Proyecto consultoria tecnologica

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Beneficios

Déficits

TCC

PANORAMA DESEADO (PROYECTO DE CONSULTORÍA)

Dar capacitación al equipo de administradores de proyectos.

Difundir una cultura a lo largo y ancho de la organización sobre la relevancia y los beneficios que se pueden obtener con una adecuada administración de proyectos.

Establecer una fuente de documentación, métricas y dirección en la práctica de la administración y ejecución de proyectos.

Sinergia intradepartamental para le administraciòn de los proyectos

Dar capacitación al equipo PMO.

Satisfacer todas la necesidades mostradas en la situación actual dentro de la empresa.

Crear un plan de entrenamiento para la nueva herramienta de administración de proyectos.

Contar con una herramienta estandar para todos los involucrados en la PMO.

Dar capacitación al equipo de desarrollo de proyectos.

Implementar las solicitudes de cambio con una administración de proyectos a través de una PMO.

PANORAMA ACTUAL

Dirección de Soluciones de TI

Falta una administración adecuada para los reportes de proyecto, asi como de los tiempos utilizados en cada uno de ellos.

No existe un estado (status) en tiempo real respecto a los proyectos que ha emprendido.

Falta una administración adecuada de la fase de desarrollo de proyectos.

No se ha dado espacio para la priorización de proyectos conforme a los objetivos del negocio a corto, mediano y largo plazo.

Falta de automatización y administración de proyectos.

Dirección de Diseño Organizacional

Existe poca organización respecto a la ubicación de recursos que utiliza la empresa en cada uno de los proyectos.

En la organización se emplean distintas herramientas de administración de proyectos tomando rumbos accidentados y de poca producción.

Entre los proyectos se van absorbiendo desmedidamente los recursos afectando los tiempos estimados para su consecución.

Se necesita contar con un seguimiento de proyectos dentro de la organización.