ESTRUCTURAR CARGOS Y COMPETENCIAS SEGÚN DIRECCIONAMIENTOESTRATÉGICO Y NORMATIVIDAD VIGENTE.

Meer zoals dit

Norma oficial mexicana NOM-019-SSA3-2013 PARA LA PRACTICA DE ENFERMERIA

door leidy guadalupe flores bazaldua

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN

door jose luis gutierrez ramos

COMITÉ DE ORGANIZACIÓN DE UN EVENTO

door Zaidy Vargas Moya

AMBIENTE DE LA ORGANIZACION

door Pero Gruyo

ESTRUCTURAR CARGOS Y COMPETENCIAS SEGÚN DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y NORMATIVIDAD VIGENTE.

Topic principal

Criterios de evaluacion

Verifica las funciones frente al cargo, el rol, el perfil y la ocupación para el desempeño laboral.

Diseña los instrumentos para levantar la información.

Aplica la metodología, normas técnicas para la presentación de informes correspondientes la estructuración de roles y competencias laborales teniendo en cuenta, niveles ocupacionales, perfiles ocupacionales, la normatividad vigente y los procesos misionales de la organización.

Describe las competencias básicas, laborales, y funcionales y las relaciona con las competencias comportamentales Verifica las funciones frente al cargo, el rol, el perfil y la ocupación para el desempeño laboral.

Aplica el pensamiento analítico y divergente en la clasificación de competencias.

Utiliza las funciones y roles de trabajo, en los niveles ocupacionales de la organización y los relaciona con el cargo.

Identifica y define las competencias a los roles y ocupaciones requeridas por la organización.

CONOCIMIENTOS

3.2

Establecer los requisitos, estudios y experiencia por el grado de responsabilidad de la funciones.

Determinar el propósito principal del cargo.

Identificar las aptitudes exigibles, las funciones y el rol.

Establecer los perfiles de los cargos

Analizar la información sobre cargos y roles.

Relacionar diferentes funciones, responsabilidades, tareas y actividades

Aplicar el proceso administrativo teniendo en cuenta la misión y visión junto al direccionamiento estratégico empresarial Definir la metodología para el diagnostico

3.1

Sistemas de información y comunicación en la determinación de Roles de trabajo.

Función administrativa de Control, Objetivo, clases de control y características.

Investigación ocupacional, y perfiles ocupacionales.

Análisis de Roles, funciones, y Análisis ocupacional

Procedimientos de revisión de actividades.

Plantillas de cargos, roles y ocupaciones

Misión, Visión, y Valores corporativos

Resultados de aprendizaje

PROPONER PLANES DE MEJORAMIENTO EN LAS ACTIVIDADES DE LA ESTRUCTURACIÓN DE LOS ROLES Y COMPETENCIAS LABORALES, DE ACUERDO CON EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA ORGANIZACIÓN Y LA NORMATIVIDAD VIGENTE

DETERMINAR LOS CARGOS Y ROLES DE TRABAJO EN LOS NIVELES OCUPACIONALES DE LA ORGANIZACIÓN Y LAS COMPETENCIAS LABORALES REQUERIDAS PARA EL DESEMPEÑO DE LOS TRABAJADORES

AJUSTAR LOS PERFILES, FUNCIONES A LOS ROLES DE TRABAJO, LAS COMPETENCIAS LABORALES RELACIONADAS DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES ACTUALES DE LA ORGANIZACIÓN.

IDENTIFICAR LOS CARGOS Y ROLES DE TRABAJO DE ACUERDO CON LOS NIVELES OCUPACIONALES Y NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN

DISEÑAR INSTRUMENTOS PARA DETERMINAR COMPETENCIAS LABORALES DE ROLES IDENTIFICADOS EN LOS NIVELES OCUPACIONES DE LA ORGANIZACIÓN