con énfasis en la planeacion y el control
"Hombre organizacional"
a) Flexibilidad antes los constantes cambios
b)Paciencia frente a las frustraciones.
c)Capacidad de diferir las recompensas y adaptarse al trabajo rutinario de las organizaciones.
d)Permanente deseo de realizacióna
*ETAPA DE LA ORGANIZACIÓN: predominio de la organización revelo el carácter autónomo de la misma que existía independiente de la naturaleza, el trabajo y el capital.
*ETAPA DEL CAPITAL: el capital pasa a prevalecer sobre la naturaleza y el trabajo.
*ETAPA DEL TRABAJO: Elementos de la naturaleza son transformados por el trabajo.
GESTIÓN DE NEGOCIOS
Diana Paola Lopez Ruan
23 septiembre 2018
TEORÍA DEL SIGLO XXI
• Hace una reflexión sobre las nuevas teorías del
desarrollo, teorías que han cambiado a lo largo del
tiempo y que merecían un nuevo planteamiento.
DESARROLLO
Se identifican dos concepciones del desarrollo, la
primera basada en los principios de “sangre, sudor ylágrimas” que resume en las siglas BLAST y lasegunda que define el desarrollo como un proceso amigable al cual se llega con la cooperación entre los
individuos, esta concepción la resume en las siglas
GALA
TEORÍA DE SISTEMAS
-La organizacion debe ser considerada un sistema abierto
-Debe ser concebida como un sistema con objetivos o funciones multiples
-Debe ser visualizada como constituida de muchos subsistemas. (los subsistemas al ser mutuamente dependientes el cambio de uno afecta a todos los demás. -Existe en un ambiente dinámico que comprende otros sistemas
-Multiples eslabones entre la organización y su medio ambiente dificulta el definir fronteras de cualquier organización.
(Ludwig Von Bertalanffy 1950 y 1968) -Rama especifica de la teoría general de sistemas (TGS) -TGS no busca solucionar problemas o buscar soluciones practicas pero producir teorías y formulaciones conceptuales que condiciones de aplicación en la realidad empírica
-Existe tendencia hacia la integración de diversas ciencias naturales y sociales.
-Estudia campos no físicos del conocimiento
Parametros de los sistemas:
-Entrada (input): Energía para la operación del sistema
-Salida/resultado (output): Los resultados de un proceso, finalidad para la cual se reunieron elementos y relaciones del sistema.
Características de los sistemas:
*Es un conjunto de cosas o partes que forman un todo complejo o unitario.
*Conjunto de unidades recíprocamente relacionadas de donde se deducen los conceptos propósito y globalismo (totalidad).
Premisas básicas de la teoría de sistema:
*Los sistemas existen dentro de sistemas
*Los sistemas son abiertos
TIPOS DE SISTEMA
TEORÍA ESTRUCTURALISTA
(Victos A Thompson, Amitai Etzioni, Talcott Parsons, Peter M. Blau, Reinhard Bendix, Robert Pretshus)
-Su enfoque es en la atención hacia la organización desde el punto de vista de su estructura, de su funcionamiento y los medios que utiliza para lograr los objetivos.
NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN
MODELOS DE ORGANIZACIONES
SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES
**Conjunto de relaciones sociales estables creadas deliberadamente con la explicita intención de alcanzar objetivos.***
-Las organizaciones se desarrollaron en 4 etapas:
*ETAPA DE LA NATURALEZA: Subsistencia de la humanidad, el papel del capital y el trabajo.
TEORÍA HUMANO RELACIONISTA.
*Elton Mayo (1580-1949) Psicologo australiano.
-Mayo realizo diferentes estudios en diversas organizaciones, son 4 los mas relevantes y estuvieron relacionados con problemas de motivación, absentismo, deserción y baja productividad en las empresas.
Estudio 2
Estudio 2
("Estudios Hawthorne" La western Electric Company 1927)
-Se trato de incrementar la producción mejorando las condiciones físicas del medio ambiente de trabajo.
-Se dividió a los trabajadores en dos grupos:
Experimentacion-Se sometió a variaciones físicas en el medio ambiente de trabajo como la iluminación, temperatura, ruido, humedad. Sin embargo la producción en ambos grupos aumento, lo cual llevo a Mayo a determinar que el problema era ms complejo y se abandono la idea de que los solos factores físicos afectaban la productividad. Despues de varios interrogatorios se detecto que el grupo trabajaba en condiciones distintas de motivación con respecto a los demás trabajadores de la planta y se realizaron las mismas actividades que en el primer experimento, y una vez mas aumento la producción y moral de los trabajadores.
Estudio 1
(Realizado en un molino textil)
-Trabajadores manifestaban gran depresión y sin razón aparente renunciaban, incentivos económicos no producían resultados positivos.
-Mayo determino que la causa aparente era fatiga física (A lo cual respondió estableciendo periodos de descanso durante la jornada de trabajo y permitió que los trabajadores programaran sus mismos descansos. ) Con esto logro que la deserción disminuyera, aumento productividad y elimino estados de animo melancólicos. **Da importancia al hecho de haber permitido que los trabajadores participaran en la dirección de su trabajo
-Su enfoque se encuentra centrado en el aspecto humano de la administración, implica actuar con personas por las cuales se logran los objetivos. -Teoria administrativa basada en las relaciones humanas como instrumento para obtener una mayor producción y satisfacción humana en el trabajo
LAS 3 APORTACIONES DE ELTON MAYO:
1. La definicion del trabajo como la actividad social mas relevante del hombre.
2. La importancia de la psicología y la fisiología del trabajo como factores importantes para mejorar la situación del trabajador, reducir esfuerzos y mejorar su clima de trabajo,. 3. La actividad humada dentro de la empresa se expresa no en forma individual si no en grupos, sus relaciones entre ellos y su relación con la organización.
Conclusiones:
a) Los trabajadores tienden a reunirse en grupos para satisfacer su necesidad social y estima.
b)Los grupos informales influyen mas en los trabajadores que la combinación de dinero y autoridad
c)Administradores deben alentar y acercase a la formación de grupos informales, dejar al grupo una parte razonable de control sobre su propio trabajo.
d)Se recomienda la capacitación de jefes para mejorar las relaciones humanas y tratar de elimar la imagen del patrón que emplea métodos arbitrarios de supervisión y dirección. d) La necesidad de desarrollar una mejor comunicación entre administradores y subordinados.
