LA PERSEPCION Y LA TOMA DE DECICIONES

More like this

EL ASPECTO NEUROLÓGICO DE LA PERCEPCIÓN

by Carolina Pérez

¿Qué es pensar? Las fases del pensar El pensamiento creativo : Jennifer Calderòn Reina

by Jennifer Calderón Reina

ETICA PARA AMADOR

by juan leyva

ÉTICA KANTIANA

by David Esteban Díaz Jaimes

LA PERSEPCION Y LA TOMA DE DECICIONES

INFLUENCIA SOBRE LA TOMA DE DESICIONES

Restricciones organizacionales

Antecedentes históricos

Regulaciones formales

sistemas de recompensas

Evaluación del desempeño

Diferencias individuales

diferencias culturales

Habilidad mental

genero

personalidad

APLICACIONES ESPECIFICAS DE LOS ATAJOS EN LAS ORGANIZACIONES

Entrevista de trabajo

expectativas de desempeño

Evaluacion del desempeño

AUMENTO DE LA CREATIVIDAD EN LA TOMA DE DESICIONES

diferencias internacionales

tres componentes

motivacion intrinseca hacia la tarea

habilidades para el pensamiento creativo

fundamento de todo trabajo creativo

potencial creativo

¿QUE HAY DE LA ETICA EN CUANTO A LA TOMA DE DESICIONES

presenta tres frentes diferentes

Imponer y hacer cumplir reglas

informantes

utilitarismo

SESGOS Y ERRORES COMUNES EN LA TOMA DE DESICIONES

sesgo retrospectivo

sesgo por exeso de confianza

sesgos por disponibilidad

aumento del compromiso

error de aleatoriedad

Avercion al riesgo

Sesgos por confirmacion

sesgos por anclaje

EL VINCULO ENTRE LA PERCEPCION Y LA TOMA DE DESICIONES INDIVIDUAL

los trabajadoes

deciden cuanto esforzarse en sus labores

los gerentes

determinan los programas de de producción

los altos directivos

determinan las metas de su empresa

ATAJOS UTILIZADOS AL GUSGAR A OTROS

utiliza para juzgar a los de mas a menudo

Percepcion selectiva

Muestra la forma en que los intereses creados influyen de manera significativa

PERSEPCION DE LOS SERES HUMANOS

Teoría de atribución

Busca explicar las diferentes formas en las cuales se juzga a una persona

FACTORES QUE INFLUYEN A LA PERSEPCION

DIVIDEN EN TRES

FACTORES EN EL OBJETIVO

Novedad

Moviento

Sonido

Tamaño

Entorno

FACTORES EN LA SITUACION

Tiempo

Escenario social

Ambiente laboral

FACTORES EN EL RESEPTOR

Actitudes

Motivos

Intereses

expectativas

¿QUE ES PERSEPCION

Proceso mediante la cual los individuos organizan e interpretan las impresiones de sus sentidos con la finalidad de dar significado a su entorno

LA TOMA DE DESICIONES EN LAS ORGANIZACIONES

El modelo racional

modelo racional de toma de decisiones

Encuentra una solucion aseptable

toma la decisión racional

se basa en varias suposiciones