TEORÍA FAYOL. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
INTEGRA LAS FUNCIONES
CONTABLES
DE SEGURIDAD
TÉCNICAS
FINANCIERA
COMERCIALES
PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO
EL EMPLEADO SÓLO DEBE RESPONDER A SU SUPERVISOR
COMUNICACIÓN DESCENDENTE
JERARQUÍA
LÍNEA DE AUTORIDAD
HENRI FAYOL. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
CONTROLAR
VERIFICA EL PLAN
COORDINAR
ARMONIZA ACTIVIDADES
DIRIGIR
CONDUCE PARA QUE FUNCIONE
ORGANIZAR
ORDENA LO ÚTIL
PLANEAR
EVALÚA EL FUTURO
PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACIÓN
MAYOR VISIBILIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
EL CREMIENTO DE LA EMPRESA LA HACE MÁS VISIBLE
VISIBILIDAD NEGATIVA
VISIBILIDAD POSITIVA
GLOBALIZACIÓN DE LA ECONOMÍA
ALIANZAS PARA EXPORTAR E IMPORTAR (TRATADOS(
TASAS DE INFLACIÓN ELEVADAS
EXIGE MAYOR EFICIENCIA DE LA EMPRESA A PESAR DE LA INCERTIDUMBRE
SOFISTICACIÓN DE LA TECNOLOGÍA
INNOVAR EN TENOLOGÍA
INNOVAR, PERSTAR MEJOR SERVICIO, MEJORES PRODUCTOS, ETC.
CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES
COMPAÑÍAS EXITÓSAS
ADMINISTRACIÓN Y SUS PERSPECTIVAS
LA ADMINISTRACIÓN ES EL PROCESO DE PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR EL USO DE LOS RECURSOS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS ORGANIZADONALES; GARANTIZA LA COMPETITIVIDAD EN UN MUNDO DE NEGOCIOS MUY COMPETIDO Y COMPLEJO
TODAS LAS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS SON VÁLIDAS, AUNQUE CADA UNA VALORE UNA O A ALGUNAS DE LAS SEIS VARIABLES BÁSICAS
ÉNFASIS EN PERSONAS
LA VIDA DE LAS PERSONAS DEPENDE ÍNTIMAMENTE DE LAS ORGANIZACIONES, Y ÉSTAS DEPENDEN DEL TRABAJO DE LAS PRIMERAS
RELACIONES INTERPERSONALES
KATZ: EL ÉXITO DE UN ADMINISTRADOR DEPENDE
MÁS DE SU DESEMPEÑO Y DE CÓMO TRATA A LAS PERSONAS Y LAS SITUACIONES, SEGÚN SUS CARACTERÍSTICAS DE PERSONALIDAD
HABILIDADES CONCEPTUALES
RELACIONAN CON EL PENSAMIENTO, EL RAZONAMIENTO, EL DIAGNÓSTICO DE LAS SITUACIONES Y LA FORMULACIÓN DE ALTERNATIVAS PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS.
HABILIDADES HUMANAS
CAPACIDAD DE: COMUNICARSE, DE MOTIVAR, COORDINAR, DIRIGIR Y RESOLVER CONFLICTOS PERSONALES O GRUPALES.
HABILIDADES TÉCNICAS
CONOCIMIENTOS ESPECIALIZADOS Y SU APLICABILIDAD AL TRABAJO Y LOS PROCEDIMIENTOS
COMPETITIVIDAD
CAPACIDAD DE UNA ORGANIZACIÓN PARA OFRECER PRODUCTOS Y SERVICIOS MEJORES Y MÁS BARATOS, ADECUADOS A LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE! MERCADO, BRINDANDO SOLUCIONES INNOVADORAS AL CLIENTE.
