Filosofías emergentes enfocadas en el mejoramiento continuo del Reclutamiento y la Selección del Personal
Selección del Personal
Debe basarse en técnicas, estos son los medios con los cuales se busca información sobre el candidato y sus características personales
La selección se configura básicamente como proceso de comparación y decisión.
Sastifacer esa necesidad, tiene como punto de partida la denominada evaluación de desempeño.
La respuesta que la organización espera ue se dé al desafío indicando en aspecto organizacional, es el mejoramiento del desempeño y de las aportaciones del talento humano a la organización.
Las áreas de Gestión Humana, tiene el objetivo de logra mejoramiento permanente de las organizaciones de las que forman parte a través de su talento humano, haciéndolas mas eficaces y eficientes
Sus etapas son
Elección del candidato idóneo
Valoración general
Exámenes psicológicos
Entrevistas
Evaluación de candidatos
Evaluación de currículum
El proceso de selección beneficia a una empresa al tener menos rotación de personal, menos ausentismo y un estado de ánimo mas alto
En términos generales, un proceso de selección de talentos pued diagramarse de la siguiente manera
12. Proceso de inducción
11. Elaboración de informes
10. Comunicación a postulantes
9. Decisión de línea
8. Verificación de referencias
7. Comparación de candidatos
6.Entrevistas y pruebas
5.Preselección
4. Recepción de candidaturas
3. Llamamiento a postulantes
2. Planeación del reclutamiento y selección
1. Necesidad o vacante
Pese a que cada organización definirá el proceso de selección particular a aplicarse en su contexto, así como el orden que llevará el mismo.
Todo proceso de selección inicia con una necesidad, y a partir de la misma se derivan una serie de pasos lógicos encaminados a obtener las postulaciones mas idóneas para un cargo.
Reclutamiento
Para reclutar al personal se deben seguir los siguientes pasos:
Determinar cuando el candidato solicita el puesto
Elegir los medios para acercar a los candidatos
Determinar las fuentes de reclutamiento
Identificar el puesto vacante
El reclutamiento del personal debe traer candidatos suficientes para abastecer adecuadamente el proceso de selección oportuno.
Para iniciar el proceso de reclutamiento, el reclutador identifica las vacantes que existen o existirán en la compañía, y además toma en consideración los análisis de puestos
Reclutamiento externo de talentos
El reclutamiento externo, ciertamente recae sobre candidatos reales o potenciales, disponibles o colocados en otras organizaciones y puede involucrar el uso de uno o varios canales de reclutamiento.
Se debe tener perfectamente identificado el segmento de mercado en la que se encuentren los candidatos potenciales.
Toma este nombre cuando se ha terminado la necesidad de reclutamiento, se pretende cubrir la vacante con candidatos que no pertenecen a la organización
Reclutamiento interno de talentos
Siempre que las potencialidad del personal de una organización sean los óptimos para las diferentes opciones de promoción o movimiento de personal.
El reacomodo de los talentos dentro de la organización a través de promociones o también denominado ascensos; así, como los movimientos de personal
Todo proceso de seleccion en el que se contemple la promocion o movimiento de talentos propios organziacionales para cubrir una vacante institucional, es considerado un reclutamiento interno.
Debe ser eficiente ya que los demás procesos dependerán de la cualificación del personal contratado
El reclutamiento se deriva de un proceso de planeación previo. En el cual se habrá determinado y verificado no solo la necesidad del reclutamiento sino también las fuentes y medios mas apropiados.
La gestión de RRHH inicia precisamente con la tarea de reclutar y seleccionar al personal.
La importancia de la administración a la hora de hablar de Kaizen nace de la necesidad de gestionar y controlar las prácticas que pone las herramientas.
Para desarrollar a las personas, es necesario, reforzar sus capacidades positivas o sus fortalezas
2. Las personas como seres pensantes y soñadores no tienen limites. Cada uno de los seres humanos con sus capacidades infinitas pueden continuar explorando y descubrimiento su mundo, para mostrar y desplegar su máximo talento.
