PMBOK
ENGEGAR EL PROJECTE
Finalització
Posada en marxa
valoració continuada i determinació de restriccions
L'equip
PMO
Abans de començar
Valoració de possibilitats i fases a dissenyar
Factors que fan fracassar un projecte
Altres causes
Conflicte de prioritats i polítiques
No establiment d'indicadors que permetin mesurar el progrés
Inadequada selecció de proveïdors
Excedir-se en els costos
Ineficient coordinació dels recursos
Absència de controls de qualitat
Comunicació ineficient
Recolzar-se en la tecnologia
Dissenyar diferents canals de comunicació i habilitar-los
Per evitar els errors de comunicació
Crear un pla de gestió de la comunicació
Manca de marge de reacció
CAUSES
Planificació inadequada
Malentesos
Errors de comunicació
Inexperiència
Falta de coneixement
Una presa de decisions del tot errònia
Una inconvenient utilització de recursos
Pot provocar el lliurament del projecte fora de termini
Manca de realisme en la fixació d'objectius
Definició insuficient de l'abast del projecte
Gestió del risc insuficient
Gestió del risc adequada
Comunicada
Orientada a resultats
Suficient
Proactiva
Gestió de projecte
Organigrama de l'equip
Interessats / Clients
Membres de l'equip
Patrocinador
PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
Àrees de coneixement (o dimensions)
Gestió dels interessats del projecte
Gestió de les adquisicions del projecte
Gestió dels riscos del projecte
Gestió de les comunicacions del projecte
Gestió dels recursos del projecte
Subtopic
Gestió de la qualitat del projecte
Gestió dels costos del projecte
Gestió del cronograma del projecte
Gestió de l'abast del projecte
Gestió de la integració del projecte
Processos de la gestió de projectes segons PMBOK
Tancament
Control
Execució
Planificació
inici
Pla de projecte
Contingut mínim
Document
Projecte
Limitacions recursos
Temporal
Únic
