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1.2 LOCALIZACIÓN DE MÚLTIPLES INSTALACIONES

Lugar físico donde se realiza la actividad productiva, es decir, el emplazamiento hasta el que es preciso trasladar los factores de producción, y en el que se obtienen los productos que finalmente deberán ser llevados al mercado.

Las decisiones de localización forman parte del proceso de formulación estratégica de la empresa.

Se requiere considerar las cualidades de ciertos parámetros fundamentales para elegir la mejor opción.

Factores a considerar para la toma de decisión

Localización de los competidores (empresa de servicios).

Costos de transporte.

Proximidad a los mercados (empresa de servicios).

Proximidad a los clientes (empresa de servicios).

Costos aceptables de servicios, impuestos y bienes raíces.

Proximidad a las instalaciones de la empresa matriz.

Proximidad a proveedores y recursos.

Calidad de vida.

Proximidad a los mercados.

Clima laboral favorable.

Riesgos en la localización del nuevo lugar

Omitir la consideración de Calidad de Vida.

Servicios de apoyo.

Adquisición del lugar inadecuado.

Errores en la identificación del uso local de la tierra y patrones de crecimiento.

Estimación inadecuada del costo de la mano de obra.

Errores en la estimación de costos.

Malentendidos en las relaciones de costos.

Localización dentro de un área geográfica

Etapa 4.- Obtención del terreno

Comprar y/o adquirir el lugar ya localizado y especificado en donde estará la empresa.

Etapa 3.- Lugar específico.

Determinar la ubicación exacta dentro de la cual se localizará la empresa.

Etapa 2.- Ubicación general

Determinar cual país, región y/o comunidad es la seleccionada.

Etapa 1.- Especificación de objetivos

¿Qué productos se harán y en qué cantidades? ¿Cuántos trabajadores y de qué tipo? ¿Qué desechos se generarán? ¿Cuánto espacio se necesita?.

Pasos para la localización de múltiples instalaciones:

4.- Selección de la localización

Se comparan entre si las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones válidas.

3.- Evaluación de alternativas (análisis detallado)

En esta fase se recoge toda la información acerca de cada localización para medirla en función de cada uno de los factores considerados.

2.- Búsqueda de alternativas

Se establecerá un conjunto de localizaciones candidatas para un análisis más profundo, rechazando aquellas que no satisfagan los factores dominantes de la empresa.

1.- Análisis preliminar

Determinar los criterios importantes en la evaluación de alternativas: >Necesidades de transporte >Suelo >Suministros >Personal Condiciones medioambientales

Estudiar las estrategias empresariales y políticas de las diversas áreas para traducirlas en requerimientos para la localización de dichas instalaciones.