door amira galindo 5 jaren geleden
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Meer zoals dit
Gareth Morgan y sus metáforas
Busca tipologizar el pensamiento organizacional
La metáfora permite que los individuos entiendan algo a través de la experiencia con otro objeto o símbolo.
Morgan utiliza las metáforas para explicar las diferentes formas que puedan adoptar una organización.
La metáfora cárceles psíquicas
Las organizaciones son “prisiones psíquicas” donde las personas están atrapadas por sus pensamientos, ideas y creencias.
La metáfora del cambio y la transformación
La organización como flujo de cambio y transformación, auto productores, con feedback positivos y negativos y producto de la logia dialéctica
Metáfora de las organizaciones como instrumento de dominación
-Explotación de las organizaciones -El poder y la alienación Conseguir sus propios fines
Para
Conseguir sus propios fines
Metáfora política
Concepto de política
permite el debate entre las posiciones
Enfocar los intereses a las actividades organizacionales
Desventajas
Politizar todo dentro de la organización
Organización Política con problemas de gobernabilidad
Metáfora Cultural
La organización como residencia de ideas, valores, normas, rituales y creencias sosteniendo las organizaciones como realidades sociales.
Ventajas
Incorporar el elemento simbólico de prácticas organizacionales, posibilitando interpretaciones comunes, sobre su relación con el entorno a través de un proceso social común.
Contribuye a comprender los procesos de cambio organizacional.
La cultura representa la fuerza vital de la organización cuando es muy rica y poderosa, se convierte en ideología.
Cultura
Está compuesta por interpretaciones del mundo que van más alla de lo cognitivo, y estás son compartidas colectivamente en un proceso social.
Intercambio de habilidades y conocimientos
Interacción
Hacia la autoorganización: Métafora de la organización como cerebro
Está metáfora se enfoca en la importancia del proceso de la información, aprendizaje y inteligencia, proporcionando un marco de referencia para comprender y evaluar la moderna dirección en tales términos.
Las organizaciones actúan como cerebros de procesos de información
Las organizaciones son sistemas de información, comunicación, y toma de decisiones que fragmentan, rutinizan y limitan los procesos de decisión para hacerlos manejables.
Principios de aprender a aprender y especi cación mínima crítica
El primero de ellos habla de que todo debe estar distribuido tan claro como sea posible. Los directivos crean condiciones que les permiten encontrar su propia forma.
Principio de variedad requerida
Proporcionar guías prácticas para el diseño de relaciones entre el todo y las partes.
Principio de redundancia de funciones
SMedio de reconstrucción, conectividad y generalización para preguntarse como está trabajando y poder modi car el modo de funcionamiento de forma constructiva. ubtema
Facilitando la autoorganización
Tomar el todo por sus partes, crear conectividad y redundancia, crear simultaneamente especialización y generalización, crear capacidad de autoorganización.
ventajas y desventajas
Altos conflictos entre los requerimientos de aprendizaje. Realidades de poder y control.
Abiertas a la auto-crítica y exigencias. Actitudes innovadoras. Son capaces de aprender. Incorporan conocimiento.
Metáfora cerebro como holograma
Metáfora cerebro como computador que procesa la inforamación.
Aportan importantes principios de autoorganizacion, para el diseño de organizaciones que requieren de mucha exibilidad, innovaciòn, y creatividad.
La Metáfora de las Organizaciones como organismos
Es importante para la comprensión y gestión de sus necesidades y la relación con el entorno.
TODO DEPENDE DE
Entorno como depósito de recursos: 1. Económicos (Dinero...) 2. Simbólicos (Reputación). Este crece en complejidad, como las normas (estas serán similares. Convergencia llamada: ISOMORFISMO INSTITUCIONAL)
ORGANIZACIONES
Ventajas de esta metáfora
1. Relación entre la organización y su ambiente. 2. Atención a las necesidades a ser satisfechas para sobrevivir. EQUILIBRIO. 3.Identificación de diferentes formas organizacionales en cada contexto. 4. Recalcar la virtud de su forma orgánica en la innovación. 5. Contibución ecológica y relaciones interorganizacionales.
Limitaciones de esta metáfora
1. Las organizaciones no necesitan adaptarse a su entorno, ni este las selecciona. 2. No existe unidad funcional, esto es ocasional. 3. Peligro de convertirse en ideología. 4. Se corre el riesgo cuando el ser humano elige lo que el mundo puede ser, transmitiéndolo a las organizaciones.
La Selección natural: Visión ecológica de las org.
Solo el más hábil sobrevive, el factor crítico que lo determina es el entorno. Ideas ecológicas: A. Importancia de las limitaciones de los recursos en la conformación del crecimiento, desarrollo y declinación de las organizaciones. B. Papel de las innovaciones con éxito en la conformación de las nuevas especies de org.
Morgan lo critica
1. Estas ideas infravaloran la importancia de la dirección de las oranizaciones. Así deben ser capaces de transformarse por sí mismos de una clase a otra. 2. Los recursos no son escasos, sino abundantes y autor-renovables. Los organismos colaboran como compiten. 3. Las org. no son masas inertes, sino que hacen cosas/productos y estos impactan a la sociedad, respondiendo a la producción organizacional (esta nos daña y nos beneficia). Así SOMOS EL AMBIENTE DE LAS ORGANIZACIONES. 4. Resta importancia al papel de los actores organizacionales en la determinación de sudestino.
Sin embargo afirma
ES ÚTIL COMO CONCEPTO SENSIBILIZADOR DE LA IMPORTANCIA DE LOS FACTORES AMBIENTALES.
