El concepto de estrategia como fundamento de la planeacion estrategica
La estrategia enfocada a la competitividad y el entorno
La estrategia (como plano, posición o estratagema) tiene como origen el sistema, aunque sus demandas tengan reflejo en la organización y motiven su adaptación y mudanza.
El concepto de estrategia se
puede definir con cinco palabras: Plan, pauta de acción, patrón, posición
y perspectiva.
La posición identifica la localización de la organización en el entorno en que se mueve, es decir, la clase de negocio, actividad, entre otros
Relaciona a la organización con su entorno, lo que le permitirá establecer determinadas acciones a realizar.
El patrón hace relación al comportamiento en el curso de las acciones de una organización.
Está dirigida a establecer
una maniobra para derrotar a un oponente o competidor.
Establece el curso de acción definido conscientemente; es una guía para enfrentar una situación.
La estrategia basada en la sostenibilidad y el direccionamiento
La estrategia es la fórmula
para obtener éxito en el mundo de los negocios. Es el plan para conseguir los mejores resultados de los recursos, la selección del tipo de negocio en que comprometerse y el plan para conseguir una posición favorable en el campo empresarial.
Aseveran que la estrategia
es la declaración de las misiones de la empresa, el establecimiento de objetivos a la luz de las fuerzas internas y externas, la formulación de políticas y estrategias específicas para alcanzar los objetivos y asegurar su correcta implementación, de tal forma que los propósitos básicos de la organización sean alcanzados.
La estrategia relacionada con las actividades de la organización
Afirma que la estrategia es el lazo común entre las actividades de la organización y las relaciones producto-mercado de tal manera que definan la esencial naturaleza de los negocios en que está la organización y los negocios que planea para el futuro.
Los objetivos de la empresa deben conjugarse para poder tener una visión acerca de lo que realmente se espera de la organización.
La estrategia es la determinación de las metas y objetivos de una empresa a largo plazo, las acciones a emprender y la
asignación de recursos necesarios para el logro de dichas metas.
Es importante saber hacia dónde se dirigen los objetivos o las políticas de la empresa en el futuro.
Conceptos iniciales de estrategia
El estratega era el individuo (o individuos) que se encargaba de dirigir o de conducir al ejército en las guerras por el dominio territorial o por imponer su hegemonía.
De igual forma, otra de sus funciones era la de tratar de evitar la guerra
a través de la negociación con las ciudades que iban a ser invadidas.
El autor más conocido por su tratamiento y aplicación del tema
de la estrategia es Sun Tzu (aprox. 544 - 496 A.C), general de origen chino
que escribió el libro El arte de la guerra.
Lo importante es que se tengan definidos los objetivos a los cuales se apunta.
Las Pymes cada día más forman parte de esa gran torta que es el mercado, compiten por lograr una porción de clientes y en verdad han logrado redistribuir esos porcentajes.
Conseguir implementar nuevas estrategias comerciales con éxito puede ser muy difícil.
La mayoría de los líderes empresariales
se resisten a adoptar cambios en las organizaciones. La gente odia el cambio –¡sobre todo el planeado!– Y lo más dramático es que el inicio de una nueva estrategia, muy probablemente genere resistencias en la organización que, incluso, socaven la idea.
Que se viven tiempos difíciles a causa de demasiadas suposiciones que se han hecho sobre la gestión estratégica a largo plazo
Se puede deducir que parte del éxito de la estrategia se concibe cuando se establecen los objetivos de la organización.
Los estudios han demostrado que la mayoría
de las personas que son promovidas a cargos superiores se les denomina automáticamente “estrategas”, pero este no es el caso, ya que estos llamados estrategas realmente no entienden lo que es la gestión estratégica.
Que la estrategia se caracteriza por tener múltiples opciones, múltiples caminos y múltiples resultados.
Hablar de estrategia se puede convertir en una torre de Babel en la que muchos expresan ideas y quieren hacerlas valer.
Muchos dejan de lado el relacionamiento con la innovación al tratar de fijar objetivos.
*Estratega
*Planeación estratégica
*Administración estratégica
*Gestión estratégica
*Evaluación estratégica
*Diagnóstico estratégico
