LESLY AGIANEL GONZALEZ - ID: 626927 GLORIA VANESSA MANZANO - ID:629679
OBJETIVO BASICO FINANCIERO O.B.F
BIBLIOGRAFÍA
https://es.slideshare.net/jorgeamericopalaciospalacios/objetivo-basico-financiero
file:///C:/Users/user/Downloads/contextualizacion_Objetivo_basico_de_la_empresa.pdf
http://generaciondevalorempresarial.blogspot.com/2010/09/objetivo-basico-financiero-de-la.html
CAPITAL DE TRABAJO (KT)
Capital de trabajo operativo (KTO)
Esta representado por la suma de las cuentas por cobrar y los inventarios
Activos corrientes - Pasivos corrientes
Elementos generales del O.B.F
FLUJO DE CAJA LIBRE
Es el flujo de caja que queda disponible para atender los compromisos con los beneficiarios y acreedores
Destinos del flujo de caja:
Reparto de Utilidades
Atención del servicio a la deuda
Reposiciòn del capital de trabajo y activos fijos
Permite monitorear el objetivo básico financiero
FUNCIÒN FINANCIERA
Para el normal funcionamiento de las empresas, sus actividades se agrupan en 4: Mercadeo, Producción, Recursos Humanos y finanzas
Se establecen actividades estratégicas
FLUJO DE CAJA
Implica el sacrificio de utilidades en el corto plazo
Carateristicas principales
Es la optimización de las utilidades y recursos de una empresa
Reducciòn de costos
Aprovechamiento de los recursos de la empresa
Aumento de ingresos y facturación
Crecimiento
GERENCIA DE VALOR
PROMOCIÒN DE LA GDV
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Compensación atada a resultados asociados con el valor
Educación, entrenamiento y comunicación
GESTIÓN FINANCIERA
Monitoreo del valor
Valor de la empresa
Modelo usado para calcular un rango de valores entre los cuales se encuentra el precio de la empresa
Identificación y gestión de los microinductores de valor
Indicadores que a la medida de las características de la empresa están asociados con el mejoramiento de los inductores operativos y financieros
Definiciòn y gestiòn de los inductores de valor
Indicador que muestra los componentes de la operación del negocio que por tener relación causa-efecto unos con otros
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Integrar: Proceso de negocio Vs Mejor utilización de los recursos disponibles
CONOCIMIENTO DEL ENTORNO
CONOCER LAS CIFRAS DE LA EMPRESA
PRESENTAR INDICADORES PARA MEDIR EL DESEMPEÑO
