door Tatiana Olaya 4 jaren geleden
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De la empresa
Según servicios ofertados
Meta alcanzable en el futuro
Razón de ser
Tanto humanos como materiales e infraestructura
Descripción de los servicios y líneas de servicios ofrecidos por la empresa.
Instalaciones cubiertas: polideportivos, gimnasios.
nstalaciones al aire libre: pistas de atletismo, campos de futbol, pistas de patinaje
Parques acuáticos y piscinas, estaciones de montaña, circuitos de velocidad.
Proyectos de práctica deportiva en balnearios, campamentos, albergues, residencias, centros de tercera edad y urbanizaciones o zonas residenciales.
Espectáculo deportivo, actividad o competición de rendimiento
Proyectos de práctica deportiva y recreación en hoteles.
Privado no lucrativo
Privado mercatil
Sector privado
Terminación
Ejecución
Organización
Planificación
Conceptualización
Colaboradores
Equipo técnico
Deportistas
Competidores
Socios
Minorías
Minorias
Protección al consumidor
Igkesias
Organizaciones sindicales
Grupis d einterés
Sector público
Personas en situación de discapacidad
Publico
Proveedores
Patrocinadores
Mass media
Justificar debidamente el proyecto y sus objetivos, que sea posible verificar cuantitativa o cualitativamente su marcha. Determinar los problemas que deben resolverse. U
Prioridad y urgencia del problema para el que se busca solución, hay que justificar por qué este proyecto que se formula es la propuesta de solución más adecuada o viable para resolver este problema.
En torno a los objetivos se da la coherencia al conjunto de actividades que componen el proyecto, costos, estrategias, tiempos, etc.
Especificación
Localización
Productos
Beneficiarios
Determinación
Metas
Idea central de lo que se pretende realizar, tipo, clase,ámbito que abarca, se analiza el contexto en el que se ubica desde el punto de vista de la organización, como se define en el plan de desarrollo o en las declaraciones políticas del Gobierno o sector
Se refiere a la esencia del mismo
Vela por el seguimiento de las etapas del proceso administrativo, planeación, organización, dirección, control y evaluación permanente
Identificar el proyecto e indicar el marco institucional desde el cual se realizará. Se ha de hacer referencia a la institución responsable de la ejecución del proyecto y si es del caso hacer mención del organismo patrocinante
Indicar la naturaleza de su organización, su mandato, situación jurídica y administrativa, instalaciones y servicios, estructura orgánica y procedimientos administrativos, personal,etc.
Los indicadores permiten hacer una evaluación, teniendo en cuenta los objetivos propuestos y las realizaciones concretas
Estudio de alternativas
las alternativas son las diferentes formas de solucionar un problema en función de su localización y la tecnología utilizada en cada una de ella.
Accesibilidad
lo ideal es usar indicadores que requieran datos ya existentes o que se puedan obtener mediante el sistema de seguimiento normal del proyecto
Validez
los indicadores deben medir lo que se pretende medir. No se trata de un juego de palabras. Tomados en conjunto, todos los indicadores deben reflejar los efectos del proyecto
Veracidad
los indicadores deben establecerse de tal modo que sea posible verificar o comprobar de forma empírica los cambios que se van produciendo con el proyecto
Independencia
cada meta debe tener un indicador Independencia propio. Si ello es posible, habrá que revisar el diseño del proyecto y corregirlo.
Riesgos y flexibilidad
el proyecto tendrá cierta flexibilidad Riesgos y flexibilidad para amoldarse a posibles situaciones de riesgo en el orden político, social, económico, financiero, etc
Realizados por las personas
Restringidos por la limitación de los recursos
Planificados, ejecutados y controlados
Debe contribuir con los objetivos generales de la organización y están coordinados interrelacionados unos respecto a otros
Su elaboración es paso a paso y que es más explicito y detallado a medida que avanza
Prestar un servicio, crear un producto o presentar un doc. como resultado, deben ser en singulares
Establecer indicaciones o parametros de control, para cada objetivo y asi verificar el grado de cumplimiento
Debe hacer un responsable encargado de rendir cuentas
Debe haber un responsable encargado de rendir cuentas
Que sea realizable
Sentido de establecer en cuanto quiere alcanzar el objetivo previsto
Es preciso concretizar para poder realizar control riguroso en cuanto a consecución
Para evitar confusión entre los objetivos, las tareas, las acciones o los medios utilizados
Se debe asumir por la organización y aceptarlo por la persona a la que se le asigna
