РЖД совещание как лучше почему

Meer zoals dit

ментальная карта

door Прибыткова Галина

Курс комьюнити- менеджмент

door Елизавета Бляхер

Категории кейс-технологии

door Лободин Павел

Оценочная сессия (ТиН1)

door а b

РЖД СОВЕЩАНИЯ

ВАЖНО!!! Правила!!!

ПРИНЕС ПРОБЛЕМУ - НЕСИ РЕШЕНИЕ

Не делать работу за сотрудников!!!

НЕ ПРИНИМАТЬ ПОЛЗАДАЧИ (нельзя перепрыгнуть пропасть наполовину)

СПРАШИВАТЬ КАЖДОГО

Как провести совещание, не раздувая из мухи слона

Время У нас с вами целых 10, 20, 30 минут. Чтобы ....

Как и что лучше ПОЧЕМУ?

ТРИ ШЛЯПЫ Стратегия Уолта Диснея

Мечтатели Реалисты Критики очень позитивные Приучите свой мозг работать таким образом.

ос

Не нужно убиваться и решить проблему. Потренируйтесь! Чувствуете, если закипаете дышите!

ПОЧЕМУ мы не можем решить проблему? Почему не можем договориться? Почему у нас не получается?

КАК можно решить проблему?(Какие есть наилучшие предложения?) Как мы можем договориться? Как сделать чтобы получалось?

Интересно почему так происходит?

Бывают такие совещания, когда время потрачено, проблема не решена а голова болит?