Lucas (1998)
mas sim uma representação dos valores e princípios da organização
Ela não deve ser um lema, um slogan de propaganda, uma história de um passado de êxitos ou uma visão superficial,
declaração de visão deve se tornar a força motriz e compelir as pessoas à ação.
David (1989) apud Orwig e Finney (2007)
pesquisa com as 1000 maiores empresas segundo a Business Week
maioria dos acadêmicos e profissionais não possuem consenso sobre o que estas declarações deveriam contemplar.
concluiu que a maioria destas incluía em suas declarações de missão:
(9) preocupação com empregados
(8) preocupação com imagem pública
(7) conceito próprio;
(6) filosofia;
(5) preocupação com sobrevivência;
(4) tecnologia
(3) localização;
(2) produtos e serviços;
(1) consumidores;
Declaração de Missão e Visão
declaração de missão
A missão é essencial para o estabelecimento efetivo de objetivos e a consequente formulação de estratégias
David, 2001
“Qual o negócio da empresa?”
declaração de visão
Uma visão clara serve como a base para o desenvolvimento de uma missão, de forma que a primeira deve ser elaborada antes desta última
David, 2001.
“O que a empresa quer se tornar?
tem sido considerada uma forma de expressar o “caráter” ou “personalidade” corporativa.
(Chun e
Davies, 2001)
SWOT
Segundo Panagiotou (2001)
se mantém pautada em critérios vagos, em análises simplistas e com outras limitações.
Embora seja uma análise relevante e comumente utilizada, alguns
autores têm criticado suas deficiências.
Matriz
Subtópico
Quatro possibilidades
Mini-mini
mostra a comparação entre os pontos fracos e as
ameaças presentes no ambiente – a empresa deve minimizar
suas fraquezas e evitar ameaças externas.
Mini-maxi
combinação entre pontos fracos e oportunidades,
exortando a empresa a superar e desenvolver seus pontos
fracos tentando explorar as novas oportunidades.
Maxi-mini
combinação dos pontos fortes frente à consideração
das ameaças, de forma que a organização de utilizar seus
pontos fortes para minimizar as ameaças;
Maxi-maxi
mostra a combinação de pontos fortes e
oportunidades, de forma que a organização deveria trabalhar
fortemente para maximizar seus pontos fortes e capitalizar as
novas oportunidades;
pode-se realizar a combinação
externos
do mercado, sob os quais
a empresa tem pouca ou nenhuma influência
internos
sob o controle da organização
Panagiotou (2001)
originou a partir de estudos da Harvard Business School
década de 1950
Dois professores:
Roland Christensen,
George Albert Smith Jr
Eles estudavam a relação entre a estratégia das organizações e seus ambientes.
Deve somar o estudo de
Kenneth Andrews
crescimento e estratégia corporativa (Vikalpa, 2004).
Pauta-se em quatro pontos:
Pontos Fortes
Recursos e competências que a
organização pode utilizar para
atingir seus objetivos
competitivos de forma efetiva.
Pontos Fracos
Limitações, faltas e defeitos da
organização que podem
impedir/dificultar que a empresa
atinja seus objetivos.
Ameaças
Situações desfavoráveis no
ambiente, que são
potencialmente prejudiciais
para sua estratégia.
Oportunidades
Situações favoráveis
no ambiente
organizacional.
ferramenta de análise das organizações e dos ambientes onde estão inseridas.
fundamentada nos pontos
ameaças
oportunidades
fracos
fortes
Objetivo
Johnson e Scholes, 1994 apud Mishra, Anand e Kodali, 2007
identificar a medida na qual a estratégia atual da empresa é capaz de lidar com mudanças que possam ocorrer no ambiente organizacional
oportunidades e ameaças
pontos fortes e fracos
Análise SWOT