Teoría de la Contingencia: Adaptación al entorno
Esto se da en entornos turbulentos o altamente cambiantes.
No existe un modelo óptimo de org. Su forma apropiada depende de: CLASE DE TAREA Y SU ENTORNO. Adaptarse bien depende de la habilidad de la alta dirección de interpretar las condiciones de enfrentar la alta gerencia en una manera apropiada y adoptar cursos de acción relevantes.
EQUILIBRIO ENTRE ESTRATEGIA, ESTRUCTURA, TECNOLOGÍA, COMPROMISOS, NECESIDADES DEL PERSONAL Y DEL ENTORNO EXTERNO
Teoría de la Contingencia (Enfoques situacionales): 1. Diferentes clases sociales se necesitan para tratar con dif. mercados y condiciones tecno. 2. Organizaciones que funcionan en entornos turbulentos, necesitan conseguir mayor grado de diferenciación interna.
La estructura organizacional es resultante de los condicionamientos del entorno. Limitaciones: Minimiza acciones sobre el entorno y contingencias creadas por mala gestión.
Las organizaciones como sistemas abiertos
El entorno como sustento para satisfacer las necesidades.
“Sistemas de Aproximación”: La Organización está abierta a un entorno, debe crear una relación apropiada con él para sobrevivir. * Hacen hincapié en su entorno. *Organización con subsistemas interrelacionados, estos contienen individuos (sistemas), que pertenecen a equipos y estos a divisiones mayores.
También tienen como objetivo comprender cómo nacen, crecen, se desarrollan, se adaptan, declinan y mueren las organizaciones.
La metáfora de la organización como máquina
Esta constituida por la personas que hacen el papel de máquina
Limitaciones y ventajas
En algunos casos posee alta productividad y en otros casos puede generar fracaso
Limitaciones
1.Efectos deshumanizadores a los empleados
2. No permite la adaptación a cambios
3. No hay comunicación asertiva
Vetajas
1. Cuando hay una tarea lineal
2. Cuando se realiza un producto repetitivamente
3. Cuando las personas se comportan de manera deseada (piezas de la máquina)
1. Unidad de mando: un empelando recibe órdenes de un único superior
2. Staff y línea de control: proporciona valiosos servicio de consulta pero no debe violar la línea de autoridad.
3. División de trabajo: se trata de lograr conseguir un alto grado de participación para alcanzar los objetivos de forma eficiente.
3. Subordinación a los interese individuales a los generales.
4. Estabilidad de la ocupación del personal para facilitar el desarrollo de las habilidades
5. Centralización de la autoridad y escalamiento escalar.
Inicio
Los teóricos clásicos intentaron un diseño similar al que un ingeniero con una maquina, definiendo partes interdependientes, ensamblando en una secuencia dada y con punto específico de rigidez, en este caso hablamos de la organización como si fueran máquinas.
Prestaban poca atención a los aspectos humanos de la organización aunque reconocían la necesidad de liderazgo, iniciativa, benevolencia y equidad
A partir de las escuelas de Weber y Parsons según Habermas Luhmann
Características
1. Estructura diferenciada de roles (Horizontal y verticalmente), que va más allá de las personas. 2. Estas personas interactúan, generando cultura, estableciendo normas, usos, costumbres, creencias, valores; generan grupos, trabajan en equipo. Influencian, lideran, etc. 3. Se estructuran bajo pautas de racionalidad, orientadas a objetivos como guía a seguir.
=
Formaciones sociales diferenciadas por fines específicos
Mixtos
Fundaciones
Beneficiarios
Población objeto de atención
Dirigentes
Cooperados
Elegidos por los miembros
Asociados decisores
Acuerdos
Vitalicios
Fundadores
Educación, salud, actividades benéficas
Combinan varias características
Consorcios
Acuerdo
Pertenencia ligada a la propiedad
Cooperativas
Decisiones
Votación
Contributiva
Estructuradas
Miembros
Transitorios
Permanentes
Incorporación
Forzosa
Voluntaria
Actúan sobre un grupo de personas
Admitidas transitoriamente
Escuelas, Universidades, hospitales, iglesias, cárceles
Organizaciones voluntarias
Democracia
Coexistencia miembros
Objetivo al logro de cierto resultado
Orden a la obtención del poder
Orden al bien de sus afiliados
Orden al bien común
Fines de lucro
por ende
Existen por si solas
a travez
Funciones
Dividen el trabajo
Roles
Roles que aseguran la coordinación
Clasificación
D. Katz y R. Kahn
Org. administrativa o política
Asignación, coordinación y control de recursos, personas y subsistemas
Org. adaptante
Dan parte de la integración formativa de la sociedad
Org. de mantenimeiento
Integración normativa de la sociedad
Org. de producción o económica
Creación de capital, manufactura, prestación de servicios
Parson
Org. para el mantenimiento de patrones
Continuidad de la sociedad por medio de actividades culturales, educativas y expresivas
Org. Interactiva
Bien común
Org. Política
Busca que la sociedad alcance objetivos y distribuya el poder
Org. de producción
Elabora productos
Elementos históricos que han favorecido el desarrollo de una sociedad organizacional
1. Ruptura de la sociedad feudal 2. Logro de la libertad 3. Pluralismo 4. Democracia 5. Asociativismo 6. La revolución industrial 7. Oraganización libre del pueblo 8. La globalización
Internet brinda un tipo de organizaciones virtuales que por ahora brindan servicios en paralelo con las otras organizaciones.
