Estrategia Corporativa

Meer zoals dit

Línea de Tiempo Momentos relevantes Reflexión Filosófica Luz Herrera C

door William Roberto del valle

Desarrollo de Concepto

door misael ecahua martinez

Sistema de Cuentas Nacionales (SCN)

door Paula Marcela Mazo Gómez

Arturo Calle y sus características de las decisiones estratégicas

door Denis Alfaro Florez

Estrategia Corporativa

Donde crecer

Diversificando negocios

GE CAPITAL: es importante para la empresa debido a que permite realizar compras y ventas de empresas con destrezas y aplacamientos enormes.

GE: es un conglomerado que compra alrededor de 150 empresas al año y vende otras tantas.

Existen empresas que han optado por especializare en un único negocio, o volver al negocio original ( WAL MART)

Identificar las estrategias seguidas por las empresas de rápido crecimiento

Geográficamente

Vender mas en mercados internacionales, pero el proceso es complejo.

La expansión geográfica es una manera de lograr mayores economías de escala

A lo largo de la cadena de valor

La empresa modifica el grado de integración vertical según convenga en distintos sitios y momentos

Los procesos de integración vertical dependen del funcionamiento de los mercados.

Los negocios pertenecen a la misma cadena de valor del negocio original (integración vertical)

Controlar los canales de distribución

¿Como aportar valor a la corporación desde el centro corporativo?

Añade un valor al negocio de la corporación, siendo esta una ventaja adicional.

¿Donde competir?

Abren puertas o posibilidades de crecer, adquirir estrategias.

Como crecer

Con desarrollos internos

Oportunidades de desarrollo interno

Desarrolla sus iniciativas estratégicas

A través de alianzas estratégicas

Desarrollo continuo

Alianzas de adiciones

contribuye en las redes de oficina

Los socios acceden a recurso que la empresa no tiene

Mediante adquisiciones y funciones

Se neutraliza un potencial competitivo

Desventajas

La empresa no se encuentra en buena situación

Requiere la integración de dos culturas

El precio que se ha pagado

Como aportar valor desde el centro corporativo en el proceso de crecimiento

Rápido crecimiento a través de la estrategia corporativa

Responsabilidad y control

Parenting

Alineamiento estratégico

Visión estratégica

Alianzas estratégicas

Conocer recursos y capacidades de la empresa

Rol del Consejo de Administración

Contribuir con la gestión de los recursos de la empresa

Crear relaciones o alianzas

Contribuir con las relaciones del entorno

Centro corporativo formado por el presidente

Disciplina financiera

Concentración en los resultados financieros

Alineamiento Estratégico

Alinear las estrategias de la empresa pretende armonizar para el cambio.

Innovación Estrategica

Es la orientación del centro corporativo para innovar, para romper las reglas.

Enfoque estratégico

Empresa enfocada en una estrategia determinada con el fin de evitar distracciones.

Tipos de Parenting

Desarrollo corporativo

Desarrollo de nuevos negocios

Funciones y servicios centrales

Concentrar servicios

Soporte de sinergias

Vincular las unidades de negocio

Soporte individual

Ayuda a los temas específicos

Parenting Corporativo

El todo vale mas que las sumas de las partes .

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