Las empresas enfrentan diversos riesgos corporativos, incluyendo el riesgo de liquidez, mercado, financiero y operativo, que podrían afectar su capacidad para cumplir con compromisos de deuda.
Como una norma internacional que ofrece una guía para formar la sponsabilidad social en todo tipo de organización incluyendo grandes, medianas y pequeñas empresas tanto en sectores públicos como privados en los países desarrollados.
Comité de Auditoria
Principales funciones
Renuncia, abandono o remoción de una comisión.
Revisar con el auditor externo el alcance de la auditoría y otros asuntos sin presencia
de los miembros ejecutivos del consejo.
Revisar declaraciones financieras antes de presentarlas al consejo.
Hacer recomendaciones al consejo sobre nombramiento de auditores, honorarios.
Del concejo de administración
Es una comisión constituida por mínimo tres miembros no ejecutivos, independientes del consejo de administración, el
director financiero y el auditor externo.
Los riesgos empresariales son el riesgo de liquidez, riesgo de mercado, riesgo
sistemático, riesgo financiero, riesgo de divisas, riesgo de cambio, riesgo de tipo de interés,
riesgo de crédito y el riesgo operativo.
Hace referencia a
la probabilidad de que un país, emisor de deuda, sea incapaz responder a sus compromisos de pago de deuda, en capital e intereses, en los términos acordados.
Responsabilidad Social Empresarial
Es
ISO 26000
Proyectos y programas sociales que contribuye al desarrollo humano sostenible.
Basado en
Un esquema de gestión: Económico, ambiental y social.
Teoría del Gobierno Corporativo
Se convierte
En un medio que pretende establecer una situación de equilibrio entre los diferentes grupos de
interés de la organización (Rivero, 2005).
Su función principal
separar la propiedad del control de los activos para evitar así conflicto de intereses (Tamborino, 2011).
Se conoce como
Las estrategias y el desempeño de las empresas están influidos por los mecanismos de gobierno corporativo.
Métodos por los cuales se establece un orden en las empresas para asegurarse que se tomen decisiones y para que los intereses grupales estén representados.
REFERENCIAS
Antúnez, M. (2012). Buenas prácticas de negocio. Entrepreneur Mexico, 20(2), 40–42.
Fernández Izquierdo , M. A. Muñoz Torres, M. J. Rivera Lirio, J. M. (2010). El gobierno corporativo como motor de la responsabilidad social corporativa. Editorial: Universitat Jaume I. Servei de Comunicació i Publicacions.
Tamborino, G. (2011). Control interno el pilar del gobierno corporativo. Caso Portugal/España. Departamento
de Contabilidad y Auditoria do ISCAC - Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Coimbra
-IPC- Coimbra-Portugal. Cuaderno de Trabajo.
Rivero, P. (2005). Responsabilidad social y gobierno corporativo: Información y transparencia. Revista
Asturiana de Economía (34): 9-29.