CRECIMIENTO DE LA EMPRESA
CAPACIDAD DE INVERSIÓN Y PUNRO DE EQUILIBRIO
VENDEDORES - COMPRADORES
LIBRE COMERCIO
DESARROLLO TECNOLÓGICO Y CAPACIDAD DE INNOVAR
ÉNFASIS EN TAREAS
CONTROL DE LAS ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES
DISTRIBUCIÓN EQUITATIVA DE FUNCIONES
ENTRENAR AL PERSONAL Y CAPACITAR EN DIFERENTES ACTIVIDADES
RACIONALIZACIÓN DEL TRABAJO EN EL NIVEL OPERACIONAL
PLANEACIÓN
TAYLOR: ADMINISTRACIÓNACTIVIDADES EJECUTADAS POR LOS OBREROS EN UNA FÁBRICA
TAYLOR
Topic principal
ÉNFASIS EN MEDIO AMBIENTE
CARACTERÍSTICAS ESTRUCTURALES TIENEN RELACIÓN DIRECTA CON LAS CARACTERÍSTICAS AMBIENTALES DEL ENTORNO
PERTENECE A UNA TEORÍA ESTRUCTURALISTA
INFLUENCIA AMBIENTAL SOBRE LAS EMPRESAS
ANÁLISIS AMBIENTAL. ENFOQUE DE SISTEMA ABIERTO
ANÁLISIS INTRAORGANÍZACÍONAL
EL ÉNFASIS EN EL AMBIENTE SE INICIÓ CON LA TEORÍA DE DOSSISTEMAS, COMPLETADA POR LA TEORÍA DE LA CONTINGENCIA, QUE POSTERIORMENTE DESARROLLÓ EL ÉNFASISEN LA TECNOLOGÍA
ESTADO ACTUAL DE LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN (TGA) EN LAS ENPRESAS
VARIABLES BÁSICAS DE LA TGA.
ONSEGUIR Y ASIGNAR RECURSOS
EVALUAR EL DESEMPEÑO CON BASE
EN OBJETIVOS DETERMINADOS
DIRIGIR PERSONAS
COORDINAR MÚLTIPLES ACTIVIDADES
TOMAR DECISIONES
ÉNFASIS EN ESTRUCTURA
FAYOL TEORÍA CLÁSICA, AUMENTO DE LA EFICIENCIA DE LA EMPRESA MEDIANTE LA ORGANIZACIÓN Y APLICACIÓN POR DEPARTAMENTOS O ÁREAS CON RESPONSABILIDADES DEFINIDAS E INTERRELACIONADAS
ÉNFASIS EN TECNOLOGÍA
¿QUÉ ES LA TECNOLOGÍA ENFOCADA LA ADMINISTRACIÓN?
APLICACIÓN SISTEMÁTICA DEL CONOCIMIENTO Y SU EVOLUCIÓN EN PRO DEL DESARROLLO DE UN NEGOCIO.
ADMINISTRACIÓN DE LA TECNOLOGÍA (IMPERATIVO TECNOLÓGICO)
COMPETENCIA MÁS AGUDA
PRODUCTO O SERVICIO SUPERIOR O MEJOR TENDRÁ MAYOR DEMANDA.
CAMBIOS DE COMUNICACIÓN ENTRE LAS PERSONAS
VENTAJAS: MAYOR COBERTURA DE LA INFORMACIÓN
VENTAJAS: MEJORA LA CALIDAD DE LA COMUNICACIÓN
EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD
EFICIENCIA CAPACIDAD DE DISPONER DE ALGUIEN O DE ALGO PARA CONSEGUIR UN EFECTO DETERMINADO Y EFICACIA ES LA CAPACIDAD DE LOGRAR EL EFECTO QUE SE DESEA O SE ESPERA
PROPORCIONA MÁS EFICIENCIA Y PRECISIÓN
MÁS TIEMPO A TAREAS MÁS COMPLEJAS QUE EXIJAN PLANEACIÓN Y CREATIVIDAD
CAMBIOS FAVORABLES Y RADICALES EN LA GESTIÓN DE LA EMPRESA