El enfoque KAIZEN practica al menos siete convicciones básicas:
7. Se les debe garantizar que los logros y éxitos que obtengan deberá repercutir en positivo en un futuro para ellos mismos.
6. Se le debe permitir contribuir todos y cada uno de los días a la mejora del trabajo.
5. Siempre y para siempre deben ser educados y entrenados
4. El involucramiento en el logro de los objetivos operativos y de mejoramiento es fundamental.
3. El respeto es la base del trato
2. Jamás se les debe poner en una situación en que su dignidad y su honor esté comprometido.
1.Las personas deben de ser tratadas como seres humanos inteligentes
1. El éxito de una organización a largo plazo depende en gran medida del enfoque y la gestión de las personas. Ningún otro factor es mas importante
En la filosofía de KAIZEN, la esencia de la administración es precisamente el arte de movilizar los recursos intelectuales de todo el personal y ponerlos al servicio de la empresa.
Subtopic
Relación entre el Kaizen y la administración
Se toma en cuenta el comportamiento de las personas y usando herramientas y sistemas que logren motivar y capacitar al personal para lograr un trabajo en equipo, involucrando otros recursos como lo es la información.
Innovaciones tecnológicas
Constante capacitación
Información
Así mismo en el área de selección del personal se debe contar con la capacidad de captar el talento humano de la manera mas eficiente y rápida, y que éste se desarrolle en la empresa adecuadamente, impulsando la mejora continua.
El área de reclutamiento de personal debe de potencializar el personal con las prácticas de mejora continua, aumentando el valor agregado que se tiene, cuando estas desarrollan mejoras e innovaciones.
Tiene dos componentes
El mejoramiento se refiere a mejorar los estándares actuales y establecer estándares mas altos.
El mantenimiento el cual se refiere a las actividades dirigidas mediante mantenimiento y disciplina
Para la mayoría de las empresas, la esencia de la administración consiste en tomar ideas de las cabezas de los directivos y ponerlas en mano de los operarios.
Topic principal
Filosofía de la técnica Kaizen
Ventajas
Aumenta la competitividad
Con trabajadores mas eficientes y comprometidos, se logra perfeccionar el proceso de producción.
Crea hábitos positivos y constructivos
Los trabajadores crean una costumbre laboral del trabajo que realzan, lo cual hace que desarrollen sus habilidades laborales sin siquiera estar conscientes de ello.
Fomenta valores personales y laborales
Este método representa una mejora continua en los principios personales que luego son trasladados al trabajo, creando trabajadores mas eficientes y comprometidos.
Crea líderes en las organizaciones
Ante un aprendizaje autogestivo, este método desarrolla pequeños líderes dentro de sus puestos de trabajo.
Reducción de los desperdicios o residuos
Al mejorar su capacidad de autogestión, los empleados son mas productivos, por ende, su trabajo genera menor cantidad de residuos
Es una ética y una disciplina
Una búsqueda incesante de mejoramiento
El verdadero secreto está dentro de las personas mismas que buscan y están ansiosas por mejorar.
La filosofía básica de la compañía es que cualquier sistema de operación se puede mejorar, sólo si las personas en cada nivel están en busca de ellas, experimentando para lograrlas.
Como filosofía es una forma de ver la vida
Objetivos de la técnica Kaizen
Generar una cultura de respeto y motivación
Generar una cultura de participación
De esta manera se asegura el cumplimiento a rigor del proceso de mejora continua.
Este método se basa en la constante evolución de los procesos que integran el sistema, estableciendo estándares de calidad y midiendo constantemente los logros obtenidos
Generar una cultura de confianza
Se ha convertido en una gran referencia en la actualidad, y de mucha importancia ya que a traves de ello se crea un nivel de confianza pleno.
El método de Kaizen tiene por objetivo maximizar la producción mediante la mejora constante del aparato productivo empresarial, reduciendo las ineficiencias para aumentar el nivel de confianza y la competitividad de la empresa en el mercado.
