CAPITULO IV

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PROCESO DE CREACION DE EMPRESAS

door maria fernanda perdomo lopez

Lenguaje de Programación

door Andrea Garcia

Partes varibles de la oracion

door angie vera

NIA 265 - Comunicación de las Deficiencias en el Control Interno a los Responsables del Gobierno y a la Dirección de la Entidad

door Lheandra Herrera

GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO

DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO DEL PROYECTO

- Entregables - Datos de desempeño del trabajo - Solicitudes de cambio - Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto - Actualizaciones a los documentos del proyecto.

- Juicio de expertos - Sistema de información para la dirección de proyectos - Reuniones

- Plan para la dirección del proyecto - Solicitudes de cambio aprobadas - Factores ambientales de la empresa - Activos de los procesos de la organización

DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCION DEL PROYECTO

- Plan para la dirección del proyecto.

- Acta de constitución del proyecto - Salidas de otros procesos - Factores ambientales de la empresa - Activos de la organización

DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

- Acta de constitución del proyecto

- Juicio de expertos - Técnicas de facilitación

- Enunciado del trabajo del proyecto. - Caso de negocio - Acuerdos - Factores ambientales de la empresa - Activos de los procesos de la organización

CERRAR EL PROYECTO O FASE

- Transferencias del producto, servicio o resultado final - Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

- Juicio de expertos - Técnicas analíticas - Reuniones

- Plan para la dirección del proyecto - Entregables aceptados - Activos de los procesos de la organización

REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS

- Solicitudes de cambio aprobadas - Registro de cambios - Actualizaciones al plan para la dirección - Actualizaciones a lo documentos del proyecto

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

- Juicio de expertos - Reuniones - Herramientas de control de cambios

- Plan para la dirección - Informes de desempeño del trabajo - Solicitudes de cambio - Factores ambientales de la empresa - Activos de los procesos de la organización

MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO

SALIDAS

- Solicitudes de cambio -Informes de desempeño del trabajo - Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto - Actualizaciones a los documentos del proyecto.

HERRAMIENTAS Y TECNICAS

- Juicio de expertos - Técnicas analíticas - Sistema de información para la dirección de proyectos - Reuniones

ENTRADAS

- Plan para la dirección del proyecto. - Pronóstico del crono grama - Pronóstico de costos - Cambios validados - Información de desempeño del trabajo - Factores ambientales de la empresa - Activos de los procesos de la organización