Gerencia moderna

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Elizabeth Vidigaray Castillo Actividad de aprendizaje 4. Gerencia Moderna

Bibliografía: agerenciamodernaenlasorganizaciones.blogspot.com/2011/02/conceptos-basicos-de-la-gerencia-en-las.html http://funcionadmongerenciamoderna.blogspot.com/2013/05/31-naturaleza-y-funciones-de-la-gerencia.html

Conclusión: Las actividades gerenciales que ejerce el gerente son sumamente importantes para una organización pues tiene la capacidad de tomar decisiones que comprometen a la empresa. Las habilidades que debe poseer el gerente son siempre en busca cumplir los objetivos organizacionales pero descubriendo talentos en su equipo de trabajo.

Gerencia moderna

Toma de decisiones en la organización

El responsable de tomar la decisión, elige la solución con el mejor resultado potencial

Toma de decisiones en el entorno actual

Periocidad

Si la decisión es frecuente o excepcionalmente

Calidad

Relaciones laborales, valores éticos, consideraciones legales, principios básicos de conducta, imagen de la empresa

Impacto

Medida en que otras áreas o actividades son afectadas

Reversibilidad

Velocidad con que una decisión puede revertirse y su dificultad para hacerla

Efectos futuros

Medida en que los compromisos relacionados con la decisión afectaran el futuro

Condiciones en que se toma la decisión

Incertidumbre

Probabilidad de que un evento suceda o consecuencia adversa

Medida/magnitud de los impactos adversos

Se produce riesgo siempre que no sean capaces de diagnosticar con certeza el resultado de alguna alternativa

Riesgo

Condición en que un individuo no dispone de la información necesaria para asignar soluciones alternas

Indica que el problema y las soluciones alternativas son ambiguas e inusuales

Certidumbre

Condición en que los individuos son plenamente informados sobre un problema

Debido reconocimiento del problema y de las soluciones alternas

Relación entre liderazgo y

Hot group

Apasionados, se obsesionan con la tareas

Grupos que energetizan la efectividad organizacional

Sumamente innovadores

Coaching

técnicas para ayudar a otro a mejorar

Proceso que estimula el pensamiento y la creatividad

Proporciona apoyo para perfeccionar habilidades, recursos y creatividad

Orientado hacia el futuro, buscando la mejora

Empowerment

Proceso mediante el cual se comparte poder con los empleados

Busca una relación de socios entre la organización y su gente

Grupos de trabajo con empleados responsables

Características

Actitud positiva, entusiasta

Facultad de evaluar y mejorar la calidad del desempeño

Compartidos, flexibles, creativos

Comparten liderazgo y tareas administrativas

Facilitación del cambio e innovación

Desarrollo gerencial

Herramienta para preparar a los empleados y gerentes

Innovación

Descubrimiento, identificación, y pronostico del problema inusual, ambiguo y desarrollo de soluciones únicas o cretivas

Re diseño de puestos

Modificar responsabilidades y tareas especificas de los puestos de los empleados

Cambios tecnológicos

Ajustes crecientes o innovaciones radicales que afectan el trabajo, métodos de producción, materiales y sistemas de información

Eficacia de la función directiva

Función directiva

Permite que permanezca en funcionamiento la organización

Reglas

Informarse bien

Actuar rápido

Exigir mucho

Jamas delegar lo esencial

Ordenar proprodades

Areas de actividad

Liderazgo

Motivación de las personas

Ejecuvivas

Especificación y comunicación de las actividades por cada persona para que la organización alcance las de ella

Estrategicas

Formulación de los objetivos y metas organizacionales

Cambios y paradigmas gerenciales

Gerencia moderna

Gerente maestro diseñador, planificador, despierta potencias en los miembros del equipo

Áreas del líder de gestión de calidad

Atento a escuchar

Escucha necesidades del equipo

Asertivo

Tiene claridad de los objetivos

Motivador

Ayuda a las personas a desarrollar planes de acción

Consejero

Apoya a su equipo a identificar objetivos

Visionario

Prevé el futuro

Evaluador

Facilita el desempeño de sus colaboradores

Facilitador

Ayuda a sus colaboradores

Gerencia tradicional

Gerente único lider

El conocimiento y manejo de paradigmas gerenciales en el supervisor permite realizar una gerencia exitosa

Reto de la función directiva

Función directiva

Diseñar estrategias que produzcan valor económico alineado a la misión de la empresa

Perspectivas

Hacer crecer a los empleados

Crear valor para la empresa

Naturaleza y funciones de la gerencia

Hacer realidad lo planeado por medio de los niveles gerenciales y sus colaboradores operativos

Funciones de los gerentes

Controla

Medir, comparar resultados para tomar acciones correctivas

Dirige

Motivar, liderar, guiar, estimular, actuar

Integra al personal

Cubrir y mantener los puestos de la estructura organizacional

Organiza

Ejecuta planes

Planea

Misiones objetivos

Funciones gerenciales

Decisioria

Asignar recursos y negociar

Interpersonales

Dirigir la motivación y estimulo a sus subordinados

Informativas

Funciones informáticas como monitor y portavoz

Conceptos básicos de la gerencia modernaos

Empresa competitiva

Todos sus componentes están diseñados para producir, mercadear y distribuir sus productos

Gerencia de producción

Atiende el control del quehacer diario del trabajo

Su propósito es garantizar el establecimiento, mantenimiento y mejoramiento de los procesos repetitivos de una organización.

Gerencia de los procesos

Desarrollo de los conocimientos, habilidades, destrezas y aptitudes para la dirección y toma de decisiones, eficaces y eficientes

Gerencia

proceso de todos los recursos de una organización dirigidos para que a través de los distintos procedimientos