Organigrama arbol

More like this

Sector económico de hoteles y restaurantes

by Sandra Morales

EVOLUCION FILOGENETICA DE LOS PROCESOS COGNITIVOS SUPERIORES

by tatiana rincon

CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS EN EL PERÚ

by Lisbeth Pacuala Vera

Formación Profesional Integral del SENA.

by MARIA DEL ROSARIO TOSCANO ARDILA

TRABAJO Y MOTIVACION

Sintetizando la motivación como necesidad(centrada en el desarrollo del sujeto) o como factores contingentes el cual es significativo en las organizaciones. Hackam y Oldham - Vincula estrategias para alcanzar objetivos personales y laborales + Rotación:[Requiere aptitudes similares] - Reduce el aburrimiento - Incrementa la flexibilidad y motivación de la organización - Aumenta el coste de capacitación (Genera malestar) + Diversificación del puesto * Expansión Horizontal: incrementa el numero y variedad de tareas + Enriquecimiento del puesto * Expansión Vertical: aumenta la capacidad del trabajador en control, ejecución, planificación - Toma de decisión + Flexibilidad: adaptación por horarios o disposiciones trabajo + Participación: Gestión de circulos de calidad * Su fin es Investigar - Analizar - Emprender acciones

McClelland La motivación es adquirida por factores socioculturales o si bien tomada por parte de los compañeros de trabajo, significada como fuentes de motivación

APORTA TRES NESESIDADES - LOGRO: Tendencia relativa hacia la consecuencia del éxito ya sea en situación o actividad [Será evaluada mediante un estándar] - PODER: Obtener influencia / Estatus / Reconocimiento, efectuando el rol de liderazgo - Afiliación: Necesidad de relacionarse y hacer parte de un grupo [Funciona como un mecanismo de defensa ante el miedo / Logra un soporte social

Abraham Maslow Retoma la concepción motivación como sinónimo de autorrealización y ocupa la máxima jerarquía

LA MOTIVACION COMO SINONIMO DE AUTORREALIZACION

Necesidad de interactuar con empleados y clientes de manera mas asertiva a nivel organizacional se plantea dos estrategias - Actuación Superficial (Surface acting) Modificación de emoción expresada como: + Gestos + Tono de voz + Expresión facial (Supresión) - Actuación Profunda(Deep acting) Modificar significativamente el estado de animo (Reevaluación)

TRABAJO Y EMOCION

EXPLICA EL PROCESAMIENTO EMEMOCIONAL - RICHARD LAZARUS Las emociones son el resultado de una valoración cognitiva respectivamente a una evento -Appraisal: Valoración/interpretación del evento] -Recursos de afrontamiento: Reacciones conductuales / adaptan al organismo + Tales recurso son: - Minimización - Negación - Exageración - Redefinición

CLASIFICACION DE EMOCIONES

Paul Ekman Los emociones se pueden limitar a un grupo básico con un valor adaptativo

- IRA - MIEDO - ALEGRIA - TRISTEZA - SORPRESA - ASCO

De las anteriores se desprenden emociones complejas - Como por ejemplo: Vergüenza y culpa, siendo estas conectadas con miedo y tristeza

PLANTEA DIMENCIONES Desencadena un proceso emocional - Fuente interna comprende dimensiones como + Personalidad + Estado físico +Edad +Intensidad del afecto [Fuerza con la que se experimenta la emoción] - Fuente externa Experimentación de las emociones mediante fuentes como: + Actividad social /Físicas + Dia, Clima Generando así una valencia ya sea positiva o negativa.

Adaptativos - Estado de activación -supervivencia. Procesamiento inmediato de información - intuición - conclusión. Toma de decisión - Planificar acción - Actuar.

Procesos adaptativos que dan significados y valor al plan de acción

Permiten explicar y guiar la conducta

Motivación Secundaria

Son adquiridas a través del aprendizaje - Por ejemplo - Factores contingentes - Factores Socioculturales

Motivación Primaria

Necesidad innata, biológica, indispensable para la supervivencia - Por ejemplo - Dormir - Comer

MOTIVACION Y EMOCION

EMOCION

Su función es :

constructo subyacente a reacciones de dos tipos: - La emoción como proceso endógeno: +Subjetivo[vivencias/ valoraciones cognitivas] +Fisiológico / Bioquímico[Actividad del SNC Y Somático] - La emoción como proceso exógeno: +Conductual[Motoricos expresivos y de acción/Afrontamiento]

PLANTEA DOS DIRECCIONES.

MOTIVACION

Fuerza interna muy variable donde interviene las interacciones y/o relaciones sociales - se interesa por